编者语

金杯电工的前身是衡阳电缆厂，始建于1952年，是我国电力事业发展的见证者和推动者。成功改制之后的金杯电工，今天已经成长为中国线缆行业最具竞争力的头部企业和扁电磁线细分领域领军企业，旗下拥有位于湖南、四川、湖北、江苏和江西的金杯、塔牌、飞鹤、统力和赣昌等5大区域性线缆领导品牌，2021年销售规模迈上百亿台阶。

谢良琼

伴随着企业的成长，谢良琼也完成了自身的职业发展和成功转型，先后担任金杯电缆财务总监、塔牌电缆和金杯电缆总经理，如今已成长为金杯电工集团董事、党委书记、副总裁，还担任了湖南省人大代表、湖南省电线电缆行业协会会长等多重职务。

一场内部辩论

做好抵御寒冬的准备

“生于忧患，死于安乐”，这句话谢良琼时常挂在嘴边。从基层一步步走到领导岗位，他的忧患意识极强，对市场也保持着高度敏感。2019年底，时任金杯电缆总经理的谢良琼发起了一场主题为“金杯的核心竞争力到底在哪里”的内部辩论。这场辩论的发起正当其时，为大家抵御即将到来的市场寒冬做好了准备。

疫情期间，金杯电工的发展经受着考验，这也逼迫着谢良琼思考如何寻找和开拓新的蓝海领域。国家双碳战略的实施，为企业带来了新的发展机遇。从很早之前开始，金杯电工就已经围绕新能源应用领域开始进行战略布局，公司聚焦电线电缆的自营主业，内强能力，外拓市场，并通过行业并购等举措，在新能源汽车电机用线、充电桩电缆上精准发力，行业的领先地位也得到进一步巩固。

谢良琼

“电力行业一直以来都是国家支柱性的基础行业，在‘双碳’目标下，电力行业也迎来了挑战和机遇。金杯电工作为国家重点高新技术企业也在大力发展低碳化的道路上前行，已顺利获评国家级绿色工厂，正在围绕‘双碳’目标进行全面的转型升级，集团的可持续发展，值得期待。”

谢良琼认为，“绿色工厂”的建设，短期内可能难以看到收益，但从长期来看，将在降低经济成本、安全生产方面将起到很大作用。单是工厂照明设备的改造，就为企业节约了大量用电成本；不断完善的数字化管理系统，也让管理工作变得透明、有序。

和员工同吃同住

助力“湖湘工匠”的培养

谢良琼认为，好的企业就应该为员工提供优质的发展平台和路径，与员工相互成就。他回忆起几年前金杯电工走出湖南的那段经历：2013年，公司收购了四川省的线缆第一品牌“塔牌电缆”，他也有幸成为该公司的首任总经理。在塔牌电缆的这段时间，他下沉生产一线，持续走进市场，和员工们同吃同住，在公司管理方面也做了很多调整。经过几年时间的磨合发展，这家有着80年岁月沉淀的老牌企业重新焕发了生机，现在已成为西南地区声名遐迩的品牌。

谢良琼

2017年，谢良琼接受了新的工作使命。回湘之际，塔牌的同事纷纷表达了对他的不舍之情，令他印象深刻的是一位平常沟通不多的同事，竟在他临走之前发了一封邮件，对他在公司所做的点点滴滴表达了感谢，话语真诚，文字朴实，也启发了他对思考企业和员工关系的思考，“参与和推动一个企业的重生，一个行业的发展和员工的成长，再辛苦也值得。”

回到湖南之后，谢良琼高度关注一线产业工人的成长发展，在金杯电缆启动了金杯工匠的培育计划，提升一线产业工人的技能水平，充分发挥技能价值，让技能得到更多的认同和尊重；同时，他以省人大代表的身份撰写了《关于省弘扬工匠精神、培育湖湘工匠、升级湖南制造的建议》，推动省线缆协会连续承办了三届湖南省电缆技能比武。通过一系列举措，提高员工的技能水平、薪资待遇，促进省内电线电缆行业的交流和互动，不仅为行业的长远发展储备技能人才，也让员工们更有干劲、对工作更有热情。从金杯走出去的员工也获得了全国和湖南省五一劳动奖章、国家级技术能手、湖南省首届湖湘工匠年度人物等荣誉称号。

一段项目修习

走上自我提升的正轨

进入湖南大学工商管理学院EMBA项目修习，在谢良琼看来并非偶然。随着事业的发展，谢良琼认为自己对企业管理的系统知识还有所欠缺，市场在变化，企业在成长，管理者必须跟上时代的步伐，保持自我成长和促进企业良性发展的双轨运行。

湖南大学工商管理学院EMBA的课堂，既有丰厚的理论知识，也有多元的实践活动。理论知识的学习并不是生搬硬套，而是循序渐进深入到移动课堂的学习里，发现当代中国企业实际面临的问题，并深究内因找到解决之道。通过系统学习，谢良琼打开了思维和格局，具备了一定应对市场变化和挑战的能力，重新找准了自己的职场定位和发展路径。

供稿：文湘霖

编辑：王宇佳 伍诗雅

视频制作：伍诗雅

海报：周倩

审核：彭璐珞