4月7日下午4点，MPAcc校友交流沙龙在光华老楼113教室正式开始，此次活动由MPAcc校友会主办。2005级学长栾汉忠先生做了题为“企业财务管理工作的另类解析”的报告。主要内容包括：MPAcc专业学习体会、谁是最理想的CFO、税务会计与财务会计的关系、全面预算管理的推行及误区、内部控制及当前推广的注意事项、会计准则改革趋势及其中的利益博弈等。会后，栾总还和同学们进行了深入的交流。

下午还不到4点钟，113教室便已座无虚席。栾汉忠在讲座的开始分享了他在光华学习的经验。作为首届MPAcc的班长，他对此有着更深刻的体会。栾总认为，由于财务工作是实操性很强的工作，因此同学们在学习过程中不要与老师纠缠在一些实操的细节当中，应该充分利用光华管理学院的平台，强化财务会计专业理论知识外，更要对其他管理类学科知识有综合涉猎，才能有更多收获。

接下来栾总从实务的角度分析了“谁是最理想的CFO”。栾总首先认为CFO本质上应该是保守的，这样才能与具有乐观主义的企业领导者保证平衡；第二，CFO要具备“核算能力”，一定具备汇编和分析财务报表的知识和技能；第三，CFO要有出色的沟通技能。CFO不但要善于与CEO沟通，更重要的是善于与相关的业务部门及分子公司的同事进行沟通。要善于用“大家听得懂的语言”，并保持恰当的幽默感；第四，CFO要有“推动改革的能力”，善于在沟通中解决矛盾。此外，CFO还要有清醒的“位置感”，与老板保持良好的合作关系。

在讲座的第三部分，栾总花了较多的时间分享他在实务领悟到的税务会计和财务会计的相互关系。他认为，在实际会计核算中，税务会计与财务会计与相互渗透，相互影响。给实务工作带来较大的挑战。比如，预提的保修费、建造合同准则下确认的收入等，均因发票的问题给核算工作带来较大的困扰。大家在实际工作中一定要提前规划，并与业务部门、税务主管部门进行充分的沟通，否则很难让老板满意。

在讲座的第四部分，栾总介绍了全面预算管理工作在企业推行过程中的注意事项。首先，全面预算管理一定要与绩效管理工作挂钩，否则全面预算将流于形式；第二，全面预算工作要区别经营预算与财务预算，如果老板肩上扛的是财务预算指标，业务部门的人却背负经营指标，很容易出现所有经营指标都完成但是老板的指标没有完成的情况。在编制全面预算时必须注意经营预算与财务预算之的转换；第三，全面预算从现金流量表开始编制，由于预算的资产负债表的编制依赖于太多的假设条件，不要花太多精力在那张表上；第四，编制预算过程中，要提前考虑奖金、所得税、统借统贷利息等因素的影响，保证预算工作的准确。

在讲座的第五部分，栾总介绍了当前上市公司财务部门在重点推行的一项工作——内部控制。栾总首先介绍了内部控制的理论基础，内控重点解决基于西方“人性本恶”的“委托代理理论”的授权问题；第二介绍了中国内部控制推行情况与美国《萨班斯法案》关系与区别。在内控体系上基本一致，中国包括“一个基本规范，十八个配套指引”，国外用的是COSO框架。但是两者在严格程度不一样，美国明确了管理层的刑事责任。此外中国的内部控制体系明确强调的是针对财务报表的内部控制；第三，虽内控体系牵涉面广，最合适的还是由财务部门牵头较好，也有助于财务部门的同事熟悉业务。

在讲座的第六部分，栾总介绍了当前会计改革的发展趋势与博弈关系。在这部分介绍了三点：一是我国的会计改革方向是会计准则与国际趋同，其中一个重要的内容是财务报表的列报将改为基于现金流概念的列报方式，大家要提前学习；第二，完工百分比的法在实际工作的应用存在一些问题，但是改革了可能性不大；第三，会计准则的出台是相关利益博弈均衡的结果。

在讲座的最后，栾总回答了同学们提出的问题。栾总认为CFO的时间精力分配如下：永远要资金工作第一位，解决企业的生存和投资问题，即使内控出问题很可能也是资金出问题；第二，建立并维持一个扎实高效的财务报告体系，保证数据的准确与报表的可读；第三，抓好经营管理，包括资产管理、预算管理、绩效管理、内部控制；第四，抓重组与并购等战略类的工作。CFO的工作精力分配与不同类型的企业或者企业的不同发展阶段也有所不同。

至此，MPAcc校友交流沙龙圆满结束。此次活动得到广大校友和同学们的好评，大家一致称赞参加这次活动受益匪浅，希望今后可以多多参加这类活动。