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2022年3月10日晚，北大国发院EMBA论坛第60期暨中信读书会成功举办。本期主讲嘉宾为北大国发院管理学教授、BiMBA商学院副院长宫玉振。主题为“向战争学管理——如何突破不确定性局面，变被动为主动”。

活动由北大国发院传播中心主任王贤青主持，并特邀北大国发院BiMBA商学院助理院长、国发院EMBA中心主任柴豫荣代表主办方致辞，介绍学院及EMBA项目概况。

新冠疫情以来，我们对不确定性有更直观的感受和更深刻的认知。主题讲座环节，宫玉振教授首先表示，管理者面对不确定性同样容易陷入焦虑迷茫、急功近利、随波逐流的困境中。

他形象地把过去相对确定性的环境形容为登山，方向大致清晰，按照规划的路线总能抵达，如今更加不确定的环境如同冲浪，波涛起伏，确定战略的根基动荡不定，这也是最大的挑战，因为人的理性毕竟有限。

宫玉振指出，商场如战场，竞争可以学习战争，因为战争的特点就是充满不确定性。回望历史上的经典战役，通过战争这种最残酷的竞争形式，人类积累了大量应对不确定性的智慧，诸如各种战略和战术思想、队伍发展和管理的学问，对商界竞争和个体发展都有重要参考价值。

宫玉振教授随后以四渡赤水这一经典案例，明确战略本质上是驾驭和利用不确定性的艺术，并深入剖析不确定性环境下战略制定的过程、特点和基本逻辑。

宫玉振教授总结表示，四渡赤水是北大国发院EMBA课堂中四天课程的重要组成部分。通过战役的背景介绍、故事讲解，我们也能感受到四渡赤水并不是事先设计好的安排，而是根据环境变化不断调整决策、寻找机会的结果。它也启发我们：战略和执行密不可分；战略决策并非一次性的，而是一个包含试错、开放、探索的过程。历史上的其他经典军事案例，包括红军长征，给出的深刻启示也是如此。

宫玉振教授最后强调，不确定环境下战略的三个层面兼具稳定与变动：一是根本性的组织使命、愿景、价值观，越坚定越好；二是阶段性的战略意图，相对稳定也可以变化，但是越清晰越好；三是眼前的行动选择，越灵活越敏捷越好。

他指出，在不确定环境下想要变被动为主动，首要的战略能力是感知并利用不确定性，甚至包括给对手制造更大的不确定性，其次是主动塑造和创造未来。对企业管理者而言，这意味着必须接受甚至利用不确定性，并与之共舞。

互动环节，宫玉振教授还就“不确定环境下如何制定长期战略同时短期动态调整”“如何协调团队中老人与新人的关系”“创业者如何应对政策的不确定性”等听众精彩提问深入作答，现场互动热烈。

本期活动同步在知室、北大国发院视频号等平台直播。

撰稿：王志勤

编辑：王贤青