7月22日晚，汇贤论商月度沙龙第三期《不确定环境下，如何成为高效管理者》顺利举行。中国人民大学商学院企业管理系教授、教学杰出教授杨杜就话题做主题演讲，人大商学院EMBA校友会副会长、TCL实业控股集团副总裁、TCL电子控股CEO张少勇，与人大商学院EMBA校友会秘书长、深圳市恒贯股权投资基金有限公司董事长钱荣，结合各自企业的实践，深入探讨，分享观点。沙龙由EMBA中心主任岳楠楠主持。

《汇贤论商》是由人大商学院EMBA中心发起的系列月度沙龙活动，每月一期，邀请学院顶尖师资与EMBA优秀企业家同学校友，就当下热点话题对谈、对话，希望大家能在《汇贤论商》的平台上、在智识交汇中悟得个人与企业发展之道，赋能同学、校友的同时，携手为国家社会发展作出智慧与知识的贡献，践行一所商学院的社会责任。

管理的含义包罗万象，不仅仅指管理团队、组织，或企业，还包括自我管理、时间管理等等，而在当下稳经济促增长和降本增效大背景下，讨论高效管理话题具有重要意义。

接着，杨杜教授就“不确定环境下，如何成为高效管理者”做主题演讲。

杨杜教授指出，随着社会、经济、企业和我们自身的壮大，我们与外部环境接触的增多，不确定性增加是必然趋势。国际化、信息化、网络化等的发展，使我们与外界接触的渠道、速度、节奏都在变化，因此我们对不确定性的感受更加深刻。

在不确定的情况之下，要能够形成自己的主动性。第一，超越商业思维，形成企业思维。第二，超越机会主义，形成战略布局。第三，保持系统开放，形成有效管控。

企业由身处一维客户维、二维竞争维、三维联盟维、四维公共维，一直到五维生态维，不确定性越来越大。

企业向前发展，收益可能越来越多，规模越来越大，领域越来越宽，但是最首要的是活下去。如果把企业比作在有很大不确定性的危险大海里航行的大船，那么应该是沿着主航道向前走，主要追求的目标，就是希望之星。如果要让自己的不确定性处于可控或者相对较少的状态，那就应该找准公司的战略主航道，约束上限和底线，找到自己的核心宽度，在这里边左右航行，最终朝向愿景的方向。

人大商学院EMBA校友会副会长、TCL实业控股集团副总裁、TCL电子控股CEO张少勇，首先介绍了TCL集团分别由半导体面板、半导体材料及发电材料、家电及电子产品组成的三大板块。作为跨国集团，TCL在国内及海外的业务在近两年内分别受到不同的影响，但绩效保持了增长势头。

张少勇介绍，自从2020年疫情爆发，TCL已经制定了一个3-5年的长期战略，针对未来不确定的增长失速的市场，应如何应对。

整体策略首先聚焦于运营，提高组织效率与供应链效率。公司于2020、2021年均进行了组织改革。供应链方面则从采购、资金、资产，尤其是周转层面做了进一步提升。

其次是建立新能力。公司推出了一个新零售模式，即由众多分销商组成的分销网络，由于成本低，净利润十分可观。此外还有数字化的新能力，将一千多万用户移到APP上，无论从裂变与营销，还是品牌与传播的角度，都起到了很大助力。

人大商学院EMBA校友会秘书长、深圳市恒贯股权投资基金有限公司董事长钱荣，介绍了近两年身处投资圈的一些经历和感受。她认为，对投资者来说，眼下的不确定性反而是一种机会。当下很多企业确实面临困难，投资人其实是和企业站在同一个赛道上，更多地帮助企业做力所能及的工作。

对于不确定的环境，钱荣总结说，人间正道是沧桑，最是沧桑起风情。

在对谈环节，杨杜教授分别向两位校友提出具有针对性的问题，并共同探讨。

杨杜教授：作为一家比较传统的企业，业务板块到底应该控制在多少，才不至于陷入过度多元化失控，或者不确定性风险过大的境地？

张少勇校友：我们在企业多元化方面遵循三个逻辑。

第一个是最内圈的多元化，沿着主业的衍生性业务。比如做手机的，可以去做pad，做pad的可以做笔记本电脑，做完笔记本电脑，可以做电视，这是基于最内核的逻辑。

第二个是技术延展性的逻辑。戴森最初是一个军用风道公司，它从做吹风机开始，之后又做了吸尘器。吹风机和吸尘器完全不在一个行业，但是因为技术相通，所以可以去做技术延展。

第三个是投资逻辑，兼并重组。我们遵循的原则就是从自己的上下游供应链，从自己熟悉的行业去做。比如我们做电视，我们尽量想降低它的不确定性，所以在09年投资了华星光电去做显示面板。再往上游看，面板的最大供应商其实是半导体的一些材料，基于这个我们又收购了天津中环，也就是现在的TCL中环半导体。

杨杜教授：从投资的角度，尤其是对上市公司，各业务板块必须是相关的吗？

钱荣校友：对于上市公司来说，这实际上是一个非常好的方式。他们利用自己的资源优势和管理优势，可以进行一些很好的投资。企业的主营业务肯定是基本盘，但是在发展过程中投资也是一个非常好的触角。

好的企业一定是有初心的。跨界太远、过度多元化的一些企业实际上是机会主义，这样的企业在我们看来是非常危险的。我们会发现中国厉害的企业家，可能几十年只做一件事，反而更容易成功。所以当上市公司的董事长一把手在做决策的时候如果过于贪婪，我们会给他敲警钟。

人大商学院院长叶康涛教授曾在汇贤论商月度沙龙首期中致辞，企业的竞争归根结底是价值观的竞争。人大商学院EMBA项目从1998年办学开始，到现在20多年的时间里，一直倡导企业向善，在兼顾社会价值的前提下实现更高的商业价值。

编辑：梁萍