编者按

历经两个月的封闭，上海从今日起进入全面恢复正常生产生活秩序阶段。封闭期间，学院部分业务切换到线上开展，于4月和5月分别联合上海交通大学医学院附属新华医院及中国科学技术大学附属第一医院推出了两期线上直播案例教学系列课程，获得了良好的社会反响。6月24日，学院将联合上海交通大学医学院附属瑞金医院，继续推出以“公立医院财务管理与高质量发展”为主题的第三期案例教学课程。

2022年正值瑞金医院建院115周年，围绕着支撑“公立医院高质量发展”和“国家医学中心建设”两条主线，瑞金医院近年来在智慧财务体系建设中取得了显著的成绩。本次案例课程旨在通过系统化的梳理，更好的总结瑞金医院在智慧财务体系建设中的具体做法与经验，供其他公立医院及医疗机构借鉴。

课程背景

2021年6月，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》（下称“意见”），明确了公立医院高质量发展的目标和方向，《意见》是新阶段公立医院改革发展的纲领性文件，对全面推进健康中国建设、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。

作为我国医疗服务体系的主体，公立医院需要通过加强经济管理水平，建立起一整套以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务绩效为中心的分配模式，从而持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现公立医院高质量发展。在此过程中，财务管理工作作为公立医院经济管理工作的核心内容，是保证医院可持续发展与健康运营的最重要前提。近年来，我们也欣喜的看到，许多公立医院的财务管理创新实践在推动公立医院高质量发展方面发挥了积极作用。为推动公立医院财务管理创新实践的经验分享，充分发挥溢出效应，上海国家会计学院以国内公立医院的财务管理创新实践为主要内容推出案例教学系列课程。

上海交通大学医学院附属瑞金医院是一所集医疗、教学、科研为一体的知名三级甲等综合性医院，有着百年的深厚底蕴,在最新一轮（2019年度）全国三级公立医院绩效考核排名第3位，等级A++。自复旦大学医院管理研究所2010年推出中国医院排行榜以来，瑞金医院的综合排名每年都稳居全国前五强。包括中国科学院院士陈竺、陈国强和中国工程院院士王振义、陈赛娟、宁光等在内的一大批享有较高知名度的医学专家也极大的提高了瑞金医院在海内外的知名度。

多年来，瑞金医院财务处始终坚持以专业和管理提升为己任，秉承服务患者、服务员工、服务医院发展的根本理念，积极尝试各项信息新技术和管理新思维的应用。在医院高质量发展的新阶段，积极探索科学化、规范化、精细化的智慧财务管理体系,以诚信专业和追求卓越的财务文化，促进提高经济运营效能，助力提升医院管理能级，保障医院运营健康持续发展。

在理论研究方面，瑞金医院财务团队勇于创新、学以致用，完成了上海市卫健委、上海申康医院发展中心、中国卫生经济学会、中国医药会计学会、上海市会计学会、上海市医院协会等组织的各项课题研究。其中，《业财融合背景下，公立医院经济运行综合评价创新指标体系研究》课题获中国卫生经济学会一等奖，《高质量发展下医院智慧财务管理体系的构建与探索》课题获中国医药会计学会优秀奖。

在实践探索方面，瑞金医院财务团队开拓进取、引领行业。近年来，瑞金医院陆续成功上线了上海首个住院床旁服务机器人、上海首张医疗收费电子票据、上海首个医院电子会计档案管理系统以及上海首个公立医院财务机器人项目。2021年瑞金医院“财务自动服务机器人”项目在中国医院协会CHIMA2020医院新兴技术创新应用典型案例评选中，荣获医院人工智能创新应用二等奖。2022年，瑞金医院荣获国家卫生健康委和国家中医药管理局通报表扬的2020-2021年度“公立医疗机构经济管理年”活动优秀单位，位列受通报表扬的全国范围地方单位医疗机构第二位。

