维吉尼亚大学达顿商学院讲席教授陈明哲博士对话录
编者按:陈明哲教授,出生于台湾乡下,历任哥伦比亚大学商学院、沃顿商学院、维吉尼亚大学达顿商学院教授,2012年将接任国际管理学会主席。陈教授是动态竞争理论创始人。2011年6月,他在上海国家会计学院为EMBA七期授课,讲授《战略管理》。现摘录部分对话如下:
(陈,陈明哲。学,指所有学生。)
陈:全国有13亿人,恰好我们汇聚在一堂,我们要懂得惜福,懂得感恩,并为未来祈福。我想请大家两两组队,相互介绍对方最满意的事和最期望做的事。
学:他最满意的是管理着国内规模最大的年金基金,最期望的是能到哈佛进修。
陈:嗯,我们国内还是很注重门第观念的。记得我刚到哥伦比亚大学当助教时,碰到一位国内的知名教授,有过如下对话:
他问:您也是访问学者吗?
我说:不是,我是助教。
他问:哦,那你是从斯坦福或者哈佛毕业的吗?
我说:不是,马里兰大学。
他问:额,那你本科是从台大毕业的吗?
我说:不是,中兴大学。
他问:啊,那中兴大学有非常强的管理学专业吧?
我说:很一般。
学:他是在金融行业工作的,但他最满意的是推动了老家用天然气替代薪柴。到现在,老家的自然环境大为改观。最期望的是能再生一个女儿,只是怕养不起。
陈:很好。今天大家在上海都发达了,但是永远不要忘了自己是从哪里来的。我人生的前十七年都在台湾乡下度过。每到台风季节,大家就躲到山上。老爸老妈回到木屋取家什,都是趴在地上,滚着来回的。我刚到美国读博士时,花400美元买了一辆很旧的车。我到现在还时不时开着它。推而广之,我们的职位越来越高,是否还保留着一些最基本的能力?比如,能否容忍不同意见?
学:他最满意的是从给万科做战略咨询,并一路伴随它成为行业老大。最期望的是能把这些宝贵的经验理论化,传承给儿子。
陈:嗯。我儿子就非常独立。
陈:好。大家都很忙,有抽空温习上周的讲课内容吗?
学:(这位同学在开小差,陈走上前去,把话筒递给他。)上节课让我养成了战略思维的习惯。
陈:我要问一个更基本的问题,战略是否清楚?有没有和执行部门有效沟通过?**,你们公司怎么样?
学:战略不太清楚,执行部门根本不理解。
陈:一家公司(或一个人)最强不会强过他最弱的一环。从文化、战略到执行,环环相扣,一以贯之。**,你们公司的战略是什么?
学:(某大型国有物流集团)宣传上,我们选取了一位西部地区的职工,大力宣传他在艰难的自然条件下如何恪尽职守。在资金上,我们出售了集团部分金融业务的股权,换取巨额资金,用于购买飞机、建立中转站。力争金融、信息、物流三合一,扩大市场占有率。
陈:各个企业的环境不一样,我建议大家长期关注一家与自己完全不同的企业。这里,我只问一个基本问题,“企业是否一定要做大?”企业在发展的同时,要考虑周边企业的同步发展,这是一个生态系统。势缓则远,平安保险就是要让大家感到平安。现在要做全产业链企业已经越来越不可能了。我们不需要3个世界500强,但是需要300家不大不小却非常强的企业。
学:工作太忙了,很少有时间思考战略问题。
陈:思考不是任务,是一种习惯。如果自己不安排时间,别人会替你安排。结果5-20年后,我们虽然可能有车、有房、有事业,却一片茫然。软银的孙正义还在加州大学伯克利分校读书时,每天早上5点至6点读诗,并思考未来要做什么。我建议各位每天给自己一点时间和自己约会,去思考几个“天真”的核心问题:我是谁?我想要什么?我应该从何处开始?
陈:下午比如容易犯困,我们先以一个笑话开始。律师桌上放着一块牌子:回答一个问题,收100元。有位客户问:一个问题就要100元?律师回答说,“是的。请提第二个问题。”
学:我们律师行业竞争越来越激烈了,比如做创业板上市,有时候国内顶级律所,比如锦天城、国浩等开出的价格比我们还低。同时,我们也困惑于人才的培养。
陈:因为处于服务业的顶端,我国的律师事务所要进入全球前列,难度非常大。但是律师事务所和新闻一样,没有大新闻、小新闻之别,小会变大。你们需要学习国外顶尖律所,汇聚全球最顶尖的人才。可以从现在的博士生开始培养,做一个二十年的长期投资。另外,在东西交融的今天,律所的责任非常大。比如在西方的法律理念里,一个人的智慧完全是个人的。但是,我国最早的一份毕业文凭上,除了常见的学科、成绩等信息,还有学生曾祖、祖父、父亲的名字,这说明按照我们的传统,“智慧财产权”是可以共有的。最后,我建议在座的两位律师合伙人给开一门课,和同学们分享最专业的知识。
陈:下面请同学们继续相互介绍。
学:到目前为止,他(某知名建筑企业CFO)对所有事情都很满意,但是最得意的在未来。他最期望的是,将来能周游世界,看看那些中国人建的大楼。
陈:从上世纪70年代开始,台湾企业家逐步成长,并走向国际化。他们为什么能做到这一点?首先是保留了很多传统中华文化。我们过去三十年发展太好,但是没有敬天畏人,很可怕。
学:他最得意的是,公司在最危险,乃至快要解散的时候坚持了下来。他最期望的是公司能重返行业第一。
陈:以前是躺着就能赚钱,现在需要战略管理。公司管理方面,一般建议找second opinion。如果三个意见都一致,那就可以放心地去做了。在此,和大家分享迪斯尼的一句话“前途,不是从眼前的众多路径中做抉择后所产生的结果;前途,是你自己所创造的舞台,你要先有想法和决心,接着再采取行动。”
学:我期望自己将来能像你一样,走上讲台。但是,如何纠正同学在认识上的偏差?
陈:我相信他们会自我学习,课程结束后也会继续学习。而课堂讨论,本身是在锻炼一种学习方式。(课程中,陈教授多次请这位同学走上讲台发表观点,回答问题)
学:我们有些同学处在垄断行业,或者公司发展过程中有过一些问题。在课堂上学到的管理理念能否适应这个土壤?
陈:凡事不要太悲观,主要是看他未来怎么做。最后,我以一句话来结束这段课程。“策略之成败,在于专注;执行之成败,在于毅力。”
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