全球制造与供应链管理硕士项目(GMSCM)是由浙江大学管理学院与加拿大麦吉尔大学Desautels管理学院在2012年联合创办的双学位硕士项目，致力于培养专业的复合型人才，为制造业、服务业、物流业、金融业等各行业培养核心管理人员与创业者。

“制造行业模块”是GMSCM项目的特色模块，旨在通过对国内外知名企业的深度参访、与企业高管的深入探讨，帮助学生更好的了解行业特点、领先实践和管理中的挑战。

目前项目学生已参访企业包括：Li&Fung、中国商飞、HUSKY、Pratt & Whitney、博格华纳、博世电动、阿里云等。

2022年7月9日，由GMSCM项目中方项目主任寿涌毅老师、制造行业模块授课教师麻树群老师带队，将课程带到了“制造强市”——合肥，深度走访了合肥合锻智能制造股份有限公司、科大讯飞股份有限公司。

烈日炎炎，治愈酷暑的，除了冰西瓜和啤酒，还有在校园里和朋友圈随处可见的一张张毕业季笑脸，以及为了招生和宣讲而忙碌奔波的身影。

这不，由浙江大学管理学院专业学位教育中心主办的“浙派商学”系列公开课合肥站已经如火如荼如期举办，同期开展的，还有由寿涌毅和麻树群老师带队，组织全球制造与供应链管理项目（GMSCM）的学生和校友们，在公开课前，深度走访和参观了两家合肥当地优秀企业：合肥合锻智能制造股份有限公司、科大讯飞股份有限公司。

Day1 合肥合锻智能制造股份有限公司

到达合肥入住酒店后，我们乘坐小巴前往企业参访的第一站——合肥合锻智能制造股份有限公司。

下车后，大家首先被车间门口停放的数十辆酷似坦克的装甲设备吸引了。后面了解到才知道那都是合锻的产品——移动破碎机。

合锻副董事长和党委书记首先在展厅和车间接待了我们。在展厅和智能制造驾驶舱，我们初步认识了合锻，包括发展历程，产业架构，产品成果，核心技术和成熟应用等。合锻自1950年起源于合肥锻压机床总厂。

2014年上市，如今旗下有9家关联企业，业务和产品支持汽车、家电、军工、航天航空、石化、新材料等应用领域。其主研的多项国家级尖端装备，先后应用于飞机、神舟飞船、天宫火箭、核电、高铁，以及国家“跃升计划”的科研领域，市场占有率基本保持在29%-32%。

走出车间，合锻的严建文董事长早已在会议室等候。严董身着合锻统一工装，谦卑有礼、低调内敛，集企业家、工程师、学者、导师气质与一身。交流中，严董对合锻的发展里程碑、个人的心路历程、下一步重点计划，以及对我等莘莘学子们的期望娓娓道来，“不要外行指导内行”，“不要轻易被资本诱惑”，“真的要老老实实做点工业”，“让核变的第一盏灯在中国点亮”等等。一句句话，使我们深刻感受到了严董作为制造型企业家的务实、担当、朴实、专业和情怀。

伴随着逐步了解，一个个问题开始涌现，同学们纷纷结合自身创业和工作经历与严董开展深度交流，问题范围之广，包括产品、项目管理和研发能力保障，人才提拔和组织能力建设等企业管理核心能力、疫情之下面临的供应链挑战和应对方法、如何管理外资全资子公司、怎么应对文化冲突和差异等等。现场一度陷入供应商推荐环节，同在制造业，都能理解共同面临的缺芯，缺料等棘手问题，资源共享也成了交流的一种收获。

严建文董事长同时是浙江大学兼职研究员、博士生导师和浙江大学工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。他也是此次“浙派商学”公开课的嘉宾之一，主题是“从重大专项浅谈中国工业发展与创新”。

Day 2 科大讯飞股份有限公司

参访第二站是科大讯飞股份有限公司，与合锻不同，科大讯飞展厅多了人工智能、数字化和科技元素，同声翻译工具，多语言同频翻译笔等，让日常多语种办公的GMSCM班同学们兴奋不已。

科大讯飞展厅充分展示了基于语音识别、语音合成、机器翻译、图文识别、图像理解、阅读理解、机器推理等技术的成熟应用，不乏在智慧办公、智慧教育、智慧城市、智慧司法、智能服务、智能汽车、智慧医疗、运营商等领域的深度实践和成功赋能。

智慧导航系统，流畅便捷，抗干扰，支持多任务并发处理，寿老师坐了模拟小车体验了一把。

参观展厅后，科大讯飞的供应链生态合作部总经理余海明先生与我们座谈，交流在科大讯飞迅猛发展期间，供应链体系的建设和演变过程。从前期仅单纯采购终端设备，到最终拓展成包括基建采购、方案采购的产业生态合作部。结合科大讯飞在多行业的应用和影响力，团结和整合周边供应伙伴，互利共赢，充分发挥各方优势，共同寻找增量，形成稳固长久的多维生态链合作系统。

余总的分享让我们师生兴奋万分，如此领先、完整且成熟的生态供应链体系知识，我们很难说是因为余总促进了科大讯飞的生态供应链体系的建设与发展，还是因为有了科大讯飞这样的平台和资源，才支持余总实现了他这一宏大的供应链知识体系落地。你中有我，我中有你，或许都是时代变革发展的产物。

