为更好服务企业财务转型与创新发展，中央财经大学会计学院正在持续推出数字化转型沙龙系列活动。沙龙聚焦数字化转型下企业财务管理创新，邀请相关专家、学者、重点企业分管领导、财务负责人和专业机构共同与会，围绕当前财务管理的创新探索与前瞻思考，共同服务于企事业单位转型创新与高质量发展。

2022年6月26日上午，由中央财经大学会计学院与中企云链联合举办的第十期“数字化转型下财务管理创新沙龙”在线上成功举行。

中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇、中企云链高级副总裁张克慧主持此次沙龙。中国联通财务部副总经理陈沛，中央财经大学会计学院副院长、财经大数据应用研究中心主任王彦超，完美世界股份有限公司高级副总裁曾映雪分别作主旨发言。

中国航天电子技术研究院总会计师刘则福、中工服工惠驿家信息服务有限公司副总裁岳晓华、广东省人民医院总会计师郑阳晖、河南省人民医院财务部副主任史晓川、中企云链高级副总裁兼首席运营官刘长波以及中央财经大学会计学院教师彭嘉续参加了本次论坛，与会专家就数字化转型下企业财务管理创新的最新企业实践、痛点难点及发展方向进行了深度探讨。

主题发言

中国联通财务部副总经理陈沛首先以《中国联通财务数字化转型实践》为题进行主旨演讲，向大家分享中国联通在财务数字化转型方面进行的相关工作以及未来规划。陈沛认为，数字化转型可以从数字化和转型两个方面来看，数字化是对传统职能的虚拟化，即实现由技术代替人工完成传统职能（对财务来说，主要是核算与报告、管理与控制功能）；而转型则意味着职能的重构，中国联通财务目前定位了三大新职能，分别为事务服务（也称为财务共享）、业务服务和数据运营。总的来看，中国联通的数字化转型可以分为三个阶段，即信息化阶段、网络化阶段和智能化阶段。在信息化阶段，主要是以契约为起点，目标是实现业务全流程信息化；在网络化阶段，最大的特征是打破组织的边界，会计核算并不是基于订单来结算，而是针对集团整体进行服务，实现财务服务的去中心化；在智能化阶段，逐渐将整个业务线的人员解放出来，实现整个流程的全智能化。如今，数字化的边界不再是仅限于财务或业务，还涵盖了企业内部管理与资源配置等；公司数字化的成效也非常明显，表现为运营服务效率提升与企业管理风险降低。

中央财经大学会计学院副院长王彦超教授以《数字化和智能财务》为题做主旨演讲，主要从数字化和数据、智能财务两方面进行分享。王彦超认为，财务智能化对学科带来的冲击是不可避免的，未来无意识独立行为主体也将成为企业财务信息的使用者之一，财务信息将更加多样、饱满，财务工作的基本假设很有可能受到挑战，针对传统会计信息的科学研究也将会进一步扩大至对非结构化信息的开发和利用。

完美世界股份有限公司高级副总裁曾映雪以《数字化转型之问》为题做主题发言。她主要围绕4个问题进行展开，即为什么要讨论数字化、什么是数字化、数字化转型能为企业带来什么以及我们在哪里。曾映雪认为，数字化转型已经成为我国中长期经济发展的重要战略，是中国崛起和弯道超车的重大机遇、政府提高社会治理能力的工具、所有企业提高效率的必由之路。数字化在重新定义生产力的过程中，不仅是先进技术实现的过程，更是思维模式转变的过程。对企业来说，数字化转型对内能够提高企业内部决策质量，对外能够重塑生产模式，科技巨头特斯拉就是一个典型的例子。数字化转型为企业带来的效率提升，绝不只是相对优势，而是一个难以超越的绝对优势。谈到目前企业数字化转型的进程，她指出，数字化转型“只有起点、没有终点”，企业的长远目标是构建数字化的“智能体”，即实现“全量”、“全要素”的连接和实时反馈。

嘉宾观点

中国航天电子技术研究院总会计师刘则福认为，随着技术进步，财务进行数字化转型十分有必要。在转型过程中，需要特别注意的是财务创新对报表真实性的影响，例如疫情下的健康码，虽然带来了管理上的便利性，但不可预料地出现了一些技术滥用的情况，对财务会计亦是如此。企业在数字化时代能够更加及时地提供财务信息，但财务信息的真实性依然难以保证，新的财务舞弊手法可能更加隐蔽和难以察觉，这是我们今天财务数字化转型中值得注意的。

另外，对于财务管理创新的原则，他强调了适用性原则，即财务数字化转型与业务数字化转型应当是相适应、相匹配的，两者应当是一体的；企业在实践中应当先进行恰当的业务整合，再跟进财务的数字化创新。

中工服工惠驿家信息服务有限公司副总裁岳晓华通过分享公司内部实践的案例，总结提出数字化转型中两点感悟：第一，财务人员必须要进行财务思维的更新换代，对公司业务的了解是财务的基本素养；第二，财务应当为业务发展做管理赋能。

广东省人民医院总会计师郑阳晖首先对目前公立医院数字化转型的现状进行了总结。她认为，目前许多医院在业务层面数字化转型非常迅猛，但在财务层面却相对缓慢。公立医院的数字化转型在快速发展的同时存在诸多障碍，例如数字化转型的成本由谁支付的问题、政策出台和政府监管跟不上转型，都在一定程度上阻碍了数字化的进程。从财务的角度看，她认为目前公立医院数字化转型的理念尚未统一，仅实现了财务的信息化和网络化，但财务数据的利用和财务智能化还未实现；受顶层设计影响，财务部门在医院整体数字化建设的过程中相对处于弱势地位，非专业人员难以提出前瞻性的意见和建议；目前的技术基础仍不够理想，主流的财务信息化供应商都存在一定缺陷，部分人员的管理思想也较为落后。

河南省人民医院财务部副主任史晓川认为，目前财务和业务的结合主要依靠信息系统的建设和对接，解决对接的过程中出现的各种问题是数字化转型的关键。目前河南省人民医院已经完成了电子档案的建设，目前也已入选全国电子凭证的试点工作，试点对所有票据的电子化工作。她指出，目前财务数字化转型是全国都在推进的重点工作，财务要主动发挥主导作用，不能依赖外界系统，而要积极推进内部系统建设和新兴管理思想的落地。

中企云链高级副总裁兼首席运营官刘长波认为，数字化的关键之一，是实现更加公平的环境，让更多的优质价值流向人群与企业。中企云链的主营产品，即多级债权流转凭证，将大企业的优质信用向产业链上小微企业流转，实现大中小融通发展。

中企云链高级副总裁张克慧做最后总结发言。她说，经过多期沙龙的研讨，数字化转型已经成为业界共识和必然趋势，企业进行数字化转型的原因更加清晰，如何落地是目前大家关注的重点。在财务和业务数字化转型的关系方面，财务和业务就像硬币的两面，没有业务就没有财务，业务的价值又体现在财务上，企业在转型中要注意两者的前后顺序，应当是以业务作为前导、财务进行赋能。同时，提到新兴技术，也要重视防范技术滥用等问题。