前言

经济管理学院在2020年9月与济钢集团有限公司签署了产学研全面合作协议。协议中约定校企双方积极探索产学研合作新模式，在企业人才培训、企业发展咨询、学校人才培养、学校科研及人员交流等方面构建长期、稳定的合作关系，共同促进双方高技术、高质量发展。

从“靠钢吃饭”到“无钢发展”

济钢集团高质量跨越的前行之路

近日，济南市人大代表，济钢集团党委书记、董事长薄涛在参加济南市第十八届人民代表大会第一次会议，听取了济南市2022年工作报告后表示：济钢作为济南市一级企业，将抓住“工业强市”战略和“现代产业体系”构建给济钢发展带来的重大机遇，贯彻落实六大“攻坚突破”，坚定不移推动新济钢做大做活做专。

作为济钢集团“掌舵手”的薄涛，是我校经管学院2005级EMBA校友，现任济钢集团有限公司党委书记、董事长。历任济钢集团有限公司副总经理、总经理、党委常委、党委副书记、董事，山钢股份济南分公司副总经理、党委委员，济钢板材有限公司副总经理、党委委员、山东钢铁股份有限公司董事等职务。

济钢始建于1958年，是共和国缔造的第一批地方骨干钢铁企业。济钢年产钢最高时达1200多万吨，跻身全国十大钢铁企业行列，曾是全国最大的中厚板生产基地、第一批循环经济试点单位和“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。获得全国文明单位、全国质量管理奖、国家环境友好企业、国家绿化模范单位等荣誉称号。

2008年3月，山东钢铁集团有限公司成立，济钢成为山钢集团的主要成员。2016年8月31日，山东省政府为深化供给侧结构性改革、落实国家去产能政策，研究通过《济钢产能调整和山钢转型发展工作总体方案》。按照方案要求，济钢从2017年6月29日到7月31日，用短短的33天时间，安全关停650万吨产能、平稳分流近2万名职工，创造了国内钢铁行业关停规模最大、安置人数最多、安置期最短的纪录。自1958年建厂至钢铁产线停产，59年间累计生产铁1.55亿吨、钢1.55亿吨、钢材1.37亿吨；实现利税316亿元。

钢铁主业停产后，济钢在上级党政组织的关怀支持下，牢固树立“去产能不是去企业，加快新旧动能转换是关键”的理念，按照“二次创业、重塑济钢”的目标定位，牢牢抓住省市实施新旧动能转换重大工程的有利契机，积极探索“产城融合”的发展新模式，从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，用四年的时间闯出了一条传统企业新旧动能转换的新路子，逐步形成以存续产业、新增产业、未来产业为支撑的绿色可持续发展产业架构，从以前的排放型企业蜕变成一个消纳型企业，实现了涅槃重生。2019年实现营业收入225亿元，同比增长53.06%；2020年实现营业收入293亿元，2021年营业收入377.7亿元，增长28.%，体量超越主业停产前水平。

2021年12月，按照省委省政府相关部署，济钢集团整体划转济南市，成为济南市的市属一级企业。作为董事长的薄涛踌躇满志、信心满怀，他用三个聚焦来具体阐述济钢集团未来的战略规划。

聚焦提升省会综合实力攻坚突破，构建“工贸金”供应链一体化产业运营模式为抓手，快速壮大企业体量，加速提升投资与资本运营专业能力，加强创新链、产业链、供应链、资金链、服务链深度融合，打造具有新济钢特色的智能低碳绿色发展生态圈。

聚焦打造创新发展高地攻坚突破，加快推进关键核心技术攻坚和科技成果转化应用，驱动企业转型和指数型增长，到2025年，国家级博士后科研工作站、“专精特新”小巨人企业等众多优势机体在现有数量基础上翻番，在提升企业创新力上走在前。

聚焦塑强产业竞争优势攻坚突破，加速培育以数字信息产业为引领、智能制造产业为重点、现代服务产业为支撑的现代产业体系，形成细分领域空天信息、特种车辆制造等9条具有济钢特色的产业链条，提升核心竞争力,加速企业高质量发展。

新时期新阶段，相信济钢集团在薄涛等领导班子的带领下以“高端化、绿色化、智慧化、品牌化、国际化”为战略实施路径，以构建核心技术自主可控、产业链安全高效、产业生态循环畅通的新济钢产业生态体系为战略目标，展现国企担当，贡献“济钢力量”！

2020-2021年，经管学院已经与89家企业签署合作协议。用开放的姿态加强校企互动，推动产教融合高质量发展，从而实现学校与企业"优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展"的多赢目标。