【MBAChina网讯】“第五届全球商学院院长论坛”于2014年10月9日-10日在上海举行。
 

上图为美国杜克大学富卡商学院院长William Boulding。

　　
William Boulding在演讲中偶表示，很多创业者都是靠银行*起家的，而如果要获得银行*，就需要有抵押物。研究发现，创业热情与房价是成正比的。在一个市场当中，如果房价在不断上涨，创业的机会或者就业的机会会更多，因为房价增长，他们就更容易从银行获得*，如果出现房价下跌的情况，创业者的活动也会下降。因为创业者获得银行*的机会下降了，有这样一个关联性存在。

　　
以下为演讲实录：

　　
William Boulding：我非常高兴能够来到这里，我也非常感谢主办方邀请我来参加这样的一次会议。我觉得主办方选了一个非常好的主题，在经济发展的今天，在需要创造就业的今天，我们需要创业的精神，这也是全世界非常重要的一个话题。但除此之外，更为重要的就是创新，创新与创业结合在一起才能够帮助我们更好地抓住机会迎接挑战，解决现在遇到的健康问题、环节问题、教育问题、能源问题等等。才能够为人们提供更好的生活质量，为社会提供更好的服务。所以我们在创新创业方面能够有更好的成就，作为一个商学院要把这一点看作我们的责任。我们需要去培养在学生中的创业精神。我今天会讲这样一个话题，我也和我们今天其他的嘉宾进行过讨论，我想让我做第一个人有一个抛砖引玉的作用，我想他们都会讲的比我更加精彩，我做一个开头。

　　
首先，我想讲一个笑话让大家轻松一点。通常我都会这样做，我父亲教给我的就是，如果说一个笑话或者是幽默它需要逾越文化和语言障碍的话很难让人笑起来，我父亲经常做一些演讲，但是有同声翻译的演讲中他讲笑话，讲完了之后底下都一片沉默。但是他还是坚持演讲，有一次他进行一个讲座，每讲完一个笑话他都听见听众在笑，就问翻译为什么这个翻译让他每次讲的笑话都会笑，他专门找了这个翻译，问说你是怎么把我的笑话翻出来的?翻译说非常感谢您，但是我就很简单，我就告诉他们说他讲了一个笑话，你们笑一下吧。

　　
我觉得可能今天也只能讲到这样，我接下来要讲一个重要的话题。我们在商学院如何进行创业和创新?我觉得作为一个商学院，想要做到这点需要五件事情，我们再进行介绍的时候，我们会介绍杜克大学，会介绍我们的专业和我们在全球的发展。我们花了很多的时间思考，我们如何能够在全球经济发展的今天，在世界相互依靠的时候能够更好地去培养我们的人才，能够为社会带来更好的管理方面的专业人士。

　　
我认为，如果说你真的想在全球获得成功，首先你在你的本国要获得成功，如果说你在你自己的后院都没有取得成功，在其他地方你想说自己是创新的，就没有立足之地。我想，在全球经济大背景之下，我们如果想要创造更多的就业机会，那我们可能需要更多的思考。曾经有一个伯克利大学的教授，我和他进行过这方面的讨论。他们非常强调作为大学应该怎么样创造一个环境促进经济的发展，并且使得就业能够获得进一步的发展。在美国有3个最主要的智库，这些智库你可能会发现他们出版过很多书，你不用买所有这些书但是你一定知道他们的名字，是在旧金山、波士顿。在我们商学院我们高校里面怎样创造一种环境能够更好适应经济的发展，能够更好创造就业。

　　
在杜克大学，我们作为一个商学院，是和整个社区有非常密切地合作，希望能够去更好地建立能力的培养。能够去创造一种适合未来经济发展，能够促进人才和企业间进行互动的环境。也就是说，我们会告诉学生，你们对于本社区的活动不要作为一个旁观者，尽量和本地区能够共同合作，因为这是创造就业机会创造良好环境的前提。在谈到这点之后你必须在自己的本地获得更好的发展，在这个基础之上发展你的全球视野，所以我们需要考虑全球化的能力与本地优势的结合。而且我们必须有一个很重要的思维方式，如果你在本地区进行发展，很重要的一点你要能够更融入本地的经济发展，融入一切活动，能够让你做的事情和整个社区更有相关性，不要让整个社区觉得你完全是以另外一种方式在做事情。

