王伟兴

爱范儿创始人兼 CEO

中山大学管理学院 2008 级MBA校友。

2008年，王伟兴做了两件事：一，创办了在当下看来是“中国消费科技领域最早、最具影响力的科技媒体品牌”爱范儿；二，入读中大管院MBA。在王伟兴看来，这二者没有特别的关联，却有着相同的动机：“都是因为希望能极大地拓展自己的边界，打破自己的局限。”而自那以后的十年里，“拓展边界、打破局限”俨然成了王伟兴生活的全部。

1从个人兴趣到终生事业

打开爱范儿的官网，斜线和边框组成的简约logo下，充满科技感的页面将一切空间留给了内容本身，新锐而多元，适度而克制。不难看出，这个一站式消费传媒网页的背后，聚集着多少有趣的灵魂和骨灰级科技宅，一如王伟兴。

时光回到 2008 年。因为热爱各类电子产品，王伟兴常常利用业余时间聚在论坛里，与全球各地的爱好者探讨各种前沿的科技趋势及数码产品。“兴趣是最好的老师。是兴趣让我关注了移动互联网，并从一个消费电子的爱好者，成为一个消费传媒公司的创业者。”为了打造一个更纯粹的热爱者社区，他发起建立博客和 BBS，一大批既热爱消费电子及新奇酷产品，又有产业洞察的人开始聚集起来，成就了国内首家科技媒体“爱范儿”。

彼时，早期的智能手机如 Palm、黑莓、诺基亚等全键盘手机开始在这群爱好者当中流行，这种以 Qwert 键盘输入的手机被他们称之为“拇指设备”，因此爱范儿网站最初定位即称之为 “拇指设备小众讨论”。次年，网站定位升级为“拇指资讯小众讨论”，除了智能手机，开始覆盖产业、互联网、创新等资讯内容。

直至 2012 年，爱范儿的 Slogan 重新定义为“发现创新价值的科技媒体”，“连接热爱”成为爱范儿各类产品矩阵的宣言。那时，爱范儿存在已近五年，对王伟兴而言，这是个分水岭：“从一开始做爱范儿网站的时候，就没打算只把它当作是一时的兴趣，我希望它能成为一件长期要做的事情。”王伟兴曾问自己一个拷问自己初心的问题：“现在做的这个事，是否在 5 年后，自己还愿意继续做？”五年过去，他给出的答案是肯定的。对于自己放弃国企的正处级职务和优厚的待遇、毅然投身创业的举动，王伟兴自言“不后悔”：“如果继续在国企，我几乎能看到我二十年后的样子，虽然安安稳稳也挺好，但我更愿意走一条不一样的路，对此我从没后悔过。”在王伟兴看来，投身创业的不确定性有着无以伦比的魅力，而实现不一样的“创造”，更是吸引他不断前行的动力。

2从科技媒体到生态运营

爱范儿自创世之日起就一直不断迭代升级，从一个科技社区到如今集趋势消费者、开发者及“新商业引领者”等受众于一体的媒体连接平台，其商业定位日益清晰，一个以内容为核心的消费产业生态运营商逐步显现。2016 年，爱范儿确立了多品牌发展战略，开始致力于重塑新媒体时代的消费者的触达及连接，公司使命确立为“让未来触手可及”。也就在那一年，爱范儿正式挂牌新三板，实现了创业路上一个新里程碑。

这个过程并不容易，用王伟兴的话说，“从兴趣到商业的过程是漫长而痛苦的”，一方面是因为关注点需要作出改变，“兴趣的关注点在于自己，而商业的切入点在于用户，在于更多更海量的消费者。”另一方面，是能力需要迅速提升：“根据客户的要求，团队必须不断蜕变，推动着公司在走。从一个单纯的内容公司到传媒公司，从内容、媒体业务切入到营销、电商及企业服务领域，爱范儿团队也历经洗礼，从不专业到专业，从浅层服务到全方位的服务。”在这一过程中，中大管院 MBA 的学习经历为他补充了能量：“这一段学习旅程，让自己不仅仅收获了观念的启发，还结识了不少有意思的朋友，同时爱范儿也收获了不少同学粉丝。

学业上，财务和管理类的课程，更进一步拓展了自己对企业和公司运营的认识，使自己在公司运作上受益匪浅。”

过程虽艰辛，但公司成长速度也是惊人的——2008 年的爱范儿网站访问量每天仅有几百个人，而截至 2017 年底，单爱范儿的原创视频播放量就已经高达 2 亿次。从当年蜗居在民居办公的一个小团队起步，现在的爱范儿除了在广州设立总部外，还在北京和美国洛杉矶设立了办公室。目前，爱范儿旗下拥有爱范儿、董车会、AppSo、玩物志、知晓程序等细分内容品牌；基于微信小程序生态，爱范儿还布局了小程序应用商店和知晓云。凭借高速的成长速度，2017 年，爱范儿荣获德勤中国高科技高成长 50 强。

对这个高速发展的互联网时代，王伟兴做到了无愧。“我们这一代人经历过 2000 年之前的互联网资讯浪潮，随后又看着整个移动互联网迅速兴起。当你经历了互联网这两波新浪潮的冲击，就会听到自己内心的声音，了解自己真正要的是什么。”如今的他，知道自己真正想要什么，那就是：“与时代同行，尽自己所能去影响和服务更多的人，使得自己的人生更加丰富多彩。”

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