11月15日，“社科MPA走进杭州—关注你的后MPA时代”活动在京杭运河畔召开。社科MPA学子欢聚一堂，共叙情谊，展望未来。

“曾记同窗日月酣,未忘分道梦魂憨”。序幕从“感悟分享”环节拉开，大家看着手中母校的明信片，一时间，伴同学、忆小院，叙情谊，笑开颜，不经意谈笑间，恍惚置身至从前，似水年华唱不完的美好青春之歌、述不尽的奋斗萤火之光，遥想匆匆那年：读书时挑灯夜战、全神贯注的努力奋斗；平日中食堂吃货、结伴出游的珍贵记忆；青春里花前月下、执子之手的美好甜蜜，甚至当年的年少轻狂、翘课狂飙，竟也成了此时此刻感动彼此、温暖你我的美妙记忆……点点滴滴，游历在目，感动、感谢、感恩，步步升华，如饮甘甜，有道是：余之年少有君为伴，彼之芳华吾曾渲染。

感悟分享

后MPA时代，有成长！须践行！要绽放！大家围绕社会治理、工作经历、个人成长等诸多话题，诉历史、谈发展、聊当下、畅未来，大家对自己的工作、生活和学习进行了更深入的思考，活动主题再一次得到升华。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，气氛在“重上一堂课”中达到了高潮，蔡礼强院长在聆听大家的成长经历、欣喜同学们发展成果的同时，和大家交流了“一明三精六管”的领导力“心法”。

一、“明”时代之势

要始终明大局、观大势，了解组织存在的三大永恒问题：信息不对称、资源稀缺性、未来不确定性。明确当今社会具有信息化、知识性、风险性、组织性四种特征，个人领导力的修炼在推动组织进步，适应社会发展方面要求更严，难度更大、挑战更多。

二、“精”管理之道

要做好三个精准，一精准指基层领导力的培养重点是专业技能（三年懂业务、五年成骨干、十年成核心）;二精准指是中层领导力的培养重点是沟通技能（多维度满意：下属满意、同事满意、上级满意）；三精准指高层领导力的培养重点是概念技能（做决策、哲学方向），领导力需要分类施策、因地制宜。

三、“管”塑成之法

个人领导力的核心在于六大自我管理：目标管理、时间管理、学习管理、情绪管理、效能管理、结果管理。要从个体、团队、组织三个维度阐释领导力修炼的特点。对于个人来说，成为优秀领导者要先成为优秀的人，修身齐家治国才可平天下。

最后，蔡礼强院长为大家佩戴中国社科大校徽，并合影留念。荟聚畅叙半日短，友间终有离别时，本次活动不仅回首过往，诉说当下，更寄托了社科MPA学子期盼未来续远航、直挂云帆济沧海。

杭州汇三江，社科孕人文，

感恩有你，期待重逢。