　　
作为一个商学院，你能够从本社区学到的东西很多，作为一个大学我们为什么要在中国建立我们的国际项目?因为中国是世界上发展最快的经济体，在这里有非常多的企业家，有非常多的创新，如果我们能够在这个地区做得更好，获得更多的优势，那么我们就会在将来做得更好。所以呢，如果我们想要去获得在本地发展的协同效应，就不能够忘记在本地更进一步地学习，并且发挥自己的创新精神。在这个地方，建立起自己的优势，同时我们还有责任，我们要给予人们一生的教育，这是需要我们去思考，我们如何去教育我们的学生，让他们在离开大学的时候能够有更多的人生的受益。

　　
我们都知道，创业主要由年轻人来推动的。在美国像比尔盖茨这样的人，他们都是在年轻的时候依靠他们的精神让企业萌芽，最后发展成为今天这样一个商业巨人。必须了解这样一个事实，就是创新和创业，今天都是由年龄比较大的人来进行管理，但是他开始的时间却是在这些人年轻的时候。因此，作为一个企业家你需要成熟，但是作为一个创业者作为一个去创立企业的人，他的典型的年龄通常黄金(1221.60, -3.70, -0.30%)年龄是在38岁到45岁，没有哪个成功的企业家是20几岁，但是在20几岁的时候已经开始了他们的创业，之所以到他们年龄大的时候才能成功，是因为他们不断积累了经验，但是我们要做的事情就是当这些学生，他们在20多岁的时候从我们这里毕业的时候，我们怎么样能够让他们具备这样一种能力，能够在他们未来的发展当中，在他们30几岁，40几岁的时候，能够有能力去创造这样商业上的成功。

　　
有意思的一点是，年轻人创业的业务非常具有独创性，而且你会发现这些年轻人他们在创立新企业的时候，很容易拿到风投，并且他们可以去做一个很好的企业成功的开始。有一些年轻人他们可能从斯坦福退学或者是从其他的院校退学去创业取得成功，那么他们就会告诉其他人，如果你要退学的话完全可以去做然后去创业，但是这给了我们一个需要思考的话题，大学是否真的是没用的?

　　
在传统上来讲，如果真的想要取得成功，必须要和产业界进行有效地合作。作为美国人，他们对于个人英雄主义是非常关注，他们会觉得某一个人的成功是因为他本身具有天才，他有这样的天才和能力进行商业上的创新，但是实际上这是一个团队才能够做到的事情，没有哪一个人仅凭自己的能力就能成功，真正需要的一种能力是把和自己不同的人结合起来组成一个团队，和你的思维方式和想法不一样的人，能够真正地最终和你组成一个团队，他们做事情的思考的方式可能不一样，但是应该有一个方式把他们联系在一起，最终作为一个团队取得成功。我们怎样成为一个桥梁，促进不同人之间的合作?

　　
比如说我们要组合一个团队，我希望团队的成员跟我一模一样，这个不是合作，这是克隆。可能在这种情况下你们会更有效果，但是在真正需要的时候，在你需要突破的时候你就做不到了。所以我们需要做的事情是我们要把不同人集中起来，能够共同去为一个事业努力，这个应该是绝大多数人都在努力做的事情。合作非常重要，在想法多样化的情况下实现，仅仅把人们集中在一起，这个也不是促成真正的合作。因为仅仅把他们放在一起是没办法促进他们潜力的发挥的。必须有一些东西是他们共同认同的，他们对于这个团队有同样的荣誉感，否则的话在未来，我们想做成一件事情就很困难。

　　
所以，如果我们有一个背景不同的成员组成的团队，如果我们想要让这个团队取得成功，那么我们要在这些人中间形成一些共识，形成一些共同点。这样的话我们才能够以更高的质量和效率来取得成功。而这样的条件要如何创造?如何让人们能够更加有效在一起工作尽管他们的想法不同。

