校友故事 | 复旦MPAcc2011级校友顾政：“道阻且长，行则将至”用脚下的每一步丈量CFO到CEO的距离

复旦大学管理学院

2020-10-12 09:00 浏览量: 4650

复旦MPAcc项目十五周年「校友故事集」——“道阻且长，行则将至”用脚下的每一步丈量CFO到CEO的距离

顾政

复旦MPAcc项目2011级校友

中国通信服务上海公司资产管理部总经理

“培养能做CEO的CFO”。对复旦MPAcc项目来说，这句话不是夸口空谈，而是流淌于血液里的项目精神，沉潜落实于项目十五年的育人实践中。本次我们邀请到复旦大学MPAcc2011级校友，中国通信服务上海公司资产管理部总经理顾政，他学校毕业加入上海邮电管理局，随着企业分支发展，顾政的事业同步开疆拓土，从集团下属专业公司向上海总部靠拢，从财务经理、财务总监再升级至总经理职位。这一路上，顾政信奉“道阻且长，行则将至”，他脚踏实地、步履不停，用脚下的每一步丈量从CFO到CEO的距离。

我的职业历程 | 依托企业发展，实现事业开拓

“以匠心致初心，以初心致未来”，顾政学校毕业分配至上海邮电管理局，从此，他的职业历程和电信事业紧紧相连——凭一颗初心通信体系内深耕，用一颗匠心实现个人事业开拓发展。二十多年来，顾政积累了丰富的财务实操经验，不仅对公司业务了如指掌，更对通信行业的行业背景和未来发展有着真知灼见。

中国通信服务股份有限公司是一家由中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司三大电信运营商控股的大型企业，在全国范围内为通信运营商、媒体运营商、设备制造商、专用通信网及政府机关、企事业单位等提供网络建设、外包服务、内容应用及其他服务，并积极拓展海外市场，发展为新一代综合智慧服务商。顾政介绍道，公司业务涉及面比较广，除了主线的通信服务，公司还围绕着通讯、数字化技术不断向外拓展，实现跨界融合的业务模式。

2006年，中国通信服务在香港成功上市，成为国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，据顾政介绍，“在此之前，央企的实业资产成功上市是很少见的，2019年中国通信服务的业务收入规模已超过1200亿元。”

顾政目前担任中国通信服务上海公司资产管理部的总经理，负责管理上海地区的对外股权投资、存续企业板块、房产土地和资本性支出等。顾政的职能已远远超出传统定义上的财务领域，二十余年的深耕锻炼让他成为兼通财务、业务、管理、运营等的“全才”，身居高位，顾政更是视野开阔、目光如炬的高级管理者。

站在如今的高度回顾复旦MPAcc项目，顾政仍然深感受益匪浅，“两年多下来的确达到了我的预期，对我后续的职业发展也有很大的帮助。”就职位而言，顾政入学时是集团下属专业公司的财务经理，毕业后不久被提拔至经营规模最大的专业公司担任财务总监。除了显著的职位晋升，顾政印象最深的仍然是润物细无声的“知识积淀”，“李若山教授把枯燥的内控和审计内容讲得非常生动有趣，激发起我们的兴趣来思考这些问题。吕长江教授是我的论文指导老师，非常认真负责，他的高级管理会计对我启发很大，让我意识到有些时候我们是在拿一堆不合理的数据做分析，而财务工作要关注到数字背后的业务逻辑。”

顾政在入读期间还参加了MPAcc项目组织的案例大赛，他回忆道，“我们小组成员都上有老下有小，工作也非常忙。”时间紧、任务重，小组成员们咬牙坚持做了下来，案例分析给了他们充分灵活运用专业知识的空间，“这种机会是很难得的，所以一直想坚持下来。”同时，通过团队合作激发出每个人的潜力，齐心协力朝着比赛要求努力，顾政至今仍对这一段经历历历在目，“它对你的毅力、信心历练很大，我们最后做成型、甚至获奖的时候，获得的幸福感和成就感也很珍贵。”

从CFO到CEO | 道阻且长，行则将至

从CFO到CEO，只有一横之差，但能成功添上这一横的人，却很少。CFO深度参与到公司内控管理、支持公司战略决策、协调各个业务部门，数字时代的CFO又因为掌握公司数据而成为数字化转型理所当然的“先锋军”。也就是说，岗位本身就为CFO们储备了做CEO的能力，但想从“大隐隐于市”的幕后智囊冒头成为企业领头羊，添上这“一横之差”，超群的财务能力远远不够。

顾政分析道，“CFO和CEO最大的差距应该是在视野上，而视野决定了思考问题和处理问题的方式。CFO往往关注财务领域的专业知识和技能，而缺少CEO的大局观。所以，CFO要更多地培养自己的业务视角。”他将“业务的视角”定义为“支持前端业务”和“洞察数字背后的业务逻辑”两方面。“支持前端业务”是相对服务外部客户而言的，顾政指出，在制定决策时CFO容易犯的一个毛病就是“没有基于业务需求去梳理问题，忽视换位思考，只是提要求和规矩要求别人达到，可是不去想到底行不行得通。这就无法为企业用好资源。”一个好的CFO要学会从CEO的角度看问题，理解业务操作，才能提出更好的决策，如此一来决策也更容易在企业里贯彻实施。

接着，顾政进一步总结道，“企业的资源都是有限的，怎么用有限的资源实现价值最大化，管控好企业的资源分配和使用，这是CFO和CEO需要考虑的。”现代化的生产模式，细分工种有利于提高效率，但需要有好的内部管理来疏通各个部门之间的职能壁垒，以一套可行的流程和制度为业务人员提供便利，从而让企业的资源更顺畅地流动起来。顾政以自己去集团下属专业公司担任CFO的经历为例，说明了一套行之有效的流程是如何真正服务于各业务部门，最终帮助企业扭转发展颓势的。“当年这家企业亏损了六千万，业务部门叫板说财务已经成为企业发展的最大阻碍了。”顾政给出的答案是“关注数字背后的业务逻辑”，是什么造成了六千万亏损？是什么阻碍了业务发展？他的解决方案是“梳理企业整个业务流程，解决各部门之间的流程不畅问题，同时确保业绩的准确性和真实性。”顾政补充道，行之有效的内部管理体系再配合适用的考核激励机制，能够有效帮助企业渡过包括疫情影响在内的各种危机时期。

复旦MPAcc项目十五周年之际，顾政学长对各位学弟学妹们留下寄语：

首先，来复旦MPAcc读书，不要把它简化成来拿学位，关键在于实现个人的全方面的提升。希望各位能够全身心的投入学习过程，好好利用复旦雄厚的师资力量和各方面的教学资源。

其次，“道阻且长，行则将至”，这句话送给各位。人生的路很长，CFO并不是终点，CFO之后还有大好前景和广阔舞台等着各位，但关键还是在于着眼当下，走好眼前每一步，踏实地积累，不断提升自己。

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