祝芳艳

耐克体育（中国）有限公司

物流主管

被世界500强企业看中的体验是怎样的？

祝芳艳有着话语权。

2019年，祝芳艳被耐克体育（中国）有限公司看中，开始“挖”她加入耐克。

一个月时间，在互相选择之下，她成为耐克的一员。

彼时，祝芳艳不是应届毕业生，也并没有名校和留学背景。

这于耐克似乎是破例——人才要求颇高的世界500强企业，看中的是祝芳艳的哪些品质？

于祝芳艳而言，进入“大厂”的体验又如何？

接到耐克邀约

我曾犹豫要不要跳槽

2019年，祝芳艳接到了耐克的邀约。

“要不要来耐克？”

这是一个很难拒绝的邀请。

此前，耐克是祝芳艳的甲方。

“现在我要成为甲方，而且是一个世界500强的甲方。”

祝芳艳难掩激动，参加了耐克的内部面试。

一个月的时间，经过层层筛选，她拿到了耐克的offer。

“说实话，耐克的机会很难不心动。”

但祝芳艳却犹豫了一下。

“在原公司独立带项目，拥有决策权和成长空间，到大厂会不会成为‘螺丝钉’？”

这是她担心的问题。

一个月的时间里，祝芳艳不断比对，最终还是决定了抓住进入名企的机会。

“新的角色，总会有新的成长机会”，祝芳艳这么对自己说。

回忆起被耐克伸出橄榄枝的原因，她将其归功于此前的工作成绩和态度。

“我没有名校背景、又并非应届毕业生，如果不是此前工作经验的扎实沉淀，耐克这样要求高的企业应该不会选择我。”

祝芳艳说，职场每一步路，坚实的脚印会带给自己好运。

名企体验

我花了一年时间完成工作方法转变

进入耐克，随之而来的是新的蜕变。

习惯了此前独当一面，祝芳艳做事风格依旧事无巨细，关心每一个环节。

在耐克新的环境里，这样的工作方法遭遇了拉扯感。

“在一个机制完整的‘大厂’，事无巨细会浪费巨大的精力”。

具体的事总会有具体的人去做，祝芳艳开始逐渐转变工作理念。

“在耐克，处理工作要学会‘抓大放小’。”

祝芳艳学初步开始总结管理艺术，重要的节点进行把控，其他的环节给予相应的人以“自由裁量权”。

一年之后，她不再事必躬亲，工作却更加顺利。

管人、理事，耐克教会了祝芳艳工作理念转变。

疫情之下的突围

耐克开启新零售，我开启求学新征程

祝芳艳2019年进入耐克，次年，新冠疫情爆发。

对于属于零售的耐克，这无异于一个寒冬。

“电商业务遭受腰斩，线下门店纷纷关停，耐克不得不做出新的战略调整。”

后疫情时期，耐克提出了线上和线下相结合的新零售模式。

“线上订单可以通过门店发货，也可以来门店自提。”

新的战略给了祝芳艳更多聚光灯效应。

“我所在的电商部门成为核心，获得了更多关注。”

她说，后疫情时代耐克的战略调整让自己有了更多出彩的机会，但同时也是挑战。

“更多的关注、更多的工作意味着要更多的学习，这是我要读MBA的原因之一。”

原本就计划在自己30岁之前完成学历提升的祝芳艳，2021年开启了报考同济MBA的征程。

“进入一家一流院校，学习同济MBA的系统专业课程，圆梦且加持自己的职业发展。”

这个风风火火的女孩，向未来挥着手。

在同济MBA整装待发。

其飒爽姿态，如同耐克的那句典型口号：

Just do it！

是的，只管去做，趁着自己还年轻。

编辑：凌墨