　　
在我们商学院我们进行的思考就是作为一个组织，核心价值是什么?这个核心的价值我想就是共同合作，我们有各自的想法，有各自的特点。我们彼此不相同，但是我们有一种文化和价值观是大家所谓认同的，并且进行创新。别人的成功就是我自己的成功，每个人都要这么想，这才能促成一种有效的合作。当一个人能够得到来自其他人帮助的时候，他就会感觉到，大家都是一体的。这个是取得成功的前提。

　　
另外，我们要有共同的愿景和共同的雄心壮志，你如果想要实现这点，就必须真诚地去表达自己的观点。如果一个人他能够清楚地认识到，别人对于他的期待是什么?能够每个人都清楚这一点，这个是大家共同的投入一件事情的前提。所以，如果要创造一种环境，可以让人们感觉到安全，当他们需要真实表达自己观点的时候，可以安全和勇敢进行表达，这个也是我们进行合作获得成功的一个前提。

　　
还有一点我想说的是，研究非常得重要。我们有很多的嘉宾他们在自己所在的领域都非常积极地去进行研究，作为一个商学院，为什么要积极地去进行研究?为什么要在创新与创业方面去更多地支持这样的一个研究?我认为这个工作本身就是非常具有价值的，今天在这里的各位，大家都会想当然地认为，我们只要有创新，有这样的精神，只要培养出这样的精神，就能够去创造出更多的就业机会。但是实际上有很多的实地经验会告诉我们，也许并不是这样。我们必须要有创新精神，但是有的时候我们会混淆两件非常具有相关性的事情。一个就是你的公司的规模，一个是你的创业者的年龄，所以有的时候作为一个年轻的创业者，他的公司会更小，作为一个小公司，也就是一个年轻的公司，它的规模处在一个起始的阶段。我们所需要做的事情就是当这些小公司遇到困难需要进一步发展的时候，我们有没有一个好的环境能够让他们顺利地度过这样一些困难?

　　
另外我们也要考虑如何为有创新的创业者创造条件。比如说在我们的制药还有生物、医药行业当中，我们也可以看到他们希望能够为每个人建立起这样一个防火墙，避免之间利益的冲突。你要知道，如果让这些团体之间建立一个防火墙的话其实是阻隔了这样一个创新。所以我们要考虑不同的解决方案，一方面可能要把利益冲突的道德冲突给消除掉，但是我们要更多地鼓励这样子的合作、这样子的沟通，这样我们才能取得更大的创新。

　　
有这样子的一个想法，在我们的创业的过程当中不会去银行取得融资，创业者都是如此。但是很多创业者一开始他们都是从银行*开始的。当然我们会有一些天使的投资者，还有一些家庭的资助，但是钱都是来自银行的，很多人不能理解这点，这点是很关键的。如果你到一个银行要去创业的话，你要考虑如何获得银行的*。一般来说你需要有一个抵押物。根据我们的研究人员发现，在一个市场当中，如果你的房价在不断上涨的时候，你可以看到创业的机会或者就业的机会会更多，因为房价增长的话，他们更容易从银行获得*，这个暗示能够告诉我们很多地方，如果出现房价下跌的时候，他们的创业者的活动也会下降。这些创业者获得银行*的机会就会下降，因为他们的抵押物不值钱了，有这样一个关联性存在。

　　
所以我们也可以看到，对于我们这样子一个情况来说，让我们政策制定者来说也要理解这一点。所以对于我们商学院来说我们当然可以提供很多的教育培养，还有一个直接相关的因素就在于，你如果要做一个创业者，那很多时候我们可以从全球获得这些知识，通过在线的方式。其实这种情况我们有三种对待的方法，一方面你没有任何的教育，你完全是靠自己来发展，第二个待遇呢?我们可以给你一些市场营销的培训，第三种方法就是帮你上会计课程。对于这三组人员来说有三种对待的方法，最后会发现怎样呢?

