复旦MBA“毕业季”系列之三 | 开启人生新一页,奔赴似锦前程!

复旦大学管理学院
2020-07-15 17:17 浏览量: 2926

本文为复旦MBA“毕业季”系列之三

国顺路670号是最熟悉,最眷恋的地方,复旦MBA的学习也是最青葱、最可贵的时光。从初入管院,到如今别离,他们真实的内心感受是怎样的?他们有哪些精彩的收获?他们对自己的未来有怎样的期待?

本期让我们一起再度赴一场2020届复旦MBA毕业生别开生面的告别,纪念他们过去的岁月与成长的足迹。

陈实:复旦MBA2017级中文4班

杨思成:复旦MBA2017级中文7班

整个复旦MBA的学习,不仅在课堂内能够收获丰富的知识和崭新的视野,同样不可或缺的是课外的精彩。在近一年的艰苦准备中,每周雷打不动的训练和比赛以及组织同学的周全考虑和辛勤付出,复旦沙八团队的36名队友,顶着腾格里沙漠的高温,在3天内共同完成70公里的团队沙漠挑战赛,最终为复旦夺取团队最高奖项“沙鸥奖”。期间每当想要放弃的时候,总有人在旁边鼓励、帮助并扶持着你,一个人可能会走的很快,但一群人才能走的够远。复旦的毕业不代表学习的结束,而是在向前的路上为我竖起来了一盏“明灯”,并且找到了更多志同道合的伙伴,面对VUCA时代,希望自己能够在行业深度和广度方面更进一步,保持活力和韧性。

希望复旦可以将更多志同道合的老师和同学汇聚到一起。教书育人,知识是书本上学到的,更宝贵的是能够跟着复旦这些尽职的老师学习如何做人。希望复旦的老师精神可以代代相传,祝复旦的学子们勇攀事业、生活的高峰。

李洁:复旦MBA2017级中文9班

筹备MBA申请到入学前正是我工作最忙的阶段,2016 – 2017年是我做高级咨询顾问的第一年,全年有一大半的时间都在外出差,总共飞行大约50次,平均下来每一两周就要往返一次上海。工作越忙,越会觉得自己在被deadline追赶,很多事情没有留给我足够的思考时间和空间。在这个契机下,就读MBA更多的是强制自己预留出一些时间去学习新的东西和理念。另一方面,我了解到复旦和麻省理工、耶鲁等海外院校都有合作双学位的项目,对于我来说是未来非常难得的拓宽国际化视野机会。

在复旦在职就读两年,又在耶鲁全职就读一年,对于不同国家和文化的商学院风格都有很深的体会。在复旦MBA,Orientation是我印象最深刻的一课。从户外活动、团队挑战、到深度交流、组团商战,都为未来同学间的各种创业、合作项目等等打下了基础,当然也让我有机会去反思过去的工作和生活中来不及思考的问题,明确自己真实的内心想法与未来目标。在耶鲁,Global Leadership 和 Strategic Leadership Across Sectors 是最具有耶鲁特色的课程,课堂上会讨论很多热点的政治、人文和社会话题,包括全球问题、自然环境、社会责任等等,虽然课堂中不一定能给出答案,但一定可以给出关注点和方向。

短期内,我希望运用我的行业经验和商学院所学,加强数据分析能力以推动企业的战略制定和业务发展,包括产品和客户洞察等等;长期来看,我更希望自己能在变化中识别新的业务机会和趋势,能够带领我的团队开发新的市场、新的区域、新的业务,成为未来商业发展的引领者。

刘雪寒:复旦MBA 2017级中文8班

谷艳芳:复旦MBA2017级中文10班

15:20出办公室,15:50到高铁站,16:00前上车,21:30到虹桥,22:30到学校,23:30睡觉,第二天8:30到教室。还记得2018年初的大雪,挤上一班晚点8个小时的列车,凌晨01:00到达虹桥。无论风雨,无论郑州杭州,复旦MBA,我来上课。

如今已“滚旦”,但旦已在心中。和同学们一起学习讨论交流,一起组队参加创业大赛,一起跳舞开新年PARTY,一起和孙金云老师用声音演绎简爱和罗切斯特的重逢,一起到UNSW学习negotiation...旦师教我,旦学助我,旦辉耀我,我爱我旦。旦师旦学感染传递给我的 “博学而笃志,切问而近思” 的我旦精神已深入我心。之前受挫易躁,如今即使面对惊涛骇浪,每日坚持早晚读书和思考。这是旦学期间每日做作业每周上课养成的良好学习习惯,这个习惯会坚持一生,也会让我受益终生,正所谓“博学方能笃志”。疫情期间地产遭受重创,公司连续几月销售为0,但我却在疫情期间提升产品品质,建立外维合作机制,为项目后来的销售起势做好了充分的准备。真正实践着“切问而近思”。感谢我旦,感谢管院,期待未来母校培养出更多的青年精英和未来领袖。旦光灼灼,未来可期。

竖起了一盏明灯,赋予重启人生的新能量,更是人生转折点停下来修炼的港湾...他们在复旦MBA遇见了更好的自己,用开放的心态拥抱环境变化,用学习的热情推动自我前进。

复旦MBA的求学时光说长不长,说短不短,是离别,亦是重逢;是终点,亦是起点。无论未来走向何处,复旦MBA永远是我们温暖的家。毕业快乐,前程似锦!

编辑:颜回

(本文转载自复旦大学管理学院 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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