2023年4月8日，北大国发承泽e席谈第三期EMBA知识分享会线下在承泽园举办，由北大国发院E22级段徽庆同学和唐希庆同学结合本企业数字化转型经验进行分享。

北大国发院E22级万方同学担任主持人。

中小企业数字化转型

科瑞恩数字化转型实践

及对外服务经验分享

江苏科瑞恩科技股份有限公司是一家集硬件、软件和服务于一身的智慧型工厂建设者。目前员工约3800人。目前主要聚焦服务于消费电子、新能源汽车零部件、电池等行业。

使命：让制造更智能。

愿景：通过发掘、研发、整合及应用前沿技术，成为全球领先的智慧型工厂建设者。

段徽庆同学主要围绕科瑞恩如何做数字化转型做了介绍，并分享了科瑞恩数字化转型的总体路径和三个阶段。

科瑞恩数字化转型总体路径

第一阶段2018年

思考与定位

在思考企业转型开发展的过程中，通过参观西门子德国安贝格工厂（EWA）、西门子中国成都工厂（SEWC），思考数字化转型能够对企业产品良率的提升、产能效率的提升。通过不断的外部参观和学习，以及内部团队的讨论和思考，我们确定了以数字化转型为未来的发展方向。

第二阶段2019-2022年

数字化工厂规划

在确定数字化转型作为企业长期发展方向后，科瑞恩开始制定数字化转型战略，内部建设科瑞恩数字化工厂，外部输出数字化工厂建设。同时，确定了数字化、自动化、智能化的数字化行动方案，并建立了数字化转型的组织架构。

董事长亲自带队作为数字化转型推进委员会的负责人，同时，设立数字化总监，联合研究院、恩九软件、数字化咨询团队组成专业分工明确的数字化团队，为数字化转型做好组织保障。

经过多年的努力和持续投入，科瑞恩已初步建成了南通数字化验证工厂，昆山数智化应用工厂，并正在规划下一期的“灯塔工厂”。同时，科瑞恩也初步形成了对外输出的能力，并帮助部分客户实现了从数字化工厂建设咨询到落地的全过程。

第三阶段2023~2025年

灯塔工厂建设规划

科瑞恩南通产业园三期占地120亩，将建成生产面积超过10万平米，集生产制造及研发创新于一体的综合性产业园。

产业园将包含智能物流，智能生产，智能运维，卓越品质管理及精益管理，智能供应链等先进制造技术。目前以“灯塔工厂”为目标，正在进行规划设计过程中。

科瑞恩的数字化转型之路稳健、扎实，由内向外，由窄向宽，在董事长的带领下，建设适合科瑞恩未来发展的数字化大厦。

新奥能源数字化转型之路

叁圈一平台的战略之核心圈--好气网的建设

新奥能源是私营大型集团性的从事的城市燃气的集团性公司，主业是城市燃气，从城市燃气这个行业来看，属于天然气领域中的最后一个环节，将中石油、中石化、中海油的各类燃气通过高压管线接驳之后安全、稳定且有效送往燃气用户。

唐希庆同学主要围绕新奥能源产业互联网建设路径进行了分享，以客户需求为中心，基于产业互联网建设理念，打造天然气产业智能平台和生态。

能源产业互联网顶层设计

新奥能源从 2014 年开始探索发展产业互联网业务，从各个业务场景的“赛马”实践，到明确产业互联网理念与建设思路后的“叁圈一平台”顶层设计。“叁圈”指的是：好气网、泛能网、聚安网，“一平台”指的是恩牛网。

恩牛网

数智底座筑基从而支撑“叁圈一平台” 。聚焦新奥各类基础场景，开展物联智能化、业务数智化、理正产品化、数据要素化和智能模块化数智服务，搭建了产业数智基座。

好气网

作为打造天然气产业智能生态的平台载体，聚焦“需供输储”开展业务及产品规划，作为新奥能源的核心业务场景和最佳实践承担者。

泛能网

以泛能指数为牵引，能碳数智化为抓手，持续打造数智能源平台，聚焦于碳工厂、低碳园区、低碳建筑、低碳交通。

聚安网

安全是企业发展不可逾越的红线，全场景安全数智化建设，打造“以物联+智能为核心、端边脑协同”的安全数智化产品体系。

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好气网

好气网定位于天然气的智能生态运营平台，通过用户用能负荷聚合，拉动供应链形成网络能力，基于平台智能算法输出最优交付方案。向外聚合生态资源，向内沉淀数据和智能算法，使用户交付达到最优。

好气网对客户基于历史数据智能分级，标签化管理客户，基于客户认知识别各类客户用能特性、趋势及用气需求，通过物联手段实时获取用户用能需求进行用能预测，最后形成用气负荷聚合。同步拉动供应链资源，供应侧聚合各种类型的资源商，构建刚性资源池和弹性资源池，综合考虑量、价、时、空各种维度的要素以及成本、利润、保供等各种目标，通过智能化的模型与算法得到需供最优的匹配方案。在保证合同气资源价值最大化的基础上，要发挥弹性资源的动态平衡能力，无论是资源富裕还是短缺，可以利用弹性资源池找到最优的途径进行消纳，结合供应链灵活机动响应客户因需求波动而导致的各类用气供应，从而最终帮助分销商降低采购成本。

好气网所有业务模式的实现均以恩牛网底层的物联能力、数据能力、智能能力、理正能力等数智能力为支撑，如在负荷聚合时的物联设备的用气数据采集，在交付阶段管网运行的输配监控或LNG槽车的定位及通路选择等，都以物联数据为资源，通过智能能力进行分析预测和输出，同时反向为恩牛沉淀业务数据和模型。

企业数字化转型想要获得成功，一方面需要做好底层基础物联、数据的建设，另一方面，企业一把手对本产业的数字化的理解、数字化转型的决心、企业数字化转型的管理重构都是是企业数字化转型成功的核心要素。

北大国发E22级EMBA“同学说”第三期知识分享活动圆满成功举办，同学们自发组织同学们开展专业知识分享，理论结合实战，为大家带来了精彩的知识盛宴。

编辑：梁萍