　　
一般来说，中间的，就是上了市场营销的创业者来说，他们的整个发展潜力会更大，会超过学会计的人，比他们发展得更快，对于学会计的人来说，他们会更多考虑财务的控制。而且他们的整个一个成本也会更高，而且是在最后的盈利方面也会低于那些学市场营销的。在这种情况下我们制定政策时也要做效应的调整，对于我们商学院来说我们也要考虑如何帮助我们这些人进一步提高，对于那些创新人员创业者来说我们如何真正帮助他们?这些课程都是至关重要的。我想我时间应该差不多了，如果大家有什么提问的话，我可以现在就回答，现在可以回答问题吗?那我们第二位的演讲嘉宾他准备得更好，他肯定讲得更加出色，大家看看有什么提问?

　　
提问：非常感谢您刚才的报告，您刚才也讲到了有关于创业的技能的重要性，你能不能和大家说一下主要指哪些技能呢?

　　
William Boulding：刚才我从宏观的角度讲了需要的能力，最基本的能力意味着如何提出你的价值主张。比如说你的市场营销包括你公司的战略，意味着你如何来考虑你和消费者之间的关系，你还要考虑你竞争对手的情况，另外你也要了解竞争对手他们的一个政策战略是什么。这样的话，我们才能让我们的创业者在真正进入市场当中掌握这些能力。刚才所说的都是一些基本的能力，关于市场的能力，但是在你的一生当中，你要学更多。除了你要让他们掌握一些基本的技能之外，我觉得还有两点也是非常得重要。

　　
首先第一个让他们有一个综合能力，他不仅仅学市场营销或者是财务或者是会计，这些并不是孤立存在的，并不是一个个孤岛式的知识，应该让他们把这些技能整合起来，整合能力非常重要。第二点要让我们这些学员真正理解，我们的教育不是只是给你提供知识，其实教育更多是终身式的培训。对于我们的商学院来说，当然我可以告诉你你应该现在了解什么知识，在我们的课程体系当中提供很多的知识，但是这还不够，我们应激发他们的好奇心，我要让他们能够持续永久地进行学习。因为他们在发展过程当中要学更多新的东西，所以持续学习是最大的挑战。

　　
提问2：我的问题是有关于我们边界理论等等，我们看到很多的数据，很多属于很边界的一个效应。我们有这样的一个典型的模型，因为有一些年轻人可以会受到误导，所以他们是属于边界的边缘，我们如何给他们提供这些资源?这个定义来说的话大家的定义不完全一致，传统的模型并不是行之有效。

　　
William Boulding：你刚刚讲到乔布斯，他是一个卓越的创新者，在乔布斯之后，蒂姆库克也成为了CEO，大家把他和乔布斯进行了对比，说他不是乔布斯，但是他深信一点，蒂姆库克深信合作的价值，他在苹果的合作当中做了重大的调整，他也打破了很多的疆界，更多的是创新的，对于苹果来说现在仍然是创新能力比较强的企业，推出了更多好的产品。对于蒂姆库克来说，模型和乔布斯完全不同。他接触过MBA的培训，他更相信人员的力量和流程的力量，这样也能够推进创新的发展。

　　
提问3：你好我是来自于中国山东大学的，中国的企业家与西方的企业家之间有什么差异吗?还有，中国这些创业的培训和西方的培训之间有什么差异呢?

　　
William Boulding：我觉得肯定这两者之间有差别的，我们觉得对于我们的大学来说，我们一方面要有全球的视角，所以对我们来说我们就来到了上海。对于我们上海我们也想到这边来更多了解之间的差异，我们希望把这种差异能够很好地结合起来，我们也想了解世界地方发生的其他的情况。我觉得对于我们中国的创业者来说，创业精神来说有一个非常独特的地方，中国的企业家他们认为他们能够打破很多的障碍，愿意去闯。我觉得中国是一种不可思议的乐观主义精神来尝试新的东西，这点是至关重要的。对于我来说，我也想更多了解为什么中国企业家会有这样子的一种闯劲?我觉得这也是中国企业家挺普遍的现象。我们现在已经做了一些深入的研究，我们也想解决这个问题，当然了我也是希望能够有更系统的研究，能够更好地来回答你这个问题。我们也希望去了解之间的差异，其实这些差异最终是为了让我们更好地合作，好，再次感谢所有的各位。

　　
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