当前，企业正处于大变局之中，诸多不确定性要求企业必须具备强大的竞争力才能挺过难关。

理学大师朱熹曾说，“‘悔’字如春，万物蕴蓄初发”，这个“悔”就是内省，是曾国藩在逆境中崛起的四字诀之一。

富有远见的企业家唯有时时内省，向内观心，找到自己和自己企业的优势、短板，才能整合好企业内外部资源，重新出发。

在北大国发院EMBA项目，企业家和高管有机会在课堂内外与学术智慧碰撞，在一门门现地教学课程中“反省吾身”。

国发院EMBA课程以系统知识，文化沉淀，前瞻判断，创新技术，全球视野为体系，形成了内省、远见、创新、团队、行动五大模块，带领并帮助管理者“向内观心” 、“以终为始” 、“协作共生”、“知行合一”。

五大模块之间有机联系，不同模块注重培养学生的不同能力。

其中“内省”模块包含中国传统文化中的领导力、国际化领导力和全球视野、经营方略：企业经营实践反思、困境中的决策与领导四大课程方向。

本文选取了这一模块的课程报道，让您从这份“课程掠影”中得见一门课如何被老师打造成学术研讨的天堂、思想交锋的圣地。

内省模块

一、杨壮《管理学基础和组织行为学》

在北大国发院，他被MBA和EMBA学生誉为“精神教父”，二十二年来引领着BiMBA商学院的价值观与精神方向；

在《管理学基础和组织行为学》课堂上，他融会贯通毕生之所学——从国际政治到社会学，从组织行为学到领导力，警醒企业家们“做人何为正确”；

在众多管理学者当中，他独创性地提出了“三元领导力”理论，以独特的思想领导力、专业领导力、品格领导力模型全方位解析领导者应具备的特质，成为VUCA时代领导者的一盏指路明灯。

他就是原北大国发院BiMBA商学院联席院长、BiMBA商学院创始人之一、管理学教授杨壮。

二、杨壮《领导力的国际观察、体验与反思》

“读万卷书，行万里路”——从2004年开始，北大国发院BiMBA商学院EMBA国际化领导力课程就走出国门，十多年来足迹遍布德国、英国、美国等国家，通过参访国际卓越的企业、高校、政府机构，与各界高端人士深度交流，来开拓同学们的国际化视野，挖掘自身领导力潜能。

多年来BiMBA商学院在国际游学领域积累了丰富的经验。但随着VUCA时代的到来，商学院也必须在新的环境下不断创新，打破思维定式，以全新的理念和形式向同学传递国际化领导力的核心内容。

2022年4月11日至12日，来自北大国发院EMBA20班、19班、18班以及其他班级的30名同学在北大国发院BiMBA商学院管理学教授杨壮的带领下，走进中国建设工程信息化领域首家A股上市公司、“数字建筑平台服务商”广联达，以及微软在美国之外规模最大、职能最完备的研发基地——微软亚太研发集团。参观展厅，与企业高管深度交流，总结反思，课程的每个环节都让同学们打开自我边界，以全新的视角去看待个人的成长、企业的文化、战略以及国际国内最前沿的变革趋势。

三、宫玉振《曾国藩管理方略》

北大国发院自2004年起，就开商学院风气之先，走出国发院所在的朗润园，走进历史事件的现场，推出了现地教学特色课程。教授们融历史、军事、管理于一炉的生动讲解，让中国传统文化的魅力尽显。

选择北大，就是选择了一份深厚的历史人文底蕴。

每一个来到商学院求学的EMBA，或对未来迷茫、正苦苦寻找新的发展方向；或自觉领导功力不足，希望从理论的高度提升自己；或希望结识一帮豪杰之士，共谋大业。他们既需要学习曾国藩的领导力理论来融会，也需要了解曾国藩的领导力实践以贯通。

如果说讲授“西点领导力”的北大国发院杨壮教授的课程是在“洋为中用”，那么宫玉振老师的这门课程则试图“古为今用”，让大家从曾国藩的人生修为与宦海沉浮中把握好自己的人生路向。

四、宫玉振、胡大源《困境中的战略与领导力》

北大国发院BiMBA商学院，作为中国智库中知名的商学院，却有两门课程弥漫着战火硝烟，不同寻常。

一门是《竞争战略与执行力》，擂擂战鼓声、混杀嘶喊声穿越古今，从庞涓、孙膑斗智的马陵古道一直绵延到粟裕、张灵甫对决的孟良崮大崮顶；

另一门就是《困境中的决策与领导力》。同学们每每提起这门课，往往以“四渡赤水”代之，仿佛他们真的和3万红军将士一起盘旋于悠悠赤水河两岸，调动国民党的40万中央军和地方军疲于奔命。

实力悬殊，看似弱势的红军何以突围？

在国发院的教授看来，“四渡赤水之战，是红军在整个长征过程中最惊心动魄、也是最精彩的军事行动。在敌我兵力非常悬殊、态势极其不利的情况下，毛主席根据形势的变化，出其不意地迂回穿插于国民党军重兵集团之间，灵活变换作战方向，调动敌人，真正实施了能打则打、不能打就走、一切以掌握战场主动权为目的的运动战。”

企业家又该如何从中借鉴，以强大的战略和领导力突破自己产品和企业面临的困境？

编辑：梁萍