在团队建设方面，瑞金医院财务团队多年来不断提升专业知识和综合技能，为医院高质量发展做好优秀财务人才储备。目前财务团队中具有正高级职称1人，副高级职称7人，全国高端会计人才1人，上海领军人才1人，上海优秀会计人才4人，团队成员兼任上海国家会计学院、上海交通大学、上海财经大学、东华大学、华东理工等高等院校的硕士生校外职业导师。这支高质量的财务人才队伍为加强医院运营管理提供了必要的人力资源保障。

2022年，上海国家会计学院公共管理培训部、学院智能财务研究院、学院医院运营管理研究中心联合瑞金医院财务处共同推出了“公立医院财务管理与高质量发展”案例教学系列课程——瑞金医院智慧财务体系助力现代医院高质量发展案例教学，旨在通过系统化的梳理，更好的总结并推广瑞金医院在智慧财务体系实践中的经验和成熟做法，进而助力公立医院改革及医药卫生体制改革深化。

课程框架（共计3天24学时）

序号	课程名称	主讲人
1	瑞金医院高质量发展的体系化建设	宁 光
2	智能（智慧）财务及其在医院的应用趋势探讨	刘 勤
3	上海市级医院智慧财务实践分享	黄玲萍
4	瑞金医院高质量发展背景下财务赋能的战略考量	汪绪良
5	瑞金医院智慧财务体系构建与实践探索	李雪辉
6	智慧财务：瑞金医院财务文化的传承与探索	宋新贤
7	智慧财务：瑞金医院全面预算管理实践	李雪辉
8	智慧财务：瑞金医院智慧财务新技术应用实践	陈仪瑢
9	智慧财务：瑞金医院多院区智慧管理实践	潘悦华
10	智慧财务：瑞金医院出入院智慧管理工作实践	章 励
11	智慧财务：瑞金医院全成本管理体系的构建和实践	梁文静
12	智慧财务：瑞金医院门急诊智慧结算管理实践	徐 兰

师资介绍

宁光

中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院终身教授，教育部长江学者特聘教授、973项目首席科学家。现任上海交通大学医学院附属瑞金医院院长,国家代谢性疾病临床医学研究中心主任。

宁光教授长期致力于内分泌代谢病临床与科研工作，在国际顶级医学刊物发表论文500余篇，获国家科技进步二等奖4项及上海市科技进步一等奖3项。曾荣获2017年度树兰医学奖，2014年度中国医师奖、吴阶平医药创新奖、第二届“白求恩式好医生”奖。国际上获得“以色列糖尿病联盟终身成就奖”、“美国内分泌医师协会国际内分泌医师奖”和“Yutaka Seino杰出领导奖”。

刘勤

上海国家会计学院党委副书记兼纪委书记、副院长，教授，博士生导师，中国会计学会会计信息化专业委员会主任，享受国务院特殊津贴。多年来，刘勤教授持续关注智能财务信息技术、智能财务最佳实践以及智能财务生态发展等问题，其担任院长的智能财务研究院，连续四年成功举办了智能财务高峰论坛，在进一步助推企业智能财务的应用实践和理论研究方面做出了较大贡献。

黄玲萍

正高级会计师，上海卫生经济学会常务理事。现任上海申康医院发展中心财务部主任。长期从事医院财务会计和财务管理的研究和实践管理工作。主持或参与完成医院全面预算、政府会计、薪酬改革、成本核算等领域科研项目10余项，曾获得中国卫生经济学会招标课题二等奖；在《中国卫生经济》、《中华医院管理》、《中国卫生政策研究》等期刊发表相关领域论文10余篇。

汪绪良

高级会计师、注册会计师、注册资产评估师、英国特许会计师、澳大利亚注册会计师、证券期货全行业从业资格，工商管理硕士、法律硕士。现任上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属瑞金医院总会计师。有会计师事务所、国有上市公司财务高管的工作经历，自2017年担任总会计师以来，全面协助院长负责瑞金医院的财务与经济运行工作。

李雪辉

正高级会计师，工商管理硕士，全国高端会计人才，上海领军人才，上海优秀会计人才。现任上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处处长、财务党支部书记。兼任中国医药会计学会常务理事、中国医药会计学会医药财务政策分会会长、上海市财政学会、会计学会、卫生经济学会理事。同时担任包括上海国家会计学院在内的多家沪上高校的硕士生导师。曾荣获“上海市卫生计生工作先进个人”、“上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”、“上海交通大学医学院优秀党务工作者”、“第三届中国MBA新锐100”等称号。

