推动数字化转型的他们,也在转型中成长丨长江踏浪者

长江商学院
2022-06-25 18:00 浏览量: 2017

数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态,也是当前全球复杂经济环境下,中国经济逆势增长的主要推动力。

2022年1月12日,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,明确提出2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。发展数字经济已经上升为国家战略。

疫情带来的线下封锁,倒逼企业上“云”。每个企业的管理者都在被数字化浪潮影响,但同时,他们也是数字化转型的探索者与推动者。

而这些管理者们自身,也在这场转型升级中蜕变。

长江MBA 20级得到奖学金获得者

张万兴:数字化转型的推动者与思考者

张万兴是长江商学院MBA2020级深圳班的学员,也是班级里的名人,在同学眼里他是一位深度思考者、数字化转型的大哥、得到高分学员(821)。

回顾自己的职业生涯,张万兴用18个字来概括:“从传统到前沿,从业务到产业,从实操到战略”。

从北大法学系毕业后,张万兴从事的第一份工作是在民航系统,在深圳市机场股份有限公司从事与民航客货运相关的业务工作,包括功能设施规划、新业务开发、业务流程设计、信息系统开发和与承运人、货运代理人的业务合作等。当时他对数字化的探索应用聚焦在物流和信息流的匹配方面,主要目的是“减少人跑腿到不同窗口递送纸质单据”。

2013年,电商货物已成为航空货运的主流,深圳机场开始筹备跨境电商业务,打造国内电商和跨境电商进出口集散地。这时,张万兴开始研究电商,视野也从最初的民航运输这一段的物流和信息流,扩展到电商业务的全流程。他认为,只有把端到端的信息流、物流、资金流理清楚,并对整个业态的现状和发展变化趋势有所把握,才能真正想清楚机场这个“点”在其中能发挥什么价值、如何发挥价值,然后再指导下一步的投资和业务开发。

这次负责电商业务,让张万兴的思维模式发生了转变,从业务思维、管理思维,转向了战略思维,也就是从全局看局部,从终局看当前,并把趋势、原理、现状、限制等因素做综合考虑。

2015年,深圳前海获批自贸试验区,也成为当时深圳唯一的跨境电商试点区域,这也意味着深圳机场短时间内不能开展跨境电商业务。这一年,张万兴加入前海管理局,担任跨境电商事业部主任。

从2015年到2017年,他关注的领域也从业务扩展到了整个产业生态。期间,他和团队一边开展跨境电商行业研究,一边和监管部门、电商企业、物流企业、金融机构等一同对如何有效监管、防止走私、如何征税、如何公平竞争、如何降低交易成本、如何维权等问题进行研究、探索和总结。当时很多地方政府邀请他去做培训,主讲跨境电商行业的规律与趋势,以及前海的思考与实践。

另外,这个时期张万兴开始高度关注阿里巴巴、亚马逊等跨国企业的运作模式,对平台、平台经济、数字化有了更深刻的理解。

在前海工作期间,他提出了以功能设施和平台建设促产业发展的建议。他认为建设一套由“线下功能设施+计算平台+连接多方的网络”构成的平台基础设施, 让多边市场主体在平台支持和规范下开展各类业务,才是电商等数字化业务规范发展的关键。而各种补贴政策容易导致寻租,所能起到的作用有限。

2017年下半年,前海的产业目标里新增了“科技创新”,也就在这时,张万兴加入了前海科创投控股,负责区域科创产业发展战略研究工作,“这是一个从零开始的工作,我们聘请了IBM,共同研究了一年时间,才把整个前海的战略定下来”。

最终,张万兴和团队把前海的科创产业选择定为“5+4”。“5”是人工智能、大数据、云计算、物联网和区块链,“4”则是智慧城市、生命健康、金融科技和科技文化创意。前者是技术方向,后者则是应用领域。

至于前海如何发展产业、做什么、目标怎么定等战略问题,他的设想是通过建平台来实现闭环——平台是指产业园+数字化底座,数字化底座由云、网(通信网)、链(区块链)构成;闭环是指用前海智慧城市的运营场景来招引国内外“5+4”科创项目+用引进的科创项目助力智慧城市提速。

这个战略的升级版,是打造一个由新基建、智慧城市、科技创新、数字经济四合一构成的更大闭环。他也在自己的公众号(ID:你知兴知)分享了很多关于区域数字化转型的思考和洞察。

从2020年开始,张万兴把更多精力放在分析前海区域和组织发展的深层问题、根本原因、破局之道等。他每天会花很多时间学习,在得到APP上几乎购买了全部课程,是得到APP上学习课程最多的用户之一。

他2020年报名入读长江MBA,也是想获得更多关于经济社会运行原理、本质和规律的理解与洞察。他说得到APP为他提供了知识的广度,长江MBA提升了知识的深度,两者互为补充。张万兴希望在长江,不断完善他的“算法”。

在入学长江MBA之前,张万兴就听过长江教授的一些分享,项兵院长提出的“站在月球看地球”让作为战略型管理者的他对坚持系统观念,先看全局与长期、再思考当下有了更大信心。让他受益最大的,是长江教授们关于事物本质与底层逻辑的讲解。“感谢长江,把世界各地高校最优秀的教授请过来,给国内的商学院学生授课”。

