从孙正义的投资哲学看日本企业的商业体系 | 首次日本访学

浙江大学管理学院
2019-10-17 11:03 浏览量: 4125

MBA中国网讯】

行走在日本时,可以感受到东西方文化在这里交融绽放,日本企业也形成了融合欧美和日系风格的独特模式,兼容传统与现代,在全球化舞台上占据一席之地。

2019年10月2日,浙江大学管理学院EMBA师生开启为时8天的首期日本访学,第一站走进了日本议员会馆和人气院校早稻田大学,聆听名教授的定制课程,剖析日本企业经营战略和商业创新模式。日本企业的成功绝非偶然,其成功的背后值得我们花大力气去研究、解读、借鉴。

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企业战略的核心是什么?

1.《孙正义的投资战略以及软银奇迹》

岛聪:日本软银集团高级顾问、孙正义首席参谋。

“孙正义的成功秘诀在于他对范式转移的方向性及其时机有着浓厚的兴趣。”

如果说丰田是靠工业自动化革命跃居日本企业的头位,那么软银则靠信息革命出类拔萃。岛聪将孙正义的经营理念概括为:通过信息革命,提高生活品质,为人类造福。他梳理了孙正义的投资路径,从1.0投资战略就专注于信息革命,通过收购沃达丰进军通信行业;力排众议投资雅虎,获得了144倍的投资回报率,投资阿里巴巴更是得到了4000倍的投资回报;2016年7月,孙正义以3.3万亿日元收购芯片公司ARM,踏足物联网领域。孙正义2.0投资战略方向是:强化AI投资、独角兽投资、强强联手发挥协同效应。

岛聪反复强调,孙正义“对短期赚点小钱的项目没有兴趣”,他超出常人的地方就是在企业萌芽的阶段可以分辨是否能在10、20年后开花结果,并承担相应投资风险。投资胜率有7成即可投资,9成太迟,6成风险太高。目前,世界前十的独角兽中,有5家是软银的投资对象。

2.《百年企业的传承与创新》

后藤俊夫:日本长寿企业研究领域第一人。

“企业越长寿,工匠精神就积累的越多,企业工匠精神越强,就越容易成为长寿企业。”

日本创业百年以上企业有25321家,千年以上的企业有21家,世界最古老企业前十位中,有9家是日本企业。为什么日本这么多长寿企业?后藤俊夫总结了六大成功因素:第一,长远观点、长期管理。不仅仅要考虑自己的下一代,还要考虑整个家族的三代;第二,“等身高经营”。不追求短期的快速增长,控制发展速度;第三,强化核心能力。不断加强自身建设、培育企业的核心竞争力;第四,重视利益相关者长期关系。长寿企业宁愿牺牲自己的利益,也不愿意牺牲合作伙伴的利益;第五,风险管理。最大的风险是经营者(管理者)意识不到风险;第六,日本有强烈的将家族继承下去的意志。

“工匠精神和企业的长寿秘诀有非常大的关系”,后藤俊夫说,工匠精神的核心是利他主义,长寿企业、成功的部门不是命令员工,而是需要和员工分享工匠精神,在文化和思想上有共同的价值观。

3.《日本商业系统的变迁与议题》

浅羽茂:早稻田大学商学院院长。

“创业需要不受常识约束的领导者,跳出原来的框架再创造新的技能。”

在日本经济高速增长期诞生的旧商业体系曾一度引领日本经济高度发展,但是随着90年代以来日本经济进入停滞时期,日本终身雇佣制等旧商业体系已经不足以推动日本经济良性发展,日本需要新的商业系统。

浅羽茂教授通过分析日本商业系统的变迁,向浙大EMBA同学们诠释了要通过创新来实现国家的经济发展,建立新的国家创新体系非常重要。他提出,目前日本已经认识到创新的问题,但创新和技术发展是所有参与者复杂关系的集合,包含国内需求与竞争、企业的研发、公司的治理,而创新创造的模式也因国家而异。比如美国、中国大量创业公司通过创新取代原有公司,日本会选择大公司链接外部的创新公司来实现创新。

4.《资产泡沫与商业管理》

川口有一郎:早稻田大学商学院教授。

“人特有的思考是什么?不断根据环境去进化,不是最强的留下,而是要适者生存。”

中国房地产泡沫什么时候爆发?房地产的繁荣和萧条是什么时候?房地产领域技术创新很重要吗?川口有一郎在课程一开始就抛出了几个问题,并指出房地产泡沫和所有行业都息息相关。

川口有一郎通过美国两百年的房地产进程比较,发现18年是一个房地产崩溃周期,因此他预测下一次房地产泡沫破裂在2025年。之所以周期为18年,是因为技术革命产生的变化,到2025年,新一轮的技术创新或许催生下一场房地产泡沫破裂。