宋新贤

曾任上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处副处长、财务党支部书记、绩效办主任，现任国家转化医学创新产业园区平台公司财务总监。曾长期从事医院财务管理、医院运营与绩效管理、医院医保管理、医院财务党建工作。2017年，曾在上海申康医院发展中心向时任上海市委书记韩正同志作“医院绩效管理实施情况”专题汇报。屡次获得校级新长征突击手、先进党支部书记、多次获得院级先进员工和优秀党务工作者称号。

陈仪瑢

高级会计师，上海优秀会计人才。现任上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处副处长，兼任中国医药会计学会医药财务政策分会秘书长。长期致力于医院财务管理、预算管理及财务信息化建设等方面的实践探索研究。作为课题负责人和主要研究人员承担和参与多项课题研究。曾获中共上海交通大学医学院附属瑞金医院委员会“优秀共产党员”、上海交通大学医学院附属瑞金医院2021年“卓越员工”等荣誉称号。

潘悦华

高级会计师，上海优秀会计人才。现任上海交通大学医学院附属瑞金医院财务处计划财务科科长、曾任上海交通大学医学院附属瑞金医院北院财务绩效部副主任（主持工作）、财务绩效部党支部书记。作为课题负责人和主要研究人员承担和参与多项课题研究，曾获中共上海交通大学医学院附属瑞金医院委员会“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，上海交通大学医学院附属瑞金医院2017年、2020年“先进个人”等荣誉称号。

章励

高级会计师，瑞金医院出入院管理科科长。长期从事医院财务管理工作，在门急诊收费和出入院管理等方面具有丰富的理论研究和实操经验。

徐兰

会计师，瑞金医院门急诊收费科科长。长期从事门急诊收费和出入院管理工作，带领团队获得上海交通大学医学院文明岗和共青团号，获得共青团上海市卫健委青年文明号荣誉，作为主要参与人完成《上海瑞金医院便民利民付费专项试点工作》。

