“高开低走”这个词从来不适用于曾澄。大学一毕业，他就进入了被称为“中国企业黄埔军校”的华为，在那里，他凭借着扎实的技术功底、敏锐的商业嗅觉和敢于挑战的十足勇气，一路从专业的技术小兵高速“直升”为负责集团战略的将帅之才。对于满腔热情的曾澄来说，他并不满足止步于此。极高的商业敏感度、几分成功者必备的运气让他看到了一片AI时代的蓝海，这位高度重视“取势”的长江人果断选择在这片蓝海之上扬帆起航，创立信润富联，“自己操盘，去做一些更大、更有意义的事情”。

在成长、蜕变的路上，曾澄把长江商学院视作自己的加油站。他曾两次汇入长江，从这里汲取养分、加速出发，正如他所说：“读完长江的人一般都会发生很大的变化，因为我们能在这儿吸取到很多能量，看到了更多机会，找到更多的同行者。”

虽然一刻不停地持续突破，身份不断发生着变化，但曾澄的初心却从未变过——

“人类生活在一个物理世界当中，技术必须落实到场景之中才有价值。我希望能让更高效的技术真正地与产业融合起来，脚踏实地为中国的产业发展做出贡献。”

华为二十年

用曾澄的话说，他的事业是伴随着华为的成长，和中国通信行业在全球的崛起而发展起来的。“从最开始的硬件工程师，到研发项目的技术负责人，我花了3-5年时间，之后担任产品经理3年，外派美国负责海外相关业务工作3年，回国后进入华为产品体系战略规划部门到成为战略负责人。”

无论是企业的发展还是个人的发展，外界的机缘固然重要，但最为关键的是个人的内驱力。正如曾澄在华为完成的这一场蜕变，除了平台给他提供的诸多机遇，更多的是由其内驱力和行动力所造就的。

在担任华为产品经理3年后，为了让自己的未来有更多可能性，曾澄有了走向世界的想法，于是他主动向公司申请了外派美国的工作。在美国工作的三年，曾澄依然以他敢想敢做的风格，带领团队积极地开创机会，在国际交流合作中表现出彩。

这期间，曾澄带领团队完成了两个主要任务：

一是推动华为体系与全球标准体系的融合，从最初跟从别人的标准到参与制定标准，再到最后主导建立标准，实现了公司整个技术体系的升级转变；

二是推动华为与海外研发机构和高校进行技术层面的交流与合作，提升华为技术能力的国际化。

过程中，他也看到中国企业和中国电信行业在国际上的更多机会，可以做更多的事情。于是，他选择回国将这些想法落实下来，让团队所具有的能力和渠道资源，能进一步发挥作用。

回忆起在美国的工作经历，曾澄认为不仅扩宽了他的视野，也让他学习到了很多先进的经验。更重要的是让他在工作状态和决策思路上发生了转变。

如果说之前是一个对产品、对团队负责的责任人模式，美国的经历则让我转变为主动寻找机会、开拓创新的模式。

回国后，曾澄进入了公司产品体系产业发展战略部门，并逐步成长为该部门负责人。当然，他并未止步于此。

突破求变

初心不改

在华为的近20年时间，曾澄意识到，产业数字化转型将是未来10年甚至更长时间内的大势，如何将数字化技术真正地与产业融合起来，这是必须要思考的问题，这是既懂技术又懂商业的他能够做出贡献的地方，也是他看到并认定的一大机遇。

为了实践、检验他的想法，曾澄选择离开华为；并后续加入了中信担任中信控股首席数字官，负责推进集团制造产业板块的数字化转型升级。这帮助他进一步了解了制造业在实际运行当中的需求，也让他看到了数字化技术给制造业带来的实实在在的积极改变。这让他更加坚定了自己的想法，并开始在脑中构想新一次的转型蜕变——创业。

我很感谢之前每一段职业经历，我希望能把在之前工作中获得的国际化、技术化、体系化建设的经验向国内乃至向国内的其他产业进行推广和传递，当然我也希望自己能够扎扎实实、更进一步地去系统化运作一件事情，更脚踏实地地去做一件更大、更有意义的事情。

带着这样的初心和他从未消减的闯劲，曾澄推动成立了信润富联，在落实产业数字化的征途上再进一步。

创业并非易事，信润富联刚刚创立就遇到了疫情的冲击，创业初期大量的沟通和探路工作都受到了极大的限制，但也许正如那句话所说：“乐观者往往成功”，对于疫情等各类困难的冲击，曾澄只是轻描淡写，他字里行间流露出的，只有对于过往名副其实的骄傲，和对于未来激情澎湃的憧憬。

公司成立三年多，我们快速地找到了自己的服务定位，找到了发展的方向，我认为发展得还是不错的，从看到产业机会到创立一家产业公司，这段是上了一个台阶。我希望在未来的2-3年带领公司再上一个大台阶，从有产品，到好产品，到大产品，到行业级的产品，甚至是国际级的产品；从创立一家产业公司到把它做成一家有价值的公司。

面对新一波AI浪潮，信润富联选择以开放的心态积极拥抱新技术，将技术转化为动力，进一步迭代原有产品，为客户提供更好的服务。近日，信润富联也推动中信集团与国家鹏城实验室签订了战略合作，并且成立了联合实验室。该实验室的重点工作是推动AI大模型落地工业重大装备领域，解决行业实际问题。

我相信在未来半年到一年的时间内，我们会不断地产生一些新的科研成果，并且将它转化为市场上需要的产品。

长江成长

成章不忘

2011年，在华为处于职业上升期的曾澄成为了长江商学院MBA项目的一名同学。他从不草率地做出任何决策，长江也同样是他经过深思熟虑之后的选择：

我当时的职业背景其实可以去读很多传统工科学校的商学院，很多人认为那才是更适合、更顺理成章的选择，当时我也去过那些学校进行了解走访。但是回来之后，我就思考，我当时的目标是要解决好实践的问题，以及更好地去了解这个世界，那么我需要的其实是更多元的一个文化和一个更高的视角。从这个角度来讲，‘站在月球看地球’、聚集了各行各业翘楚的长江商学院无疑是最合适的选择。

长江的校训“取势、明道、优术”从入学之时起就印在曾澄的心中，至今仍未淡忘，短短六个字，但在他看来却是常品常新的。对于现阶段的曾澄来说，“取势”就是要相信中国发展的大势，相信科技创新会为人类做出贡献这个大势；“明道”就是要明开放之道，要拥抱变化、有能力应对不同的环境、为不同的场景提供不同的服务；“优术”自然是任何行业都需要不断进行的一项修炼，为了达到这个目标，曾澄认为最重要的法门就是坚持。

从MBA项目毕业后，曾澄与长江的故事也从未停止——几年后，他再次加入长江EMBA项目，为开启新征程蓄能；他也成为了MBA项目的导师，将自己的学识、经验与人生感悟倾囊传授给MBA的学弟学妹们。

我从长江学到了那么多东西，学到了知识，实现了能力的提升，那么多权威的教授对我提点指导，同学们之间的也是相互扶持、相互启发。‘因为向往大海，所以汇入长江’，长江就像一个大家庭一样，在从长江获取能量的同事，我们也希望为长江做出一点贡献，共同维护这个大家庭，让长江永远奔流不息，这是我们应该做的事情，也是我们乐意做的事情。

川流汇入长江、奔腾向海，滋养着世界，也反哺着长江。这循环流动的能量，必将助力更多青年领袖成长、成章。