2021级MBA22班开课啦

—珞珈缘同学情，百战归来再读书

9月10日教师节，在这个特殊的日子，我们开始了MBA生涯的第一节课《管理思维与创新》，进场就被暖心的氛围包围了，这可乐墙，这整齐的横幅，每一处细节都充满了被关怀的味道~也体会到大家求学的激情，同学们都早早地到了教室。

也体会到了，不断拼命打卡的节奏感，哈哈哈~

龚红老师专业且幽默风趣，非常有幸能成为龚老师的学生。MBA的学习，第一节课就干货满满，开拓了我们的视野，让我们接触到了很多国内外的商业案例，也赞叹我们的小伙伴，藏龙卧虎，各个都是实打实的商业精英，思维的火花在不断地碰撞爆发。每个知识点，龚老师都带着大量的视频案例分享，让我们更深刻的理解。

让我们整理回顾下学到了什么知识吧：

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通过猪哥亮的案例讨论让我们更深刻的理解了管理的职能：计划、组织、领导、控制。

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卓别林流水线视频案例，让我们深度了解管理学发展历程，从秒表科学，到工业时代的流水线，工作是无感情的机械化动作，忽视了人性因素，而霍桑实验，发现了人的积极性因素。

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组织架构的发展变革是与历史时期的发展相关的，每种模式也各有利弊，但是时代在发展，组织架构也在不断过时又不断发展革新中完善。组织结构包含了四种基本类型：直线型结构、职能型结构、事业部结构、矩阵式结构。你的公司是什么结构的呢？不同时期如何变革，你了解了吗？

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通过这次的学习也明白了，原来股东会+董事会+监事会是属于公司治理层面，而总经理以下属于公司管理层，公司治理与公司经营管理原来是两回事。

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你知道如何激励留住大咖吗？给他带个“金手铐”。万科的股权之争，你了解背后的谁才是赢家了嘛？娃哈哈与达能跨国之恋的分手，到底谁对谁错？治理机制，如何用于家庭保卫战你get到了吗？哈哈，不得不说，龚老师绝对是家庭关系及培养孩子的高手。

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中西方管理思想有很大的不同，西方管理思想发展了一百多年，归结为两类，科学管理思想和行为管理思想。而格力空调案例让我们知道中国领导者风格对企业管理具有重大影响。京东自建的物流体系，也让我们明白战略的重要性，同时也见证了一个系统的强大，但是麦肯锡兵败实达，也让我们反思，系统真的是万能的吗？中西方的组织到底有何差异？

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如果你的公司有过多的产品线，该如何取舍？波士顿矩阵来告诉你。“钱大妈”便是利用波士顿矩阵分析很接地气的案例。

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同时，非常感谢各位同学大佬的分享，感谢徐冬美同学深刻的以财务角度分析公司的分享，吴斌同学以投资者的角度分析商业发展的分享， 赵习广同学以创业者的角度为同学剖析公司问题及发展方向（ps：同时还学到了一个小技巧——越南遇到抢劫人带枪支指着你的时候，正确的自我保护方法是，双手抱头记得趴下），我不禁对各位优秀的同学投去崇拜的目光~

以案例体会知识，感知世界，顺便还学习了很多生活技能~课堂中充满了欢声笑语，段子+案例+分享+学习结合的模式，轻松愉悦且收获满满。

两天三晚的课，真的累的脑子已经不转，身体特别疲惫，但是讨论商业案例的时候，大家都积极踊跃，兴奋不已。虽然累，但是却在课程结束时依依不舍，不知道是不舍得这样久违的班级氛围，还是不舍得暂时离开职场的片刻放松，还是舍不得我们可爱的龚老师和积极纯真的同学们。总之，大家带着学习的心满意足，依依惜别说了再见，用我们学到的一点一滴再次返回各自的战场拼杀。这是一篇回忆录，是一篇纪要笔记，也是一个梦想的开始！

扬帆起航，砥砺前行！

文：2021级MBA22班 房雪莲

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