记者：中国MBA发展论坛从2000年诞生以来，伴随着新世纪的脚步一起成长、壮大。可以说，MBA发展论坛见证了新世纪中国经济发展的每一个历程，感受了每一次经济律动的脉搏。作为当年那一届发展论坛的主席，给您印象最深刻的是什么？那一届论坛最显著的特色是什么？

　　李民：湖南大学的第七届论坛，体现了湖湘文化“敢为人先”的特点和地方优势资源特征，具体说，1、我们第一次将论坛推到了大中华的范围，第一次举办了两岸三地论坛，使港澳、台湾学者、学子加入到论坛中，是论坛影响力的一次飞跃；2、论坛第一次与媒体紧密合作，由全国强势媒体湖南卫视全程直播，并现场录播了院长论坛的专题；3、与大型广告公司全程战略合作，开创了论坛商业运作的新模式；4、第一次提出了论坛章程、论坛标志、论坛会歌等概念，虽未在圆桌会议上通过，但为论坛规范化发展打下一定基础；5、第一次制作了论坛白皮书，为论坛传承作出了历史性的贡献。

　　记者：作为一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性交流平台，您认为中国MBA发展论坛举办的意义有哪些？它对于中国MBA教育的发展、对于MBA的成长有着怎样的作用？

　　李民：现在可以看出，论坛是国内各种MBA自我发展和联谊交流活动或组织的主要发端。大量MBA学子是通过论坛认识到联合和交流的重要性并参与到其他各种活动和组织中的，另外，全国现存的各区域联盟有至少一半是在论坛上成立或其成立与论坛密切相关，这次的论坛承办方暨南大学所在的华南联盟就是在湖大第七届论坛上成立的。所以论坛是国内MBA联合交流活动之母，忘记这一事实和历史，就不能正确地传承和发展。

　　记者：一届MBA论坛的成功举办，倾注了许多同仁们的心血与汗水，能否让我们分享一两个你们当年经历过的最令人记忆犹新的事？

　　李民：突出的印象是：如何与顾委会密切合作，来引导论坛保持其正确的方向。同时如何借助学校的力量，将论坛尽可能办好、办得有影响。在论坛举办过程中，又能够有效控制与会者之间的各种矛盾。这种平衡很考验一届主席把握大局的能力。

　　记者：在当前的社会背景下，您认为应重点通过那些途径和方式来打造中国MBA品牌形象，推动中国MBA事业更好更快的发展。

　　李民：关于MBA品牌形象，学校和学生双方面都有重大责任。从校方来讲，要改变许多不正确的招生观念，尽量保证生源质量和素质水平，并不断改革培养方式，努力输送合格人才；从学生自身讲，要特别提高自身科学文化素养和社会责任感（而不仅仅是经营管理能力），因为只有这样的人多了，聚集在一起才会是一股强大的社会力量，才能够打造真正有价值的MBA群体品牌（现在聚集在一起的状况基本是乌烟瘴气）。

　　记者：作为一位过来人，您对正在就读MBA的同学有何建议和寄语？

　　李民：既然来读书了，就向“儒商”努力吧。多点书卷气，少点铜臭味。

　　记者：从第一届到第十二届，已经迈过了11个年头，您觉得这11年来，论坛发生了怎么的变化？对于论坛组织形式和内容的创新您有何意见？

　　李民：创新是重要的，但我认为目前比创新更重要的是能在延续性、稳定性、规范化作出机制安排，特别是论坛的专门办事机构的建设，非常重要，希望早日有所突破。

　　记者：第12届中国MBA发展论坛将于2011年5月在广州暨南大学举行，对于新一届论坛您有何寄语？

　　李民：你们有机会至少做一件有奠基意义的实际工作，请认真思考，别让一些看似华丽的形式掩盖了真正具有永恒价值的东西。