梁文静

经济师，瑞金医院财务处成本管理科科长。长期从事医院成本管理、资产管理、财务信息化建设的理论研究及实践工作，发表公立医院经济管理类论文多篇。

课程内容

专题一：瑞金医院高质量发展背景下财务赋能的战略考量

1.医院管理高质量发展要求

（1）医院高质量发展的政策制度环境

（2）医院高质量发展的重点任务布局

（3）医院高质量发展的经济管理要求

（4）医院高质量发展的患者服务需求

2.医院财务管理改革与发展

（1）会计改革与发展的政策制度环境

（2）持续对标世界一流财务管理体系

（3）财务管理数智化转型的建设浪潮

（4）总会计师视角下的医院财务管理要点

3.智慧财务建设的战略考量

（1）基于医院管理需求的全局性统筹

（2）基于医疗价值提升的全景性分析

（3）基于服务流程再造的全面性优化

（4）基于数据治理需求的全程性规范

4.智慧财务建设的构建设计

（1）瑞金医院智慧医院建设的目标

（2）瑞金医院智慧财务建设的设计

（3）瑞金医院智慧财务建设的实践

（4）瑞金医院智慧财务建设的展望

专题二：瑞金医院智慧财务的体系构建与实践探索

1.瑞金医院智慧财务定义目标

2.瑞金医院智慧财务体系构建

3.瑞金医院智慧财务实践分享

4.瑞金医院智慧财务未来探索

专题三：智慧财务：瑞金医院财务文化的传承与探索

1.智慧财务与财务文化的传承

（1）智慧财务与传统财务文化历史渊源

（2）智慧财务职能扩增与财务文化提升

（3）智慧财务角色转变与财务文化转型

（4）智慧财务体系创建与财务文化创新

2.智慧财务与医院文化的融入

（1）围绕医院发展大局与规划

（2）加强与管理部门联系沟通

（3）深入临床科室和业务部门

（4）参与重大工程和创新项目

3.智慧财务与面向社会的延伸

（1）注重窗口建设

（2）重视社会评价

（3）加强舆论宣传

（4）对接重点部门

4.智慧财务与未来发展的探索

（1）智慧财务服务于国家发展战略

（2）智慧财务助力长三角发展战略

（3）智慧财务对接互联网医院建设

（4）智慧财务探索研究型医院打造

5.智慧财务与以人为本的理念

（1）智慧财务与重视人文关怀

（2）智慧财务与强化制度建设

（3）智慧财务与营造成长环境

（4）智慧财务与拓展专业能力

专题四：智慧财务：瑞金医院智慧财务新技术应用实践

1.公立医院智慧财务体系建设政策背景

2.公立医院智慧财务体系建设实施路径

（1）智慧财务的发展路径

（2）智慧财务的主要特点

（3）智慧财务的目标愿景

（4）智慧财务的服务对象

3.智慧财务体系建设的新技术运用的八大场景

4.智慧财务体系建设的成果及未来展望

（1）智慧财务体系建设的理论成果

（2）智慧财务体系建设的有关奖项

（3）智慧财务体系建设的思考展望

专题五：智慧财务：瑞金医院多院区管理实践

1.医院多院区模式发展过程

（1）一院多区模式发展背景

（2）一院多区主要形式

（3）一院多区面临困难

2.医院多院区一体化管理实践

（1）瑞金医院多院区模式

（2）信息系统一体化管理

（3）医院资金一体化管理

（4）医院成本一体化管理

（5）医院预算一体化管理

3.医院多院区个性化管理探索

（1）分院区病区设置

（2）分院区岗位设置

（3）分院区成本核算

（4）分院区预算管理

（5）分院区财务核算

4.一院多区的双重功能

（1）平急结合功能

（2）财务功能转换

5.多院区管理的相关成果

专题六：智慧财务：瑞金医院全面预算管理实践

1.预算管理的政策文件要求

2.全面预算管理的重要作用

（1）医院战略承接

（2）医疗资源整合

（3）医院管控提升

（4）发挥预算绩效

（5）促进精细管理

（6）创造财务价值

3.全面预算管理的实践分享

（1）预算管理之预算分类

（2）预算管理之预算测算

（3）预算管理之预算循环

（4）预算管理之全流程化

（5）预算管理之持续改进

4.全面预算管理的交流答疑

专题七：智慧财务：瑞金医院全成本管理体系的构建和实践

1.成本管理体系建设背景

（1）外部发展环境变化促进医院成本深化

（2）政策文件要求规范细化医院成本核算

2.全成本管理策略及实践

（1）瑞金医院全成本管理体系顶层架构设计

（2）各类成本核算策略及瑞金医院实践

3.核算与分析结果在瑞金医院的运用

（1）管理赋能体现核算精细度

（2）强化监管提高成本管控力

（3）提质增效成本提升竞争力

专题八：智慧财务：瑞金医院门急诊智慧结算管理

1.非人工付费建设历程

（1）多元化自助支付

（2）多种支付方式

2.门急诊便民利民智慧医疗升级服务

（1）医疗付费一件事的设计和实施

（2）上海之首家医疗收费电子票据

（3）互联网医院结算服务功能上线

3.门急诊智慧结算对传统业务的影响

（1）人工工作量的变化

（2）收费窗口数量变化

（3）科室人员转型发展

4.智慧管理促进科室人文建设

专题九：智慧财务：瑞金医院出入院智慧管理工作实践

1.出入院智慧管理项目筹备

2.出入院智慧管理工作内容

3.出入院智慧管理工作进展

4.出入院智慧管理工作成效

5.出入院智慧管理工作体会

培训对象

1、各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2、全国各医院分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3、全国各医院财务、审计、收费、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门负责人与骨干；

4、医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

课程时间及收费标准培训班开课时间：6月24日——6月26日，考虑到上海目前的疫情防控形势，本期培训为线上培训。我们将在疫情稳定后择机推出线下课程，欢迎持续关注。

收费标准：3600元/人。

结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书（标注学时）。报名咨询

联系人：李老师（会务组）：18906415326干老师（学院）：15901702706

编辑：刘蕊