随着全球新冠疫苗接种率的提高，我们的生活似乎慢慢回归到了正常。在展望未来的同时，不妨回顾刚刚过去的一年，有的趋势可能正是未来的预兆。

教授简介

GOH Puay Guan | 吴培源

新加坡国立大学商学院

商业分析与运营管理系副教授

美国·斯坦福大学

管理科学与工程硕士

教研领域：全球供应链结构的变化、技术对供应链的影响、亚洲企业的全球化等

以下是在未来一年可以预见的一些商业趋势：

全球供应链的纵向整合与重构

新冠疫情爆发前，一般企业的商业理念都是将重心放在核心或主营业务上，把那些能够以较低成本从市场上轻易获得的服务外包出去。但如今，供应链的短缺和不确定性颠覆了这种商业逻辑。

为了满足市场需要，企业需要不断调整其业务模式，“核心业务”和“非核心业务”之间的界限也不再明确。

在全球劳动分工中寻找低成本的道路已然不通，如今，掌控、获取价值链和资源将变得更为重要。

▲掌控和获取价值链和资源将变得更为重要

举例来说，虽然英特尔公司一直将芯片制造的业务外包给台积电(TSMC)，但现在英特尔进一步加大了对自有芯片制造业务的投资力度，甚至成立了一个英特尔代工服务公司(Intel Foundry Services)帮助生产。

无独有偶，亚马逊目前70%以上的货物都通过自己的物流系统进行配送，而2019年这一比例仅为46.6%。

除此之外，为了加强航运以外的端到端供应链能力，马士基最近也启动了收购利丰物流(LF Logistics)的计划。

纵向整合，即公司接手生产或分销过程中一个或多个阶段，这一趋势将在2022年更为普遍。

线上线下新的结合

数字化将在商业领域进一步发展，对于实体企业来说，这意味着将业务拓展到实体边界之外。例如，新加坡国立大学医疗系统(National University of Singapore Health System)推出了一款应用程序，能让患者通过远程会诊与医生进行后续复诊。

与此同时，在制造业和智能建筑中，传感器的使用能帮助企业实时收集信息，并建立数字模型来复制、模拟操作环境。

2022年还将出现新的创造性商业模式。例如，耐克最近收购了RTFKT——一家生产智能运动鞋的公司。这种商业模式的出现，不仅能让消费者在线上定制和购买智能运动鞋，还可以直接选择在线下定制。

当然，反向集成也可能发生。例如，字节跳动已经超出了社交媒体的“主业”，不但扩展电商布局，还加大了对物流领域的投资。

可持续发展呼声更高

令人想不到的是，新冠疫情提高了消费者的环保意识。如今自然灾害变得更加频繁、难以预测，消费者和企业也越来越关注气候变化，因此一些消费者更愿意选择更加环保的产品和服务，越来越多的公司也会在生产时尽量减少给气候带来不利影响的环节。

可持续是一个非常广泛的概念，它包含了环境保护及与之相关的社会团体的方方面面。随着企业发现相关机遇，再加上政府出台了一系列政策和鼓励措施促进可持续的发展，未来我们可以期待广义上的“可持续发展领域”进一步发展。

此外，一些初创企业和创新项目也开始在农业、水资源、可再生能源、减少废弃物、包装和回收行业上发展起来，一些大型企业也在投资这些领域的新技术，或启动基础设施和绿色融资项目。

从某种程度上说，未来一年是好是坏，全球经济发展的趋势还是会受奥密克戎和新型变异病毒的影响。

虽然目前的经济已经开始慢慢复苏，但是否能重回正轨还是取决于2022年全球供需的恢复情况。

随着我们不断去适应和调整，那些没有干掉我们的，只会让我们变得更强。

文章英文版首发于雅虎新闻

原文标题为What\'s Ahead: Business trends to expect in 2022

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作者：吴培源，新加坡国立大学商学院商业分析与运营管理系副教授

编辑：葛格