邱靓

复旦MPAcc项目2013级校友

软银机器人(上海)有限公司 总经理

“突破瓶颈”，是不少财务工作者进入复旦MPAcc的初衷，财务专业出身，在企业打拼几年后，却发现背后掌声寥寥，前路更是触不到的天花板。“幕后”的职业定位、较高的晋升门槛，让他们止步于成功的大门前。

翻开复旦MPAcc十五周年校友故事集，当初深陷事业“瓶颈期”的CCer中，已有不少校友拾级而上，成功问鼎财务金字塔。本次我们邀请到了复旦大学MPAcc2013级校友，软银机器人（上海）有限公司总经理邱靓。邱靓有着一颗“登山拿云”的进取心，本科毕业于会计学后在苏州制造业从事会计工作，她渴望一个更大的平台和发展契机。2004年，邱靓来到上海加入英飞凌科技公司，四年后进入西门子（上海）有限公司。2013年，为了摆脱在西门子遭遇的职业瓶颈，邱靓考取复旦MPAcc，入学一学期后她被公司外派至海外并在当地商学院进修了MBA学位。两年后，邱靓回国继续在复旦MPAcc深造，并在此期间得到机会进入华为。毕业后，邱靓离开华为，加入软银机器人（上海）有限公司担任财务总监，并在2020年成为总经理。从苏州到上海、海外，从制造业到高新科技行业，从普通财务人员到总经理，更有MBA、MPAcc双学位傍身，邱靓用二十年为自己赢得了一份沉甸甸的职业履历，成功打拼出一片事业版图。

事业瓶颈 | 敢于发现，勇于突破

纵观邱靓的职业发展历程，我们不难发现，她的几乎每一次求学、升职都成为了对事业瓶颈的“突围”。每一阶段，邱靓都积极用发展的眼光反思过去、审视脚下的每一步。她否定“混日子”的工作状态，坚持以价值产出和个人成长为职业导向，因此她能够十分敏锐地察觉到“事业瓶颈期”并适时调整，主动出击。

在西门子工作期间，邱靓就察觉到自己陷入了一次较为严重的“事业瓶颈期”。事实上，刚进入西门子工作时的工作经历“非常愉快”，当时，她在英飞凌已经有了四年的工作经历，直接促成了她顺利加入西门子财务部门，“西门子的财务工作有很多块，我一开始负责事前控制，后来也做事后分析。”可是几年后，邱靓意识到这样高度重复和类似的工作不再能为她带来成就感和成长，“每一个财务板块都做了，可是向上走却得不到主管的肯定。”

与其被动地等待伯乐，邱靓选择主动出击，用成绩说话。2013年，她抱着提升自我的初心考取复旦MPAcc项目，“我当时选择深造来打破这种瓶颈期。”当然，邱靓并没有把复旦当作唯一的救命稻草，她仍然积极利用一切资源寻求突围。入学一学期后，邱靓把握住了西门子外派海外的机会，并从复旦MPAcc项目休学两年。

海外两年，邱靓没有浑浑度日，而是用这两年拿下了一张当地商学院MBA的学位。在外人看来，此时的邱靓获得了高阶的MBA学位，并在西门子海外公司任职，不必大费周章回国继续学业。但邱靓没有停下脚步，两年前考取的复旦MPAcc项目是她一直以来的未了的心结，她谈道，“2012年备考的时候花了非常多的精力复习，能进入复旦MPAcc读书是非常光荣的，我不想就这么不了了之。而且第一学期的学习中，我对管理学院的老师们印象非常深刻，确实对我帮助很大。”邱靓回忆道，“娄贺统老师专业非常扎实，他的教学永远贴合最前沿的会计政策。经济学的管老师上课别具匠心，打破了我本科时对经济学的偏见，每次听完他的课都觉得意犹未尽。唐跃军老师的公司治理课也给我留下了很深的印象，在国外读MBA项目时也接触到了类似课程，可是非常枯燥，唐老师的这门课结合国情和实例来上，非常吸引我。”

尽管在海外进修了MBA，邱靓仍然觉得复旦MPAcc的价值是无可替代的，“MBA的课程分为不同的模块，但相对讲得比较浅，而MPAcc是从财务领域延伸出去深入谈每个模块，而且我们的很多老师都会结合最前沿的事件和案例和大家分享。”就读复旦MPAcc项目期间，邱靓接到了华为抛出的橄榄枝，同期得到西门子内部的一份offer，权衡之下，邱靓选择了之前没有尝试过的内资企业，进入实力和口碑都备受认可的华为。

邱靓原以为能在人才济济的华为找到自己的位置，为蓬勃发展的内资企业贡献自己的力量，可就在此时，她遭遇到了另一个“瓶颈期”。邱靓解释道，“我加入的是华为在深圳的集团公司，这是以前没有的经历。但加入之后却深感无力，因为集团公司的每一份工作都划分得非常细。”这直接导致邱靓无法在工作中获得成就感，“我们作为公司的高级分析团队，从集团层面来分析公司的财务问题，可是发现问题后是由其他部门来推行的，这一段落地的过程非常漫长。”

对邱靓来说，再优秀的企业和高阶的职位，如果没有给个人带来成长和成就，就应该及时止损。再一次，她选择适时调整，主动出击。2018年，邱靓加入软银机器人（上海）有限公司担任财务总监，并在两年后晋升为总经理。

我的工作经验谈 | 诚信为本，学会思考

如今的邱靓已然成长为一位当之无愧的高端财务人才，职场打拼沉浮二十余年，她用实打实的成绩践行了“登山拿云”的理想，也为我们解答了“在企业中获得长足发展”的问题。

邱靓从基本职业操守、财务人员晋升品质两方面，分享了如何在企业里把财务这条路走下去、走出头。首先，对所有职场人来说，诚信都是第一守则。其次，邱靓强调反思和复盘的重要性，这也是她能够摆脱瓶颈期的关键所在——跳出当下的困扰，学会用新的知识角度来看待、解决问题。邱靓提到自己在西门子遭遇瓶颈时“非常苦恼、一筹莫展”，但入读复旦MPAcc后，她学会用许多新的观点来复盘这些困惑，最终解决。“君子不二过”，邱靓认为复盘是自我成长的关键，也能避免类似问题再次发生。

邱靓职业生涯中的另一亮点，就是她成功从CFO升任为CEO，一转变中工作态度和领导力尤其重要。首先，在做财务工作时，邱靓就养成了以“结果为导向的工作态度”，即跳出财务工作的限制，从领导的诉求出发提出解决方案，并将方案细化分解，以事项为单位、以目标为导向，给每一个执行人员制定工作计划。真正任职CEO，更需要带领不同团队齐头并进的领导力。邱靓提到，“优秀的人，不是说他能够掌握每个领域的所有知识点，而是能领导所有优秀的人为了同一个目标前进。”