多种形式线上线下混合模式建设实践分享

MBAChina 2020-12-25 浏览量: 1576 [简/繁]

多种形式线上线下混合模式建设实践分享

同济大学经济与管理学院

彭宗政

首先,祝贺本届年会顺利召开。我介绍一下我们学院疫情期间在信息化方面做的一些工作,内容是“多种形式线上线下混合教学模式的实践分享”。实际上,很多内容与铁军和吴琼雷讲的很相似,大家可能做的都是同一件事。

建设背景,疫情催生,教育部要求停课不停学。当初接到这个任务是在3月份,不能耽误上课。建设的理念是以学生为本,确保教学任务完成,其次才是考虑其他的工作。建设模式,现在总结下来有三种,一是在原来的教室上进行升级;二是讨论室改造,也就是吴老师刚才介绍的直播室形式;三是智慧教室建设,现在有3间,一间是去年造的,还有两间是今年疫情期间做的,很短的时间就做好了。在建设方法上,因为时间比较短,是一个不断迭代升级的过程。因为有很多不确定因素,所以固定和灵活相结合,重要的论坛或者和国际上的交流采用双备份,下面会介绍。建设成果有效支撑了包括线上线下(纯线上)教学课程1000多门次,完成各类学生答辩1000多人次,支持了会议、论坛、面试、访谈等数百场。接下来是案例介绍,最后谈一下体会和收获。

第一,我们教室有40多间,其中有一半的教室形状是不一样的,各式各样,针对不同的教室安排线上线下的设备配置安装,一间一策,每间都去做了调研。因为房间不一样,房型不一样。有的全部固定了全部是暗线,有的还是明线。有的是吊起来了。灯光做了改造。刚才吴老师的灯比我们要好看多了,她那个是舞台灯。目的是确保上课不要耽误,线上线下(纯线上)进行

第二,以前的讨论室全部改造成纯线上的。特别注意的是,有些老教师喜欢推演。这门是讲财务会计的,平常教学不太喜欢PPT,喜欢用板书,都达到了预期的效果。这种教学没有学生,纯线上的。

第三类是智慧教室。这间是去年做的,这个是上课的数据,实时分析,不能算在今年的账上。我刚才说的40多间教室花了20多天。今年做的2间智慧教室各花了3个月,这间大概是4月份结束,后面一间大概是6月份结束的。

我本人对智慧教室的概念,到现在对它的内涵、含义,智慧在什么地方还不是太清楚。我问过很多人,什么叫智慧教室?很多人答不上来,答案很多,这可能也是今后有待探讨一个问题。今后还要好好看看智慧教室到底往什么方向走。

我现在站的这间,在前面两间的基础上做了一个迭代,在原来的基础上加了很多功能,智慧教室模式,以线上线下融合模式,讲座与访谈模式,在线教学课件制作模式。右边一张是程教授接受央视的采访,左边是给德国的学生上课。我说的上课保证教学,不光是国内,国外的课程也没有耽误,没有受到疫情的影响。左下角是讨论模式,右上角是访谈模式。我到现在还在摸索当中,智慧教室到底做到什么程度才算智慧。曾经有一个老师开玩笑说,什么时候老师到了教室出来的声音,能够根据老师声音的轻与重智慧调节就可以了。

这是上课、面试、答辩的一些案例,基本上都是线上的。下面是面试的,老师在线下,这是一些案例。

除了教室以外,我们还做了很多会议室和报告厅,我没有具体统计是多少,这就是固定和灵动的结合。什么意思?教室里面很多是固定的,但现在很多地方做固定的没有条件,或者做了觉得不值得,因为今后的趋势不知道怎么样,所以报告厅或者会议室的有些设备都是可以移动的,既有灵活的,又有固定的。刚才智慧教室都是固定的,而报告厅采取这样的模式,移动和固定相结合。比如右上角的灯,可能灯光做了,但灯光在有些场景下还满足,灯光还可以在移动场景下进行补充。包括直播和录播,我们有一个固定的直播,这是一个移动的直播设备。灵动和固定相结合,这是一个分享。

