长江商学院专访校友黄挺：用企业经营的思维做社会公益

“企业向善”与“社会责任”逐渐成为新经济发展阶段的命题，越来越多的企业在追求经济效益的同时，关注可持续发展。无公益，不长江。长江商学院始终关注并鼎力支持各项社会公益事业，并围绕商学教育的社会责任进行了一系列的思考、探索、实践与创新。全球大变局与新冠疫情交织背景下，企业在追求经济效...

智能商业时代，企业如何升级“数字化底座”？

智能商业时代，企业的管理工具数字化已成为基本要求。是内部研发还是外部引进？基于自身需求不同，企业也面临着不同的选择。今天的文章所描述的，正是中国第二大酒店集团华住，如何从自主开发转向引入平台，最后选择飞书作为自己的“数字化底座”。这看似是产品选择的问题，其背后却涉及整个数字化转型...

长江MBA | 2022尖子生计划启动，应届生提前锁定MBA Offer！

顶尖高手，都具有这三种思维模式 | 长江商学院E个锦囊

思维方式决定行为方式，行为方式决定结果。工作和生活皆是如此，只有确定自己的能力边界，选择最适合自己的目标和性格原则，避免错误和非理性，才能取得成功。今日为大家分享顶尖高手都在用的三种思维模式：“甜蜜圈”思维模式，“原则”思维模式和“-x”模式。希望对你的工作、生活有所助益。"甜蜜...

中产阶层消费：从高端趋向理性 | E起洞察

作者 | 老鱼儿来源 | 巨潮WAVE编者按适逢财经季，A股公司三季报纷纷出炉。消费品类公司的表现不佳，其中最出乎意料的是，高端消费类的数据同样较低：即便被誉为“免税茅”的中国中茅和“药中茅台”的片仔癀也纷纷在三季报中给出了收入利润双下降的答卷。这在从前被认为是消费领域的“避风港...

祝贺！长江案例中心四篇案例获2022拉姆·查兰管理实践奖

近日，《哈佛商业评论》创刊百年中国年会在北京成功举办，第六届“拉姆·查兰管理实践奖”同时揭晓。由长江案例中心选送的《玲珑轮胎的数字化变革突围思路》、《如何升级“数字化底座”-华住集团的思考与选择》、《元气森林的增长内核：价值观是企业核心算法》、《三次关键选择：OATLY 燕麦奶在...

英国经济陷多重困局：根源与启示

这场危机背后所反映的经济问题，可谓发人深省。或许建立一种未雨绸缪、事前监管的机制才是我们真正需要做的事情。作者 | 李伟来源 | FT中文网李 伟长江商学院经济学教授长江商学院案例研究中心主任长江商学院中国经济和可持续发展研究中心主任亚洲与欧洲市场副院长这是一个混乱的世界，尤其对...

低谷时最了不起的能力：钝感力 | E个锦囊

作者 | 龙靖来源 | 哲学编者按日本作家渡边淳一在《钝感力》一书中提到：“钝感力，才是我们赢得美好生活的手段和智慧。”所谓“钝感力”，可以简单解释为一种从容面对挫折和困难的生活态度。每个人的一生，都不可能是一帆风顺的。面对困境和低谷，过分敏感的人，常常会受到双重的伤害；唯有让自...

阻碍个人发展的12个习惯，第一个就拦住了大多数人

人类的思想是了不起的，这似乎是我们普遍认同的真理。但古希伯来谚语却说：“人类一思考，上帝就发笑。”这其实是警示我们，在人类有限的生命里，要承认自己的渺小与无知，要去思考“思考”这个行为和过程本身。在现实生活中，所谓的“思考”之中就存在很多认知惯性与思维习惯限制着我们的发展，比如遽...

长江MBA“企业管理实战模拟”选修模块开启长江商学院四渡赤水教学中心第一课

11月5-6日，长江商学院MBA项目2020级北京、上海、深圳近百名师生开启了长江商学院四渡赤水教学中心的第一课。长江商学院四渡赤水教学中心于11月4日正式揭牌成立，长江商学院助理院长、学院教育发展基金会秘书长杨晓燕；长江商学院校友事务部副主任及基金会副秘书长王哲；长江商学院CE...

长江商学院MBA：碳中和的战略逻辑和技术需求

碳达峰、碳中和，是长期的确定性机会。在中国宣布“双碳”目标后，中国科学院设立了一个大型咨询项目，组织百余位来自多个学部的院士和专家，着重就此问题做了“清单式”的研究。今天分享的这篇文章以这个研究为依据，从碳中和的概念和逻辑入手，重点介绍完成碳中和的“技术需求清单”，并在此基础上讨...

创办千亿商业帝国却没有交给孩子，“造钟者”何享健的100条思考

长江商学院：聪明的决策者，不会落入这个思维陷阱

诺贝尔经济学奖得主、行为心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）在其著作《思考,快与慢》中曾提出过著名的双系统理论：在你的头脑里有两个“代理人”，我们叫它们系统1和系统2，这两个代理人各有分工，各有特点，一起决定你的言行与决策。系统1，勤劳速度快，在做决策时依赖简...

中小品牌如何以弱胜强？ | 长江读书380期

以弱胜强、以小搏大，是大多数中小企业发展都必然面临的一个挑战。现在的巨无霸们，苹果、微软、腾讯、谷歌、华为等等，当年也曾是被压制的小企业。在群雄环绕、弱肉强食的残酷市场环境中，势单力薄的中小企业该如何与实力雄厚的大企业一较高下？如何让你的品牌被市场记住，挣得生存空间，甚至以弱胜强...