中小型企业战略制定：没有战略的企业就像没有舵的船！

南昌大学

2021-10-13 17:05 浏览量: 2817

几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。

——迈克尔·波特

2021年10月9日-10日，由江西省工业和信息化厅主办，南昌大学承办的第三期全省生物医药企业总裁MBA高级研修班在南昌开展《企业战略管理》课程学习暨班委选举活动。

防疫防控

为加强学员防疫意识和防护能力，严格把控。课前做了行程轨迹申报和查验、体温测量并记录等防控措施，确保从小细节保障安全。

课程回顾

认真听课做笔记

积极发言

小组讨论案例模拟

课程亮点

【战略5P模型】

董权教授以富力地产和恒瑞医药为例，阐述企业必须要有清晰的战略。

企业战略从企业未来及过去发展的角度看，战略表现为一种计划，一种模式；从产业层次及企业层次来看，战略表现为一种定位，一种观念，一种计谋。

所以，市场一定有规律，企业战略管理一定有流程。

【战略流程管理】

企业战略管理需要流程化：战略分析——战略决策——战略实施与控制。

世界6%的人控制全球80%的财富，推动战略的是领导力，快速的学习力。经济来了，只要往后退一步，企业就会失去方向。同学们必须向对手学习，向市场学习，不断的营造创新压力。

【价值链分析】

企业只有两种行为创造利润——营销和创新（研发），其他都是成本。进料——生产——发货——销售——售后是直接产生价值的链条。

云南白药拼的是与本土资源嫁接打造优势产品，通过全产业链布局和产品结构多元打造自己的优势。未来的竞争拼的是系统，京东健康就是在构建自己的系统，也将是线下传统医药产业强劲对手。好的战略是可以制定的，定位分析的目的是为了更好的定位。

【战略是可以制定的】

竞争对手是照亮我们最亮的镜子，不学习会很盲目。

速度，角度，参与度是新时代对企业家的新要求，对于市场一定要有数据，对行业环境做分析，并做出报告。

如果你的竞争对手每天读的书比你多，接触的人比你高端，你的学习速度要更快！

找一个你特别尊重的对手——接近他，学习他，并超越他。同时更要多相互学习!

生物医药班已举办第三期，在企业经营与产业链上有较为成熟的体系，同学们要珍惜机会，利用好广阔平台，加强与同班级及跨班级同学之间的交流与互动，使思想精华成为自己的。同学之间共进退，共交流，共成长。

班委选举

省工信厅医药工业处处长潜九庆作班委选举动员讲话

南昌大学EDP项目中心主任、医药3班班主任李雄飞主持选举活动

做最强班委，创优秀班级。9日晚，举行了班委选举活动，在班委选举中，省工信厅医药工业处处长潜九庆借用毛主席在抗大讲话时提到的“团结紧张，严肃活泼”作动员讲话，鼓励大家积极参选，共同努力打造新型标杆班级。同学们对班委选举高度重视，现场氛围热烈，上台发言声音洪亮，对于班级的发展规划笃定泰山，最终在一番激烈角逐后，民主选举出班委成员。潜九庆处长，南昌大学EDP项目中心副主任梁骁分别为当选的班委颁发荣誉证书。