【MBAChina网讯】定义“好公司”比定义“好人”更加困难。所谓好人，也就是一位有道德的人。佛陀很慈悲，他认为：人只要不做恶就都是好人。当然，好人也有程度的不同。既有诸恶不做的大德，也有奉公守法的凡夫。道德是厚重之德，礼法是轻薄之德。尊守礼法只是凡夫，未必称得上有道德，但他俨然已是一位好人。

什么是好公司?佛陀没有定义过，人类也没有定义过。但公司是人类的组织，人是公司的核心。之所以说“好公司”更难定义，是因为公司往往都不止一人。它是一群人的道德和礼法标准混合在一起的产物。所以，我们很难说哪家公司有道德或没有道德。虽然除了法律之外，社会缺乏对公司加以道德约束的统一标准，但人人心中都会有一杆秤，似是而非的会用上好人的标准。

但公司的确只是一个经济组织，它不是人。用人的标准去衡量公司显然又是不确切的。最近几年，一直从事公司的商业分析与估值，用到评价一家公司好坏的一个基本分析框架，在这里分享给大家。抛砖引玉，不一定正确。

1、成功的经营

一家好公司，首先要有好的产品和服务。所谓好的产品和服务，不仅仅是因为它们有益于人类，而且，不会影响消费者的安宁、健康与和谐。它符合社会的普遍价值观，能得到更多消费者的支持和认同。

2、高效的管理

一家好公司，其次要有高效的管理。也就是说，它需要有一套高效率的系统将好的产品和服务传递到消费者手中。如果一家公司在向消费者提供好的产品或服务的同时，另一方面又在污染环境、浪费资源、伤害员工身体等等，那么，它就将一部分人的幸福建立在了另一部分人的痛苦之上。这样的公司仍然很难称之为是好公司。

3、理财的艺术

一家好的公司如果仅有好的产品和服务，而且也有好的管理和效率，但如果它不懂得如何有效的控制财务风险和降低公司资本成本，那么，它就不能让股东获得更高的投资回报。如果一家公司最终不能让股东满意，那么，它的成功也不会走远。成本与风险犹如鸟的双翼，只有当二者达到某种均衡，鸟才能飞得既高且稳。

4、利益的均衡

一家好公司既要让顾客满意，但同时也必须让它的员工、它的供应商、它的经销商，以及所有合作伙伴满意。因为没有它的合作伙伴的满意，就不可能持续的服务好它的顾客并让它的顾客最终满意。除此之外，一家好的公司还必须让它的股东、政府和社区老百姓满意。假使任何一方的利益不能得到有效的均衡，公司基业长青之路就会被破坏。因此，企业的价值既要通过其产品或服务惠及更多的社会成员，同时，它所创造的价值也要惠及相关利益各方，使各方的努力和利益达成均衡。只有这样的公司才能真正做到基业长青。

作者： 薛云奎，长江商学院终身教授，长江商学院创办副院长，上海国家会计学院创办副院长。从事会计职业教育和高层经理人员职业教育逾30年，发表和出版了大量有学术影响的研究论文和著作。

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