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编辑人：蒋忠莉

2021年11月底召开的第八届管理会计高峰论坛上，美国管理会计师协会（IMA）及其专家委员会揭晓了2021 IMA中国短案例大赛获奖名单，会计学院纳超洪教授与硕士生王子清共同完成的案例《徐工机械：数字化转型下的价值链成本与业绩》获得大赛三等奖，中国共有四篇案例获奖。

案例《徐工机械：数字化转型下的价值链成本与业绩》以徐工机械为例，首先梳理工程机械行业变迁背景下公司数字化转型举措，然后从研发、制造、运营、服务四个维度分析数字化转型举措对价值链成本和业绩的影响，最后探讨了数字化转型对企业的意义。

2021年9月全国工商管理硕士教育指导委员会公布了第十二届“全国百篇优秀管理案例”（以下简称“百优案例”）评审结果，会计学院纳超洪教授、商学院王伦老师、商学院江东书老师、会计学院硕士生王子清、博士生李玉婷共同开发的原创案例《嘉会再遇，一纪春华：云南白药的“混”与“改”》入选“全国百篇优秀管理案例”。

自2010年起，中国管理案例共享中心每年举办一届“全国百篇优秀管理案例”评选活动，入选的案例质量要求与国际接轨，并将推荐至毅伟商学院案例库面向全球发行。“百优案例”是全国工商管理案例领域的最高奖项，并先后纳入教育部2012年第三轮学科评估指标体系（C5指标）和2016年工商管理硕士专业学位水平评估指标体系（C1指标）。本届评选于2021年3月24日启动，共收到来自全国147所院校的1088项投稿，最终64所院校的103篇案例入选“全国百篇优秀管理案例”。

案例《嘉会再遇，一纪春华：云南白药的“混”与“改”》描述了新华都实业集团十二年来参与云南白药混改的历程。新华都在2009年首次进入云南白药上市公司失败后，又于2016年以战略投资者身份进入云南白药控股，然后与上市公司换股吸收合并，实现整体上市。“混”股权完成后，云南白药“改”革了传统国企体制，建立了一系列的市场化决策和激励机制。混改以来公司业绩和股价都有较好反应，但混改过程中不断出现股东意见分歧，至今仍面临混改多方如何协同、战略如何转型等挑战。案例以云南白药“混”股权、“改”体制机制为主线，通过对云南白药混改动因、模式、体制机制改革等内容进行分析，旨在引导案例使用者运用公司治理相关理论分析混改决策，以深入理解国企“混”与“改”的整体逻辑。

纳超洪教授团队曾于2010年获得首届全国百优案例，2018年和2020年获得教育部学位中心和全国会计专业学位教指委的中国专业学位（MPAcc）优秀案例，淡马锡中国优秀案例。团队指导学生多次获案例竞赛全国奖。

会计学院历来支持教师开发案例、案例教学，坚持对研究生的培养采用案例教学理论联系实际，采用启发式、研讨式、情景模拟等多种教学方法，注重学生实际能力培养，使课堂讲授、研讨、案例分析与模拟训练、社会调查等多种实践形式相结合。鼓励学生通过各种等途径加强实务，深入挖掘内在数据及案例问题背后的原理。本次纳超洪教授团队案例获得“IMA中国优秀案例”和“全国百篇优秀管理案例”是我院在案例开发与教学、研究生培养方面的又一突破。

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