【MBAChina网讯】近日，由中财MBA财务俱乐部主办的以全面预算管理为主题的首届CFO百人论坛在中央财经大学学术会堂402教室隆重举行。百余位财务总监、财务俱乐部上百位校友和在校生会员共计二百多人齐聚一堂，就全面预算管理专题进行了深入探讨与剖析，掀起一场财务精英的头脑风暴，活动现场座无虚席，盛况空前。

本次活动是中财MBA财务俱乐部以财务领域高端交流为主题举办的首届论坛，中央财经大学商学院院长兼MBA教育中心主任王瑞华教授、会计学院杨金观教授、赵雪媛教授全程参与了研讨。本次论坛由中国源坤投资集团有限公司财务总监、财务俱乐部副主席赵向华校友主持，乐视网财务总监吴宁先生、中国航天科工集团三院总会计师鄂胜国校友、阿里体育CFO崔亚文校友、优尼博览(北京)有限公司财务总监褚江滨先生、金银岛(北京)网络科技股份有限公司CFO兼副总裁王宇雄先生担任主讲嘉宾。

论坛开始，中财MBA财务俱乐部主席张文波致辞，他对财务俱乐部的高端财务资源团队建设情况进行了介绍，希望以本次活动为契机，依托学校的品牌优势，扩大财务俱乐部的影响范围，在财务总监高端资源的引领下，带动财务俱乐部的线下活动，探讨新时期下财务领导力跃升之道。随后，赞助商天职国际会计师事务所合伙人朱耿斌以“不忘初心，方得始终-对财务转型的思考”为主题进行了简短发言。

之后，航天三院总会计师鄂胜国校友以“推进实时动态精细化预算管理，构建效益型经营管理体系”为主题进行了演讲。他同大家分享了中国航天科工飞航技术研究院在发展过程的三创新(技术创新、管理创新、商业模式创新)与三突破(业务结构、人才结构、资本结构)，并重点解析了做好预算需要掌握的五种方法，以全力打造效益型经营管理体系。

阿里体育CFO崔亚文校友从投资层面同大家探讨了预算的制订与执行。他指出，资本方很极其关注企业的预算，而CFO制订预算的真正核心在于精准。不管全面预算还是部分预算，最终的检验在决算中。崔亚文通过实例说明作为CFO要了解所有经营细节，CFO的核心价值在于资源调配。

乐视网财务总监吴宁先生阐述了业财融合和预算管理的相关内容。他指出推进业财融合势在必行，并讲述了财务管理的3个时点，剖析了财务管理和全面预算之间的关系，并对如何搭建项目成本管理提出了自己的看法。

之后，优尼博览的财务总监褚江滨先生讲述了预算管理中财务困惑的解决。他介绍了自己所在德国公司的财务管理模式以及特点，总结出通过流程、系统、沟通三部曲来解决问题的思维模式。他最后强调财务要说别人听得懂的话，同时跟大家分享了四个字：以始为终。

金银岛副总裁兼CFO王宇雄先生带来了营销费用管理的组合拳：预算、定额及票据的主题演讲。他指出，财务人员在工作过程中要跟业务结合，接触潜在的客户，同时要有推广渠道，做必要的推广活动。他提出了销售大循环概念，即将销售行为整体评价，主要分为平台推广循环、销售循环、客户关系循环。

本次论坛赞助商铂略企业管理咨询市场总监景俊淇作了以“互联网时代下财税学习型团队培养”为主题的分享;赞助商深圳市拜特科技股份有限公司市场总监林丹介绍了新经济常态资金管理的实践。在嘉宾演讲结束后，中央财经大学会计学院赵雪媛教授作为MBA授课老师代表致辞。她说学生学一学期审计，不如一个案例更有帮助;并强调了业财结合的重要性，认为理论知识结合不同企业的实际和特点，应用起来必将产生千变万化的结果，希望利用财务俱乐部的平台加强交流与学习。

在自由发言阶段，中农绿能科技集团副总裁赵建国校友、银信科技财务总监刘田运先生、北京物资学院财务管理系主任吴非老师、山东通用航空服务有限公司副总经理陈永涛校友、北京融睿诚通金融服务外包有限公司董事长唐佶校友同大家进行了交流，分享了自己对预算工作的认识、经验和体会。

活动最后，中央财经大学商学院院长兼MBA教育中心主任王瑞华教授做了总结发言。王院长指出，论坛从开始到结束就是一场思想盛宴，从中受到很多启迪。他高度概括了本次论坛的四个核心亮点：一是不忘初心，创造价值就要回到起点，回到基层;二是业财融合，在变革条件下，在智能化时代，预算面临的巨大挑战值得每一位财务从业者思考;三是领导力问题，提升领导力就要懂得沟通、协调，在运作过程中提升领导力，通过营销学习来提升自身能力;四是预算是刚性的，不能随便修改、调整，依赖于企业的内控条件。最后，王院长对中财MBA财务俱乐部近年来取得的成绩和本次活动的成功举办给予了充分肯定，并针对俱乐部建设提出了自己的希望和建议。

本次论坛在热烈的气氛中圆满结束，与会校友纷纷与嘉宾交流并合影留念。大家纷纷感言，意犹未尽，受益匪浅。期待财务俱乐部的下一次活动!

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