洁婷背后的力量

丝宝集团

丝宝集团在中国、日本、加拿大、法国、意大利等地拥有分支机构;涉及日化卫用、房地产、 酒店等经营领域；创立洁婷、舒蕾、美涛、全因爱等知名品牌。

了解洁婷品牌

行业排名

洁婷线上线下全国排名第6名，线下重点区域排名第3-4名。

了解洁婷品牌

持续创新，引领行业

1997年洁婷上市，推出第一代护翼卫生巾。

1998年洁婷率先推出“运动型”概念的丝薄卫生巾。

1999年洁婷率先推出“夜用丝薄”卫生巾。

2000年洁婷最早推出全周期解决方案型的组合装“水晶装”。

2001年洁婷最早推出“迷你型”卫生巾。

2002年洁婷最早推出“彩色”卫生巾。

2004年洁婷最先推出“抽绳袋”式包装卫生巾。

2007年洁婷推出“最优的护围”卫生巾。

2013年洁婷行业首推“透气型”卫生巾。

2015年洁婷推出“防敏级透气”卫生巾。

2017年洁婷成立“风感透气实验室”，致力于打造业内最具舒适感的卫生巾。

2019年洁婷推出行业首个初经专用卫生巾1013+

2020年洁婷樱花2.0闪耀上市，风靡大学校园。

2021年品牌全新升级

专属产品

推荐专属适合的卫生巾及衍生产品，邀请粉丝一起共创产品。

专属服务

深度了解不同女生的需求和偏好，根据女生需求升级服务。

专属生活方式

不仅按需定制卫生巾，更打造新生代女生圈层和新生代女生共鸣共创时尚、教育、职场、感情、公益。

市场总监、产品经理

招聘需求

岗位职责：根据公司的战略目标，通过制订有效的品牌战略和规划，实施产品管理，设计市场营销方案，创造品牌价值，支 持销售目标的实现。

01

品牌传播管理

1、年度品牌传播规划。

2、策划并完成媒介传播方案。

3、监督媒介传播方案的执行。

4、策划并完成公关传播活动规划和方案。

5、监督品牌公关传播活动方案的执行。

6、品牌传播媒介管理。

7、营销互动闭环：

①基于电商，进行品牌产品场景化营销活动策划，提升转化率及客单价，并进行活动项目管理执行；

②整合社会化营销、网络推广、会员营销、异业合作等资源渠道，为品牌产品在电商平台进行引流；

③基于移动端，进行品牌营销策划及推广，获取潜在目标用户，实现对品牌认知；

④网络效果营销广告投放对接，第三方电商平台（淘系、京东等）渠道拓展对接；

8、社会化媒体营销互动：

①基于品牌传播项目进行社会化媒体互动传播，话题炒作、KOL投放；

②配合终端营销活动，进行粉丝互动传播，并引导跳转；

③基于品牌传播目的，结合品牌传播资源，进行粉丝互动沟通，留存；实现粉丝传播价值；

④日常内容营销，粉丝互动活动策划，提升粉丝黏度；

02

产品管理

1、制度流程，建立和完善新产品及新产品上市的管理制度及流程；

2、规划、策略：

①协助制订品牌年度规划；

②制定品牌产品规划；

③组织开展消费者行为习惯、市场环境研究，提出产品开发方向；

3、产品策略定位以及论证分析：

①组织现有产品归类和品牌竞争模式分析，确认主要竞品和区域；

②组织消费者洞察研究和行业资料分析；

③拟订产品概念，验证产品概念的接受度；

④制订产品论证报告；拟订产品定位和策略研究报告；

⑤组织各部进行产品开发可行性、生产可行性论证；

⑥整合产品线规划,含产品定位，产品概念，产品定价，销售规模预测、外形和包装设计等。

⑦组织试点市场调研和前期产品上市检核；

4、调研测试：

①组织消费者调研，确定消费者调研需求，组织制订问卷设计写定性大纲，筹备测试资料，提交消费者研究洞察报告；

②测试竞品和产品概念，外形，定价，包装的接受度等，完成数据分析报告；

5、组织产品项目实施。

6、产品价格管理。

7、产品开发：

①拟订产品设计方案和时间推进表；

②组织新产品外观设计、材料选型、产品结构（配方）、产品工艺和设备、产品成本的开发工作；

③制定产品、原料、工艺技术标准；

④组织开发过程中各项开发、评估实验、试机工作，并形成工作记录与报告；

⑤审批最终产品设计技术方案；

⑥协调产品供应部，沟通材料申购、试生产情况进度。

8、产品上市方案：

①拟订新产品上市计划书；

②组织制订新产品上市策略和新品推广、促销方案，制订新产品传播、品牌形象宣传标准；

③组织对新产品上市策略和方案进行讨论论，并修改完善；

④组织新品上市费用预算制定；

⑤组织新品上市内部营销系统培训与沟通工作。

9、产品上市：

①组织相关部门收集上市过程中各项工作完成信息，并向相关部门及责任人进行反馈；

②组织上市工作例会，检查上市工作计划的执行情况；

③协调处理产品上市过程中各项问题，修订上市策略和方案；

④上市期结束后，制订项目评估报告；

⑤组织产品上市表现跟踪；

03

策划管理

1、完成品牌线下部分营销服务及策略制定等工作；

2、组织经营情况策划分析工作：每年组织本年度品牌发展及经营状况分析工作，研究消费者变化、行业趋势和竞争态势，根据品牌年度规划和品牌发展 战略，制定后续品牌整体策略调整方向；

3、制定季度品牌营销方案；

4、协调各类型渠道、针对年轻人群和拉新的试点方案执行；

5、部署、组织协助公关及线下活动执行；

6、部署、组织消费者研究活动：

①组织品牌现状及分析与评估工作，为后续品牌发展提供策略调整决策依据和指引；

②组织消费者产品满意度以及不竞品的产品力对比、分析评测工作，持续进行产品优化；

③组织新品开发系列调研（包括但丌限于：新品概念、产品试用、包装测试、文案测试、推广方式测试）；

④组织、指导公关与品牌传播推广线下活动分析不评估工作，收集活动进展相关数据及照片，为活动执行评估提供资料并提出后序策略调整建议；

7、参与拟定宣传、陈列手册等标准制定；

8、科学把控品牌线下费用，进行有效的投入计划。

04

品牌宣传、制作管理

1、宣传体系管理；

2、产品、包装（常规包装、套包）设计；

3、宣传和物料设计；

4、宣传制作；

5、赠品开发；

6、节日造势；

7、公众号管理。

05

团队管理

1、根据公司战略，构建团队组织架构，规划人员编制、拟订岗位职责；

2、拟订和完善部门管理流程和制度；

3、建立部门人才梯队，开展关键人才培养。

招聘说明

待遇看齐北上广，男女不限，最好是有从实体到线上转型有过成功项目案例的候选人，有北上广经验最佳，背景包含快消、美容、女性用品、 卫生用品等，不要单纯房地产经验的候选人。

报名联系人：董妍

dongyan@c-bons.com.cn

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