【MBAChina网讯】一整天，都是王石的这张微信在刷屏。有人说，王石终于亮剑、开始反击了!也有人说，王石已众叛亲离，这是他一个人的战斗!到了26日傍晚，万科公告称，宝能要召开临时股东大会，要求罢免王石等公司董事，王石离出局越来越近了!

比小说还精彩!万科股权之争高潮不断，一波未平一波又起，焦点不同转换。

无论是宝万之争还是华万之争，总之一个时代结束了。那就是房地产的黄金时代过去了，这个被职业经理人缔造的万科王国也将改天换日。

老王陨落

从2003年王石珠峰登顶之后，王石在实际的行为上面越来越像一个偶像明星，而不是一个企业的负责人。实际上，这个时候万科的实际控制人和日常管理人已经变成了郁亮，虽然合作之中有和谐也有龃龉，但是总体上，郁亮与万科之间的职业经理人与企业环境关系搭建已经基本完成，王石则意义也基本上就是把自己打造成万科灵魂人物。

所谓企业的灵魂人物，一般可以用一种状态去解释，即灵魂人物的名字和企业品牌的名字之间是互通的，一看见老板就想起品牌，一看见品牌就会想起老板。在这方面做得比较好的有很多，鲁冠球之于万向集团、李书福之于吉利汽车、马云之于阿里巴巴、马化腾之于腾讯、黄光裕之于国美电器都是比较成功的例子。尤其是黄光裕，尽管身在囹圄，但是依然有很多国美和永乐的员工对黄光裕寄予极大的希望，希望黄光裕能够尽快从监狱里面出来，带领他们再次力压苏宁和决战阿里、京东重新登顶家电渠道第一品牌。

一般而言，这样的灵魂人物基本上都需要有一些具体的事件作为支撑，比如李书福之于吉利，有中国第一家民营汽车企业收购西方*汽车品牌的成就;比如马云，不仅阿里巴巴成为中国电商三巨头之一，而且马云本人也一直像个演员不断的强化自己;又比如黄光裕，带领国内迅*长为行业“沙皇”，力压苏宁张近东多年抬不起头。以苏宁的大本营南京为例，当年的“美苏”大战中，国美依然以单店利润1.5被苏宁而将以深耕单点利润的苏宁电器斩于马下，成为名副其实的中国家电第一渠道品牌。

但是王石的灵魂人物铸造过程中似乎并无类似的情形，一方面当时的万科已经是全国地产行业的老大，已经是独立高峰望八都的情形，很难再有新的突破，即使有也很难被人比较并给予很大的关注。其次，即便是在万科内部，王石与郁亮之间的矛盾在开始公开化，主要表现为对万科经营方面的一些观点的明显差异。再加上王石与孙宏斌的骂战，这一切都将王石推向了凡人而不是灵魂人物。

再后来，就是王石游学、遇见了田朴珺、和王江穗离婚等新闻，如果前者还意味着王石正在从一个经验派向学术转型以求弥补多年的基础知识欠缺的话，那么后者则是不折不扣的狗血新闻，王石作为万科掌舵者的灵魂形象其实已经彻底走下神坛，而王石公开称的从企业创立就没有靠跑政府关系以及从一开始就不喜欢地产行业的言论，则让社会的舆论对其越来越不利，当然对王石社会舆论更不利的是万科的股价，即便是在股市涨潮跌潮时候万科的股价依然没有较大变动，这让很多网民对于王石和万科都开始表现出不满。

万科前路

在宝能之前，华润一直是万科的第一大股东，对于万科的支持也基本上是不遗余力，在万科作出的企业发展和管理的重大变动方面，华润也一直是支持的态度，这之中有王石与宁高宁之间私人关系的成分，也有万科这条大船基本上已经比较稳的市场依据，每年的分红也比较稳定，虽然不会给华润的投资带来明显的增值，但是保值效果依然十分明显。宁高宁之后的华润保持与宁高宁时代几乎一致的态度，即便是宝能收购万科股票的时候。

王石彻底惹怒华润并将华润推入宝能的阵营则是引入深地铁，深圳市政府乐于看到一个深地铁作为万科大股东的结局，但是发行股份收购的方式必然会稀释宝能和华润的股票，除了稀释控制权，也会稀释每年的分红数量，最重要的是华润的股权地位也将因此而下滑至第三大股东，华润作为大股东的地位已经无法获得保证，可能的董事席位变化也将让万科对于华润而言不再是一条稳定的大船，而是充满了不确定性。

就目前网上的言论而言，几乎是清一色的将“王石”打倒，所谓的区分无非是“如果王石不再改变现状而且愿意接受作为一个傀儡的位置，那他依然可以留在万科”，王石毕竟是企业的创始人，但是如果王石依然想借深地铁介入扭转战局实现职业经理人再控制的局面，那么宝能和华润联手与郁亮达成妥协同时将王石清理出万科也不是不可能的事情。不管是哪种结局，王石作为创始人对于万科的影响力都将被快速的割裂。

只是离开了王石的万科可能将继续是原来的万科，而离开了万科的王石可能已经不再是原来的王石了。在王石长期脱离万科实际管理的过程中，郁亮及其团队已经基本上完成了与万科企业之间的耦合嫁接，王石“存”与“留”对于万科的实际经营的影响将会十分的微小，具有强大的自我管理和更新能力是作为一家上市公众公司必备的素质，却不一定是这家上市企业创始人所乐见的结果，这种矛盾应该是王石不惜与华润决裂而引入深地铁的根本原因。“放牛娃虽然已经把牛卖了，但是还想牵在自己的手中。”

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