主讲人介绍

高巍

安美特（中国）化学有限公司

项目经理

华南理工大学工商管理学院MEM校外导师。

2005年本科毕业于华南理工大学自动化专业，2006年硕士毕业于英国巴斯大学机电一体化专业，2017年获得香港科技大学MBA学位。

• 2007年至2011年任职广东倍思控制技术有限公司，担任项目经理，负责丹麦领事馆自助的中丹环境合作项目；

• 2011年至2019年任职东莞马士基集装箱工业有限公司，担任高级项目经理，负责公司总体项目战略、工业4.0项目；

• 2019年至2020年，任职广州蓝胖子机器人有限公司，担任项目总监，负责人工智能物流项目交付；

• 2020年至今，任职安美特（中国）有限公司，担任项目经理，负责大型生产线的新产品导入和全球交付。

讲座大纲

无论是简单还是复杂项目都离不开这几个最基本的问题：什么是项目，成功的标准是什么，要管理的是什么，以及怎么管。这个讲座先从本质出发给出一些简单但是实用的答案，然后分享从疫情开始到现在我所经历的项目，尤其是跨国项目的经验，最后分析如何从公司策略，组织架构和项目管理三个层面应对未来疫情发展可能带来的挑战。

重点关注