长江MBA的学习氛围也感动了张万兴。让他感触最深的是“同学们那种专注做事的态度”,还有大家都珍惜缘分、乐于奉献、勇于挑战,这些都让他感到温暖和钦佩。

最近张万兴的关注方向扩展到艺术领域,“我儿子是学表演的,我对艺术却一窍不通,我觉得我应该补上这个这一课,否则人生体验不完整,会有遗憾”。同时,他也有了创业的想法,想“抛开过去的固有思维,去尝试一些新的领域”。

张万兴透露,他未来创业的方向可能会和数字化、元宇宙和内容创作相关。“我本身也是一名内容创作者,能否和元宇宙、和虚拟世界产生一些交集?我是很期待的”。

长江MBA 21级得到奖学金获得者

张敏:在数字化转型中成长的挑战者

2021年秋季入学长江商学院MBA北京班时,张敏还在诺和诺德IT部门工作,今天她已经在公司的一个新部门——数字化健康中心任职。张敏工作的变化速度,一如数字化在国内的跃迁。

对于一家世界500强的大型医药企业来说,推行数字化能够极大地缩短药品研发和临床试验的时间周期,从而真正惠及患者,带来新的发展契机,但探索数字化转型并非易事。

一方面,由于行业的特殊属性,医药行业对于合规性的要求高、限制多,推进节奏严谨而缓慢,消费品领域成熟的数字化经验并不适用于医药,行业内其它公司也都在探索数字化方向的路上;另一方面的压力则来自于数字化转型本身,一家传统大型企业的数字化转型不仅伴随着很多技术和方案的选择,也常常要面对组织变革的挑战。数字化的价值往往需要较长的周期进行验证,因此对决策者的决策能力提出了更高的要求。

但对于张敏来说,她已经习惯了这种挑战。

张敏是应用化学硕士出身,毕业后却选择成为了一名销售。做了几年业务之后,由于工科生对数据的敏感性,她对数据分析萌生了兴趣。在做数据分析师的过程中,由于经常用到一些数据收集和处理的系统,张敏有更多的机会接触IT部门的工作,凭借半年多的刻苦钻研和实践,她在前东家拜耳完成了从业务部门到IT部门的跨越。

在张敏进入IT领域的时候,药企的数字化尚未兴起,当时流行的仍然是“信息化”。在她看来,数字化是信息化发展的一个新阶段,而两者的核心差别在于,数字化需要去实打实地创造业务价值。

“单纯的技术能力未必能把事情做好,或许你交付了一个很棒的系统,但如果它没有产生业务价值,就成为了浪费。数字化一定是为业务服务的,是用新技术解决业务痛点”,张敏说。

与前面的角色转变相比,张敏进入数字化部门显得顺理成章——她是那个既懂业务又懂技术的人。职场上的不断跨界,让张敏具备了“一种连接能力”,能读懂业务的需求和痛点,也知道如何将这种需求“翻译”成技术解决方案。

张敏善于通过学习来快速获取新领域的知识,补足自身,这正是她在职场上得以不断 “跨界”的原因。

她平时喜欢在得到APP上广泛学习,保持知识和信息的同步更新,是“一名得到高分选手”。疫情期间,她在得到APP上了解到长江商学院MBA,觉得这正是个学习沉淀的好时机,便果断选择了报考长江。

“我是个执行力很强的人,或许别人有了一个想法后,会花时间思考是否可行,而我本能的想法是如何去推进这个事情”。她周围并没有在长江学习过的人,这让爱挑战自己的她更想去试试——打破既往的节奏,去接触不一样的人群。

入学后,长江MBA的体系化课程和优秀的教授让她在学术层面获得了全面提升,而她最大的收获来源于“做作业”。

“每一门课的作业都是一次自我梳理的过程,意味着反思和提升。比如战略的课程,会要求我去思考自己公司的战略,人力资源的课程则要求我去思考公司的人才体系。在集体作业部分,需要同学之间去协作,这和实战的关系是很紧密的”。

长江MBA学员们的多元化背景也让张敏看到了不同领域的人迥异的处事与思考方式,“变得更加包容”,而同学们做事的热情也深深感染了她,让从不跑步的她也跟着跑起来,这种状态“不来长江绝对不会理解”。

目前,诺和诺德正在探索多渠道数字化营销,张敏又开始关注医学内容的生产,开启了新的学习方向。在一次又一次的学习和转型中,她的目标也越来越清晰,“我觉得自己的职业经历就像一块块拼图,每一次的学习和挑战,都是对未来蓝图的完善”。

懂数据、懂技术、懂业务,这是一家企业的CDO(首席数据官)需要具备的能力,而张敏正为这个目标持续努力着。

结语:数字化走在路上

国内处在新旧动能转换阶段,从行业到企业,无不投身于数字化的创新浪潮中,探索着转型与升级。张敏、张万兴这样的企业管理者,在钻研数字化之前,他们都曾参与过企业的信息化建设,探索用新技术、新模式改善业务痛点,数字化时代到来后,他们又成了赶路人。

数字化还很年轻,企业的转型也还有很长的路要走。这些推动数字化的管理者们,正在和中国的数字化产业共同加速成长。

*文中图片来自图虫创意,转载须获得授权。

编辑:刘蕊

(本文转载自长江商学院MBA ,如有侵权请电话联系13810995524)

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