01 背景引入

2015年5月，马云将阿里集团CEO一职交给张勇，张勇设立“大中台、小前台”战略，希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系来支撑阿里多种多样的业务，希望提高前台业务的效率。

6年后，张勇在内部直言阿里的业务发展太慢，中台要变薄。现在，阿里的中后台职能部门将全面做轻做薄，这些职能部门将按照具体业务特点，进入对应的业务集团和独立业务公司，而涉及到它们共同需要的中后台职能，将以专业服务公司的模式来提供服务。

02 组织结构

按照“1+6+N”的组织结构，阿里将分为三层—— 1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。六个业务集团分别是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团。除去这六个集团，阿里集团还有多家独立的业务公司，包括盒马、飞猪、平头哥、阿里健康、大润发、银泰、瓴羊等。

03 财经评论

张勇公开表示，“我更坚定了应该全方位改革——改革我们的业务，改革我们的组织，改革我们的机制。今天阿里巴巴作为一个整体上市的公司，有多样性的业务。纵观全球的大型上市公司，有的体量比我们大；但业务如此多元多样、跨度那么大的，很少。从这个角度来讲，多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”