各小组通过对产品的包装、无糖、健康、有机、冷藏等五个特性进行设计，通过广告费用和渠道投入等营销手段，来争取简约型、体验型、享乐型和思想型等四种类型的顾客。

复赛的案例是汽车市场，产品技术分为内燃机技术、混合动力技术、电动技术和氢动力技术四个类型。各小组作为公牛汽车股份有限公司的领导团队，通过对生产、人力资源、研发、营销、物流、税收、财务等方面的决策，来争取美国、中国、欧洲三个市场的份额。

复赛案例区别于初赛的最大变化是可持续发展的引入，即E（环境）、S（社会）、G（公司治理）。复赛案例中提高ESG得分需要付出较高的成本，这将影响销售利润，继而影响股东投资回报率。而ESG的提高，又能对生产成本和销售量产生较大的影响。通过复赛，参赛选手们充分体会到ESG对于组织发展的作用。

目前，大赛组委会正在核算复赛得分，复赛结果大约将于2022年2月公布。祝愿各小组都能取得理想的成绩。

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图 文｜魏 真

责 编｜罗 浩

编 辑｜MBA教育管理中心