还有一个是备份。我们针对比较重要的会议做了一些什么备份呢?就是网络的备份。校园网有时候不太稳定,十多年了没有改造,我们买了一个三网通的卡做网络上的备份。电源也做备份。像EQUISE再认证,这个是要确保的,一点差错都不能出,电源和网络的双备份。还有直播和录播的双备份。有两个特点,灵动和固定,网络和电源等等的双备份。这是我介绍的一些案例。有些内容和前面差不多。

接下来讲一下感想、收获与体会。大半年过去了,总结一下。

这个项目的组织有一个特点,我们就是两三个人,找一个靠谱的供应商和集成商,这就是做IT的团队需要的。我们的教师、学生参与的程度比较高,当然少不了领导的支持,我们做IT的都知道,往往都是自说自话,或者用户的参与度不是那么深入。但是,这次这个事情教务、老师的参与度非常高。其中有一个教师以前线上装备比我们现在做的还要精良,这是他的办公室。十多年耕耘下来,他的设备,包括上课,所以我们把他纳入到了我们的团队,得到了他的很多帮助和支持。这几张照片是大本人的。这就是我们团队,供应商、教务、学生助管都在参与,积极性非常高。这部分是信息化的特点。

在项目的实施过程当中,开始根本就没有战略规划,跑上来就是目标,目标就是为学生服务,制定方案实施策划。整个时间前后加起来也就一个月,这个活就干出来了。在做的过程当中,和刚才说到的烟囱、平台打通,和以前做信息化遇到的困难相比没有体制机制的困难,需求非常强烈。我们总算扬眉吐气了一把,是别人求你来做,这个事情就好办了,当中根本就没有什么挫折、艰辛、痛苦,当然困难是有的。做的过程非常享受。我们做IT的这么多年来总算扬眉吐气了一把。张诗华总裁在致辞当中说到一句话,“商学院信息化从支持部门变成商学院最重要的支撑部门”。这句话太重要了,对信息化团队做这个事非常契合。

运行下来遇到的问题还是有的。第一个是网络不稳定、音频的故障。后来我们查下来,音频的故障主要是软的设置上的问题,最主要的问题还是网络不太稳定,这是遇到的问题。总之,今年做下来非常快乐,不像以前。如果大家都是同行的话,做信息化都是非常痛苦的,部门协调。

运营保障,变“运维”为“运营”,我的理解是,运维针对的是机器,考虑的是设备运行,而运营面向的是用户。不以设备为中心,而是以用户为中心。大概就是这个意思。由“运维”变为“运营”,团队面对的不是机器,而是用户。

今天还有一个主题是思辨未来,明年是“十四五”开局之年,信息化尤其是教育信息化肯定会有挑战。其中,高清场景肯定会带来一个新的爆发。我想,未来教室上课,今天的主题是线上线下,是不是更进一步,用5G+全息技术使更加临场感、贴近感、现场感,这个我没想好怎么办,这只是一个初步的想法。明年是不是要做这个事,这个投入也不小。

我就汇报到这里,简单跟大家分享一下这大半年来的工作。

(本稿根据讲话内容整理)

编辑:张磊

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

  • +1

  • +1

    收藏

备考交流

2021年管理类联考备考: 1044580930

2021年MBA备考提前面试群: 601686826

2021年EMBA备考咨询群: 1025664027

2021年MEM备考群: 1040853341

2021MPAcc备考群: 1049105911

2020复试调剂群: 855978402

2021MPA备考交流群: 1056841895

2021MTA备考交流群: 749865443

相关推荐

热门项目

上交大安泰MBA

清华五道口金融MBA

中国地质大学(北京)

华中科技MBA项目

南京大学MBA项目

天津师范大学

西南交通大学暂停办

内蒙古财经大学

空军勤务学院

河南财经政法大学