53岁的赖建宏是出生于台湾的“富二代”，他当过兵、曾在花旗银行任职、并在90年代来到上海体育研究所（现上海体育大学）攻读研究生。而就在大家以为他会回台湾成为一名教授或者子承父业时，他却拿着研究生学历到大陆一头扎进了鞋厂，并一口气干到大型工厂的执行副总。

如今，赖建宏不甘于安稳的职业生涯，又来到复旦金融EMBA项目求学，攻读自己的第二个硕士学位。他就像是天生的冒险家，不知疲倦地奔赴一个又一个目标，书写属于自己的传奇人生。

赖建宏（中国台湾）

广硕集团广宥鞋业有限公司执行副总

复旦金融EMBA2023级学生

No.1剑走偏锋，因热爱“入对行”

赖建宏1970年出生于中国台湾，他的父亲经营着一家建筑公司。在父亲的影响下，赖建宏在上大学时选择了工业工程系，并考下了工程师执照。当所有人都以为他在毕业后会子承父业成为一名工程师时，赖建宏自己却犹豫了。

“干工地不是我最终的愿望，充其量是帮父亲分担工作而已。”他不想过这种一眼望得到头的日子，渴望寻找到自己真正的热爱。大三那年，赖建宏进入花旗银行实习。由于表现出色，大学毕业后他留在了花旗银行从事信用卡相关业务。可是不久他就意识到这依然不是自己喜欢的工作，于是立即辞职，随后开始着手准备升学读研。

因为各种原因，赖建宏最终将目光投向了大陆，决定来到这片热土上继续学业。机缘巧合之下，他进入了上海体院（现上海体育大学）攻读研究生，成了台湾到大陆留学的“先驱者”。

带着一份研究生学历回到台湾，赖建宏完全可以顺理成章走上学术之路，但此时的他又剑走偏锋选择进入“鞋厂”工作。彼时台湾“三师”（医师、教师、律师）备受尊重，在家人看来赖建宏明明能成为体面的教师，为什么非去工厂呢？

但赖建宏却有自己的想法。实际上，在他成长的70-80年代，恰是台湾棒球号称“拿不完的冠军”的时代。体育运动的风吹进校园，年轻的男生涌入赛场，运动鞋也随之风靡。喜欢运动的赖建宏本人也是“鞋粉”一枚，对时下流行的运动鞋如数家珍。

“既然我喜欢运动鞋，那为什么不考虑去相关行业工作呢？”拿着90年代还比较稀罕的研究生学历，赖建宏一头扎进了鞋业，后来进入到广硕集团就职——该集团也是NIKE集团在中国大陆的第一家合作供应商，也是目前国内最大的实体鞋业制造集团。在这里，赖建宏一路青云直上，最终成为执行副总。

在鞋业沉浮的26年间，赖建宏创下了集团里建厂最多 、投产速度最快、公司全球唯一自主化管理工厂的业绩，也由此成为了行业里的风云人物。

No.2理性与浪漫，造就“好的管理者”

在赖建宏身上，鲜明彰显出冒险家所具有的理性和浪漫。

“理性”，体现在他雷厉风行的改革上。许多人初闻他在“鞋厂”工作时，会以为赖建宏是流水线工人，于是反复向他核实：“您是90年代的研究生，去鞋厂做什么岗位呢？”在听闻他不是流水线的工人，而是在厂里“做管理、帮助大家提升工作效率”时，人们更疑惑了——在大众看来，鞋厂是劳动密集型产业，效率取决于人工速度，似乎并不需要一名研究生去做管理。

“这种不理解在工厂内部也盛行，所以当时有许多人不服管。”最初入行时，这成为赖建宏面临的一大挑战。彼时鞋面的材料多为柔软的纺织面料，缝合上采取的工艺不同，工人们也不尽相同，这导致各个生产线的产能不一，效率低下。赖建宏的工作则是测算出制鞋每个环节需要的时间，然后制定相关的流程和标准，提升各个环节的效率，并将时间范围精确到秒。

“当时很多工人质疑我的经验。”为此，在改革之前赖建宏花了4个月时间泡在车间里，“沉浸式”学习从鞋面剪裁到鞋面和鞋底组合加工、模具制作等一系列环节。直至他自己能独立做出一双鞋之后，才着手推进改革。“工人们发现我真的懂中间流程后，就再也没质疑过我了。”

