10月24日，由上海国家会计学院（亚太财经与发展学院）、中亚区域经济合作学院、德勤中国、中兴新云共同主办的“经济合作中的会计：机遇与挑战”高层研讨会在上海国家会计学院圆满落幕。本次研讨会围绕“发挥会计作用，把握经济合作的新机遇”和“夯实会计基础设施，应对经济合作的新挑战”两个专题展开讨论。

中兴新云总裁陈虎以中兴为例，分享了中国企业国际化实践，特别是财务部门如何应对企业的国际化。他表示，中国企业走向海外的方式主要是投资和贸易，近年来中国在全球投资领域逐步增长，特别是“一带一路”倡议确定之后，中国已经成为全球前三位投资大国。对于财务工作者，企业国际化可能会遇到政治和社会风险、经济风险、法律和制度风险、内控管理风险以及项目管理风险，中兴的经验证明，企业海外经营规模越大，建立共享服务中心的需求就越发旺盛。

共享服务为企业全球财务管理提供支撑。会计核算体系搭建方面，对内满足集团内部报表合并、业绩考核，经营实体利润计算，便于掌握海外本地实际经营情况，支持集团整体经营决策、资源调配。对外满足海外当地会计政策要求和规范，符合当地的相关法规政策及税务要求。针对外部税务检查，形成完善的发票管理机制，进销项税金发票的妥善保管和账面核对，根据所在国税务规定，按照地区、税种，分别予以数据准备和实物保管，便于后续的检查和反馈。针对外部审计检查，形成成熟的审计配合体系，针对审计资料，审计重点，审计事项，在日常工作中予以针对性的准备和筹划，并总结经验，进行审计应对的文档积累，指导日常工作和后续审计期间工作处理。

资金管理体系方面，建立全球资金的统一管理，包含资金收支、内控管理、资金调度及汇兑管理等。从日常的资金收支到运维管理，形成一体化管理模式。全球账户网银收支回归共享服务中心集中管理，支付指令统一下达，现金支出逐步取消，现金盘点逐日进行。账户信息备案管理方面，开具、权限、使用等集中统计；网银对账、未达清理集中共享服务中心处理，相关资料归档核查。汇率监控方面，高度关注汇率波动较大区域，通过商务条款、金融工具及内部回款方式减少风险敞口；加强汇路建设，保证海外资金流通。

全球风险管理方面，国家风险是海外经营中最难以防范、把控的风险，主要包含政治风险，经济贸易风险，商业及投资环境风险，文化宗教风险，疾病/自然灾害风险等。商业投资前应对国家予以分级管理，风险内容逐一评价，通过外部评级机构的专业评价结果为企业决策提供客观参考并制定应急预案机制。运营风险方面，运营的良好循环是企业生存发展的基础，海外经营从整体层面首当其冲地会面临跨文化的组织和人力资源管理风险，企业声誉风险，与税局、客户及供应商的关系管理等。具体业务活动也会面临客户评估选择、合同商务谈判、物流存货管理、合同执行交付等存在于整个运营链条的诸多问题。

财务风险贯穿于业务活动的各个环节，与经营活动风险息息相关。识别客户信用风险，利于引导签约优质客户；识别融资、汇兑风险、税务风险，能避免相关财务损失及其衍生的各类经营风险；识别库存风险，可避免存货毁损；识别资金风险，可保障安全资金流动；识别预算失控风险，可实现项目执行中的成本把控；识别收款风险，能及时制定相关策略，在最佳时机款项收回。合规风险包括组织合规、用人合规、反商业贿赂、商业秘密、职务侵占、纠纷处理、政府检查及知识产权等。合规风险一旦爆发，会直接对企业经营、声誉造成极为严重的后果，甚至于直接影响到企业海外经营的资质。

“经济合作中的会计：机遇与挑战”高层研讨会成功举办

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