寿老师更是深表认同，并约定有机会要请余总去浙大校园给更多同学分享他宝贵的实战经验和理论心得。余总的分享确实和寿老师下午在“浙派商学”公开课上要讲的内容有异曲同工之妙，寿老师公开课的主题是“制造业转型：服务化还是数字化”。课程直击行业痛点，循序渐进，娓娓道来，带领大家在案例中自主思考，寻求方向和答案。

公开课之后，现场还聆听了以“科技创新赋能制造业”为主题的圆桌对话，现场由麻树群老师主持，严导，寿老师，徐杰（安徽瑞邦数科科技服务有限公司创始人，浙江大学安徽校友会会长），218级GMSCM学长时良（博世汽车部件苏州有限公司全球生产运营总监）共同分享交流。

大家对这一场充满新知和思考的盛宴满怀感恩，返程途中仍在细细品味交流。感谢老师们的精心筹备和分享。商学的概念和意义在我们心中越发清晰和宏大。得益于浙大的沃土和平台，我们必将甘之如饴，收获更优秀的自己和更美好的人生！

期待下次再次成行！

作为制造业出身的创业者，尤其是参与企业创新升级实践的前线人员，深处于这个快速变革的时代，即便已经使尽全力去蜕变改进，去拥抱全新的技术和观念，但是内心时而泛起的困惑是客观存在的，传统行业怎么接着发展，新的技术如何在广大基数的制造型企业融合发展，始终是摇摆不定的思考和犹豫不决的观点。

然而此次合肥之行意外的冲击了我的认知，合肥合锻所表现出来的“专业主义”，“长期主义”，以及严建文董事长在其演讲中所阐述的思想和观点，竟让我时常孤独的思考获得同道之喜悦而。科大讯飞余海明总裁关于供应链共生同创求增长的生态链融合模式，也是极大的冲击了自己的视野，为接下来的思考和行动给出了极大的参考价值，尤其在接下来的课程分享中，寿涌毅教授的分享以其提出的本质问题和精炼总结，定格了此次参访之行，总结收获如下：专业中积蓄力量，融合中创造价值！以此作为复盘的收获及行动指南！

--GMSCM 2013 李彬

“梦不在云端，梦在泥巴里”，合肥合锻董事长严建文这句话引起了我的共鸣，他对制造业有深厚感情，并身体力行工匠精神，影响着身边的青年一代。制造业是国之脊梁，不管是对外贸易，百姓消费，还是基建投资，其底层逻辑还是要回到科技和制造协同起来创造有竞争力的产品，在工业互联网背景下，我们有更多空间赋能传统制造业，但需要深入且扎根各垂直产业，潜心研究产业应用场景和数据的深层关系，真正为企业内部和外部供应链生态里面创造价值，提高企业竞争力。

供应链生态也是科大讯飞供应链总经理余海明先生呕心沥血历经数年在公司建立起来的重要战略文化。在数字化时代，简单的采购供需关系完全不能满足内外部环境快速变化带来的挑战，余海明用增量思维，赋能合作伙伴与其共成长，从传统供应链升级到供应链生态网络系统，把做“难而正确的事情”体现的淋漓尽致。

--GMSCM 2020 彭涛

本次参访合锻智能和科大讯飞我最深切的体会有两点：1. 善用资本和管理提升促进传统制造业转型升级，始建于1951年合肥锻压机床总厂在负债累累濒临破产之际完成改制，引入社会资本和优秀的管理团队后，企业成功重获新生，朝着百年企业奋进；2. 在语音识别领域掌握核心技术的科大讯飞，虽然仅仅成立23年，已然成为世界第一的独角兽企业，其成功关键因素之一也是核心人才加资本助推。因此我感觉不管是传统制造业还是高科技企业，都要尊重人才善用资本，才能在日益复杂的市场竞争中赢得未来。

--GMSCM 2021 王毅

合肥合锻和科大讯飞两家上市公司的访学，让我深深的感受到了传统装备制造业企业数字化转型之力量与科技型企业在AI智能方面创新应用之美的强烈对比，但是尤为深刻的还是生动形象的企业管理艺术。

合锻的严建文老师，产学研一体的创业历程，教会我们制造业企业管理者的静心经营理念，企业的高层管理者一定要有基层实践经验，才能更加了解企业自身的优劣和所需所求，才能在企业关键关口做出大概率的正确抉择，引领企业朝着正确方向发展。

讯飞的余海明老师，在讯飞采购团队中逐步实施的生态链管理理念，让讯飞跳出供应链中单纯采购方的角色，作为生态供应链真正资源整合的推动力量和实施力量。利用讯飞的各种供应商和客户资源协助上游供应商拓展采购、销售等业务，增强相关企业在供应链上下游的粘性，通过市场蛋糕的共同扩大从而使上下游企业获取更多的价值，这种理念带来的受益之一就是即便在芯片等资源极度短缺的情况下，讯飞的采购方面从来没有受到过影响。更难得可贵的是余老师将这种生态链理念逐步推广为团队文化，并逐步在企业中扎根制度化。

读万卷书不如行万里路，合肥的企业访学，加深了我们对企业变革和企业创新理念的认知，受益良多！

--GMSCM 2021 王冲

内容来源：GMSCM2021 公众号

责编：周映彤

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编辑：凌墨