MBA关注:创造自己的幸运
【MBAChina网讯】「幸运的是,我们当时排名第三」、「幸运的是,我一直在公司非主流的事业工作」。专访柯尼卡美能达公司董事会议长松﨑正年时,整个过程中,他至少说了五次自己很幸运。但从旁人的眼光来看,他再怎么样也谈不上幸运。
事实是,他在一个生产彩色软片的公司工作三十几年,却一头碰上了从天而降的数位浪潮。2009年,他接任公司社长时,刚好是数位风暴重创软片和相机市场,再加上全球金融海啸,公司濒临崩解。
事实是,他的公司在市场中,规模向来都不是第一或第二;他要带领的员工长期以来,则保有一种二军的心态。
事实是,他原来在公司的位置,一路都是担任非核心事业的主管,没有太多的资源和关爱的眼神。
上任后,他谦和低调,却坚持推动公司放弃某些事业,专注于彩色多功能复合机市场。2014年,他交棒时,主力产品彩色复合机在三十八国家市佔率第一或第二。应该说是他创造了自己的幸运。
松﨑正年是一个典型的策略型领导人。哈佛商学院教授蒙哥马利指出,策略性领导人在公司必须扮演的第一个角色,就是意义的建构者。
他必须定义公司是个什么样的组织?这家公司为什么要存在?它有什么意义,什么价值?是什么使这个公司大于它的各部分加起来的总和?
策略性领导人必须为公司做出重要选择,决定公司的基本身分识别:我们的目的是这个,不是那个;这是我们将成为的类型,而不是那个;这是我们的顾客会喜欢我们的原因。
波士顿顾问公司CEO李瑞麒(Rich Lesser)也强调,在多变的今天,领导人更必须坚定地追求公司的意义与价值。随着公司规模的扩展和多样化,很多企业常会忘记自己的根基与初衷。领导人必须切记,「为何而做」这个问题,和「要做什么」,以及「如何达成」一样重要。
为了成为我们想要成为的自己,领导力教练葛史密斯在本期专栏提醒我们,停止做「太擅长」的事:那些我们得心应手,喜欢做,却可能阻碍我们前进的事。他说,我们很容易意识到要摆脱对我们不好的事情,例如,戒掉咖啡因;却很难去除这些乍看无害的事情。我们甚至可能说服自己,它对我们有好处。
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