他以《继续走在创新创业的引领道路上》为题，时而激情澎湃，时而幽默风趣，向新生们展示了大变革时代下的企业及管理，更传递了浙大和管院的人才培养观与“健康力量”，令现场新生掌声、笑声一片，下课后直呼“好想再来一遍”。

到底是怎样的一课，

竟让新生们如此留恋？

既然大家都想再来一遍，

那小编今天就带大家“再来一遍”！

“演讲回顾”

（以下根据现场录音整理而成）

为何说“继续走在创新创业的引领道路上”？

如今说起“创新创业”，大家都耳熟能详。因为自李克强总理提出“大众创业、万众创新”、创新创业成为国家战略以来，中国创新创业迎来了飞速发展，社会也因创新创业发生了巨大变革。

回首三十多年前，当浙江大学设立全国第一个科技管理博士点的时候，创新研究显得是那么的孤独，因为，当时“创新”一词在理论界还只是个哇哇坠地的婴儿，更不要说企业界的“前所未闻”。甚至当2006年浙大管院获批设立全国首家（唯一）“创业管理”二级学科博士点时，很多人也不知道什么是创业。但自那时候起，浙大管院已经开始在创新创业道路上持续开拓。

作为国内创新领域唯一的中国工程院院士，1986年，我的导师、“中国创新管理之父”——浙大管院许庆瑞院士带领团队开始从事创新管理研究，提出了以企业为主体，“二次创新—组合创新—全面创新”的中国原创理论体系，成为中国技术创新管理研究和教育的奠基者。2005年前后，我们提出的“全面创新”理论，得到时任浙江省委书记习近平的认可，在当时浙江省首先提出并强调“全面创新”。

同时，许庆瑞院士还提出了“企业是创新的主体”，这个理论在当时也具有突破性意义，得到当时国家领导人首肯，尽管那个时候，“创新”一词在企业更多是一个装饰品。

当然，浙大管院在创新创业道路上的引领，不止是学术研究，还有人才培养。早在1999年，浙大管院与竺可桢学院大胆突破，吸收了各国著名大学（如哈佛、剑桥等）的先进经验，在全国大学中率先创建了浙大“创新与创业管理强化班”（ITP）。这个班当时由浙大管院原院长吴晓波教授、以及时任浙大管院教授的陈劲和我等一批有前瞻视野的同事们共同创办，并得到时任浙江大学校长潘云鹤院士的大力支持。经过18年的努力，如今这个班也已成为国内创业教育的标杆，培养了大批优秀的创新创业精英企业家，更诞生了数家上市公司和多家估值上亿的公司。（仅在2015年就有01级校友陈艺超的游戏多网络科技股份有限公司和04级校友段威的汇量科技两家校友企业登陆新三板。）

所以同学们可以看到，我们有着走在全国前列的创新研究、具有世界影响力的创新团队以及全国首批创业硕博项目、精英班等，我们以创新创业为特色，始终走在中国创新创业的领航道路上，而未来，我们也希望同学们能够和我们一起，共同在这条道路上求是创新、奋发图强。

那么，如何去认识创新，首先要理解创新的思维，今天先讲讲管理理论和实践的颠覆性变化，以及如何去颠覆管理思维。

当今时代，线性思维正在被颠覆...

颠覆20世纪最伟大的创新——公司理论，让Coase理论成为历史古迹；颠覆4600年的官僚组织，创造无边无界、原子式活力迸发的网络体系；颠覆人类的生活生产方式，让每个人生活在无用而又自在的状态中；颠覆企业的生产函数模式，让组织和人的智慧成为竞争优势的基础。

你们知道20世纪人类最伟大的发明是什么吗？是公司，也就是公司制度。因为有了公司，整个人类文明、科技进步和经济发展有了最具创造力和凝聚力的组织形式。随着时代的发展，今天的企业组织早就不是韦伯时代的企业组织，今天的企业生产方式早就不是泰勒时代的生产方式，今天的企业边界早就不是科斯时代的企业边界。

今天的企业可以在5年时间内，从创业发展到100亿美元销售，这家企业叫小米，它创造了公司的奇迹；今天的企业可以在10多年时间内，发展到IPO价值超越8个中石化；今天的企业一年创造的价值，可以超过过去100年的总和；今天的企业可以在短短十五年时间，超过30多个国家GDP之和......

这些在过去不可想象的事情，今天正在发生。仅在杭州这片创新创业的沃土上，就孕育了阿里巴巴这样的国际电商和数据科技巨头，万事利这样的民营跨国企业（万事利总裁李建华、党委书记屠红燕皆为浙大管院EMBA校友）以及具有世界影响力的中国老牌民企娃哈哈（娃哈哈董事长兼总经理宗庆后为浙大管院MBA特聘导师、国际顾问委员会委员）。

此外，今天的时代，员工45岁就开始“退休”，这家企业叫华为。浙大管院携手华为共同建立了浙大管院睿华研究所，因此我们对华为的管理实践进行了深入研究。在任正非的带领下，华为的“狼性文化”让每一个年轻人就像打仗一样工作，45岁打不动了就退出舞台，让更多年轻人继续上战场，只为中国企业在世界的崛起；今天的时代，30岁左右的年轻人可以依靠自己的努力，拥有几百亿美元的财富，成为世界首富，这个人就是扎克伯格。

所以同学们可以看到，今天时代的变化，是对过去整个企业组织模式的颠覆，在这个过程中，我们正在营造一个新的产业形态。一个企业可以变为一个商业帝国，颠覆原来的科层结构。

实际上，官僚组织架构所强调的组织结构设计、组织考核、KPI、360度评价已经out了，因为岗位职责与标准、定岗定编等都是建立在科层结构上的，它已经严重阻碍了今天企业的发展。因为在当今时代，以科层组织为代表的线性思维正在被颠覆，企业生产函数被重构......

（未完待续）

企业生产函数在当今时代如何被重构？

重构后将给我们带来怎样的影响？

MBA学习的意义在哪儿？

浙大管院又能为我们提供什么？

......