此外赖建宏还在公司大力推行标准化管理，通过建立人事资料的方式为公司搭建了完整的人事资料卡体系。“资料卡可以清晰反映出一个人所有背景资料，为建立升迁制度打下了基础。”

但鞋厂作为劳动密集型行业，拉帮结派的“人情江湖”是存在的；加上一开始招工门槛低，许多人在里面“浑水摸鱼”，工厂体积庞大但效率不高，改革一度难以推行。

对此，赖建宏建立了全新的激励制度，设计了一套将人效和升职奖励挂钩、施行淘汰制的管理体系，推动工厂进行优胜劣汰，从8000人减少到了5000人。人员减少之后，工厂的效率非但没下降、还提升了5%，库存损耗也随之降低。“工人们拿到手的工资更多了，反而更稳定了。”

与理性相对，“浪漫”特质则体现在赖建宏赋予工厂的“人情味”上。

他负责过集团6大主力厂的从无到投产的建设，这6座工厂分别建在广东、福建、江西、越南等地，每一处地方的风土人情都不一样。“在设计阶段我就提出要求，不要让工厂显得冷冰冰的，而是要结合当地特色，打造成花园式工厂。”在他看来，环境对人的影响尤为深远，“大家只有在足够舒适的环境中工作，才会激发出更大的干劲。”

在赖建宏经手的园区还有一项“不成文”的传统，即每个人都会在植树节的时候参与种树，并在上面挂上自己的名字。“大家常常去浇灌挂有自己名字的树，由此也对公司产生了更深的感情”。因此当看到互联网上流行“公司鼓励年轻人从公司认养猫狗以降低离职率”的时候，赖建宏会心一笑，因为这些都是他早年就实践过的有效做法。

谈起企业管理，赖建宏总是滔滔不绝。在他看来，好的管理者就是要带领大家赚钱，并且有尊严地生活和工作，而这也是他多年来努力的方向。

No.3探寻更多可能，永远在路上

近年来电商的飞速发展，催生了一批新的岗位如“客服”和“外卖员”等。这些新兴岗位开出更具吸引力的条件，吸纳了大量就业，导致劳动密集型的工厂不得不面临招工难的问题。为了解决这个难题，不少工厂开始推进自动化生产，或者转型做高端制造。

这也意味着在当下，赖建宏想做好掌舵人、带领工友们赚到钱，难度与日俱增。“工厂传统的人才培育制度，并不足以应付日新月异的行业升级改造需求”。赖建宏坦言，包括自己在内的管理人员，都应该要再度求学，刷新认知、扩展视野。所以从两年前开始，赖建宏所在的公司就开始鼓励高管们回到大学进行在职学习。

在选择大学时，一直践行“人文和理性结合”、强调“环境至上”的赖建宏毫不犹豫选择了复旦金融EMBA的项目。因为“在国内选择金融管理学院，那就不能缺少上海的学校；而在上海的学校里，复旦大学绝对是首选。”百年复旦所具有的人文底蕴和情怀正好与赖建宏不谋而合。

而作为早期来大陆的台胞，如今赖建宏还身兼政协委员、台协会长，肩负促进两岸经济交流的重任。“我们需要更深入了解大陆不同层面的社会文化和企业环境，建立必要的人脉网络，从而进一步打开社会认同和消费市场的大门。”复旦金融EMBA融合了金融及实业界各企业领导者，为赖建宏更全面把握大陆经济情况提供了平台。

“对于我来读书的选择，一开始我太太还还不理解，她觉得我就安心等退休就好。”但赖建宏闲不住。在来大陆工作生活的26年时间里，他见证了大陆市场的崛起，也把握住时代的红利顺势而为进行了一些财富投资。“我也希望自己能更了解合洞察市场，以便后续更高效地进行理财。”

关于为什么来到复旦泛海国金攻读金融EMBA项目，赖建宏给出了很多理由，而这些理由最终的落脚点都是“人”，或许这也是赖建宏所做全部选择的原点：毕竟在年少时他就一直在思考关于人类的终极哲学问题，即“我是谁，我要成为什么样的人、去往哪里？”为此，赖建宏用了半生的时光去探寻。

作为一名“冒险家”，复旦金融EMBA的学习之旅将成为赖建宏沉淀之后再出发的起点。对于他而言，征途远没有结束。山高路远，他日顶峰再见。