干货 | 欢迎围观2020年中央财经大学MPAcc和MAud"奥马行动"

中央财经大学会计学院

2020-09-18 18:46 浏览量: 6609

第10期

♡奥马行动 ♡

中央财经大学MPAcc和MAud课程的一个显著特点就是行动学习。行动学习法强调学生要组织学习团队，采取“学习知识—分享经验—创造性地研究解决问题—展开实际行动”四位一体的循环学习方式完成整个实践教学过程。中央财经大学引入的行动学习教学法，根据课程设置有效地组织教学，使MPAcc和MAud学生带着实际问题走入课堂，带着解决方案和终身受益的学习方法与工作方式离开教室。

“奥马行动”是管理会计行动学习（Action Learning in Management Accounting）专题项目的英文首字母“ALMA”的音译。“奥马行动”首先向中央财经大学320名研究生客座导师征集选题，Ai+MPAcc、MPAcc和MAud学生自由组队参与到遴选的专题项目中来。每个项目组有专项经费支持并配备校内老师和校外客座导师进行专业指导。项目要求学生进行为期至少三个月的企业实地调研，完成调研报告，在专题结项汇报时接受校内专业教师和企业高管的评审。

自2011年“奥马行动”正式启动以来，目前已有近170家企业、近300院校外客座导师和1535名Ai+MPAcc、MPAcc和MAud学生参加，结项了169个专题项目成果。

预告

中央财经大学2020年度“奥马行动”专题项目评审报告会将于9月18日下午14:00在中央财经大学学术会堂402报告厅举行。经过前期的两轮评审，35个团队中有6个团队的项目进入了最终的评审环节。此次评审将评审出一等奖团队1个、二等奖团队2个和三等奖团队3个。

校内外评审专家，来看看他们怎么评价？

李静中国中铁股份有限公司财务部副部长

莫娟华北京控股集团有限公司外派财务总监

潘晓江中国总会计师协会会计师分会副会长

宋志鹏中国化学工程集团公司财务资产部副部长

王文章中国中煤能源集团有限公司审计部总经理

刘俊勇中央财经大学会计学院教授、党委书记

赵雪媛中央财经大学会计学院教授、副院长

曹强中央财经大学会计学院教授、专硕教育中心主任

肖土盛中央财经大学会计学院副教授

李晓中央财经大学会计学院讲师

6个团队的报告即将进入最后的比拼，让我们先来了解这6个团队吧！

简介

1 基于平衡计分卡的财务公司绩效评估设计

我们是中央财经大学会计学院奥马行动小分队，团队成员均来自2019MPAcc-F1班。怀揣着对管理会计和平衡计分卡的赤诚之心，团队在赵雪媛教授的指导和刘俊勇教授的大力帮助下，对诚通财务有限责任公司进行深入调研，依托诚通财务各位领导和部门的支持，从公司战略与现有绩效评估体系入手，根据行业与公司特点制定平衡计分卡体系，推动企业绩效管理改革，探究了平衡计分卡在财务公司的应用。

队长：黄一凡

队员：吕燕欧阳嵘玉任畅庞惠丹史潇杨司小钰

指导教师：赵雪媛刘俊勇苗润生

2 管理会计报告体系建设实践——以中国化学为例

我们是中央财经大学会计学院奥马行动“中国化学调研小分队”。在中国化学的大力支持下，我们通过多次实地调研了解中国化学管理会计报告的应用情况、应用现状和管理难点，并对如何进行优化进行了探讨。此外，小组成员还调研了合肥市东华工程科技股份有限公司和中国化学第三建设工程有限公司等中国化学旗下业务单元，并发放了全集团范围的调查问卷，广泛的调研为报告写作提供了扎实的基础。

3 数字化智能时代管理会计的应用——以北京汽车成本管理为例

2020年的夏天，1场疫情的冲击，1次难忘的奥马行动，1个有担当敢创新的国企。8次访谈全员参与，80万字资料悉心梳理，3位导师精心指导，7位研究生和2位本科生共同努力，3个价值链环节拆解，8个信息化平台分析，1个MID体系评估，2个解决方案对比，6步闭环形成应用指南，7个问题带你看懂北京汽车成本管理数字化转型！

队长：罗雨

队员：钟颖婷张冬晴杨梦鸽彭嘉晖丁宁卢浩伦王泓詹慧

指导老师：刘俊勇王百强萧枭

4 大智移云背景下RPA和AI在辉瑞集团财务共享中的应用

我们小组成员均来自2019级AI+MPAcc班，兼具计算机和会计知识。我们怀着对会计与AI的热爱与憧憬、在郑海英老师的指导下，调研辉瑞财务共享中心的智能化项目建设情况，将理论联系实际，寻找可借鉴的经验与可优化的空间，总结辉瑞集团的可推广经验，推动企业价值创造。

队长：李文洁

队员：侯金宏吴灏驰杨展范明月高郡梓李静思

指导教师：郑海英

5 公立医院管理会计信息化研究

我们团队成员均来自2019级AI+ MPAcc班。我们团队在校外导师的帮助以及校内指导老师王彦超老师的指导下，通过医院管理会计信息化研究,分析我国公立医院管理会计信息化现状及问题,理顺公立医院管理会计信息化体系建设思路，实现公立医院管理会计信息化在预算管理、会计核算、成本管理、绩效管理、决策分析等模块的创新应用。通过对管理会计信息化的价值分析,为创新管理会计数据应用、解决信息孤岛、达成业财融合、促进管理会计信息化建设提供设计方案。