经济学者考虑如何触发创新,川口有一郎则重点研究如何在创新中保持胜利,他认为要建立成功的经营战略,不是机械的计算,而是经过复杂的思考,根据市场调整战略,根据环境不断进化。

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日本企业的破局之道

连续听了四堂信息量满满的课程之后,同学们也有了很多所学所感。

管洪清:

岛聪先生的《孙正义的投资战略以及软银奇迹》课提到孙正义的投资学最重要的一点是抓住趋势。时来天地皆同力,运去英雄不自由。其实我们在平时工作中有时没有跳出自己的圈子来考虑问题,有时还在错误的道路上努力工作,这是人世间最悲哀的事情。另一个重要问题是介入的节点把握,太早则成本太高,可能走不到终点,太晚又没有机会。

以上两点,还要回归到中华民族的传统文化——中庸之道!中庸不是折中,为官有从政之道,经商有从商之道,就看你能不能理解这道中的真髓。松下幸之助、稻盛和夫、孙正义的成功,都不是注重眼前利益,而是一定有自己的人生追求,注重长远利益,首先要有利他思维,利他才能成己。

岛聪先生对中国经济信心十足,给了我们了另一个视角。尽管国际、国内形势都比较复杂,但只要我们团结一致,不忘初心、牢记使命,所有困难拉长了看,都是万里长河中的一滴水。中国经济的发展是不可阻挡的,中华民族的伟大复兴也是不可阻挡的!

季永明、黎成:

早稻田大学商学院院长浅羽茂教授教授在《日本商业系统的变迁》课程特别指出,“日本在过去的激烈竞争中,主要通过雷同行为竞争满足高度发达、高度成熟的市场。这种竞争可能带来的是毫无意义的产品研发,但如果其中有企业能够带来新的创意,提供新的增值,这样的竞争就会推动整个产业发展。”这也是公司能够在未来获得成功的必要条件。

川口有一郎教授的《资产泡沫与商业管理》课程提出了宏观房地产周期概念,18年一周期的分析。教授着重指出,应对房地产市场的周期及泡沫,创新必不可少。

它山之石,可以攻玉,从两位教授的报告中,感受最深的就是日本学界、企业界乃至日本整个社会对“创新”的深刻认识和重视。在移动互联网时代,很多企业往往不是被传统行业竞争对手玩死,而是被跨界的看似豪不相干的企业灭了。站在新时代大潮中,企业因循守旧,不思变革,未来的路一定很难走,唯有创新和变革,我们的企业才有未来。

2017级新阶层日本游学二组:

早稻田大学浅羽茂教授分享了日本在旧体制下的发展与困境。

日本的创新往往被齐全的制度所限制,对于创新者是一个极大的阻力,恰恰中国政府在“非禁即可”的制度下对创新有极大的支持,日本需要新的国家创新体系的建立。在新一轮AI竞争下,美国具有较强的优势,在中国政府对创新大力支持,未来将能赶上美国,而日本在这一轮竞争中已缺乏优势。目前日本需通过创新才能实现经济发展,迫切需要建立新的国家创新体系。

胡敏:

日本过去20年一直在转型,通过对旧系统的革新,同时利用过去成熟的实力进行完善改良已适应低速经济。在商业模式和全方位创新方面都有不小成就,对中国的研究非常仔细,我们要高度重视。

川口有一郎是早稻田大学经营管理研究科教授,20岁起就开始研究全世界房地产发展与经济的关系,他提出了18年的周期轮回。变化的主要因素是新技术革命,并认为泡沫是迟早会发生的,每个企业虽然不知道具体发生时间,但要努力变成最后留下的企业,最后的一定是适应的才是最强的。老师对当前日本安倍的经济学不以为然,说是“愚蠢的”。老师的信息量非常大,提供了一个恒大的视角,课后要研读他的讲稿。

陈平:

工匠精神。日本企业对自我进步的要求、对细节的执着近于偏执。如五星酒店管理中对马桶清洁的标准要求达到可饮用的级别。

利他之心,先义后利。让人印象最深的是,很多日本企业对暂时性亏损持有一种无所谓的态度。他们认为比盈利更重要的是,企业存在的目的是要为社会创造价值,盈利只是企业经营好的一个必然结果。自利可能让企业在短期获取一定生存空间;利他才能让企业真正实现基业长青。所以,在推动企业经营发展过程中,也应学习和秉承利他之心,与利益相关方共同构建更好的商业生态。

我想我们要真正学习日本企业精神,向内坚持“工匠精神”,向外聚焦创造用户价值,帮助合作伙伴创造价值,让企业更健康持久,这也是作为一个创业者,一个浙大学子努力的方向!

来源:浙大EMBA公众号

编辑:媒体小编

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