2022年度中国商学院发展论坛暨教育盛典于11月30日在北京成功举办。本次盛典活动由《经理人》和致力于帮助中国企业管理者成长的高端平台MBAChina联合举办，央广网女性教育联合主办。中国人民大学商学院院长兼党委副书记叶康涛教授在论坛中发表了精彩的主题演讲。叶康涛教授从全球经济与贸易，商业模式的变革，中国经济的发展趋势，企业发展风口的涉及要素以及企业管理者必备的知识等五个方面为大家带来了精彩分享。全球经济与贸易出现了逆全球化的发展趋势

全球经济与贸易出现了逆全球化的发展趋势

过去几年，全球经济与贸易受到了中美贸易战、俄乌冲突以及疫情等大环境的影响，导致了一些变化的产生。其中我觉得最大的一个影响是，目前全球的经济与贸易出现了逆全球化的发展趋势。

而且在过去几十年中，产业内的贸易暨中间品的贸易占比快速增加的现象很突出，这从另一方面也说明了，其实很多企业是把一些产品的中间材料外包给国外，然后再进口产品的中间材料，最后在国内制作完成之后，将成品再出口国外。

这种现象的出现是由于经济全球化产生的一种全球化大分工，且在此基础上，全球经济的效率日益提高。但近几年因受国际局势的变化以及疫情的影响，企业家们逐步意识到供应链的安全可能比效率更加重要，所以全球经济与贸易未来的发展趋势之一是企业家们会把安全逻辑置于经济逻辑的前面。

同时，这也意味着由过去全球化带来的大分工慢慢转变为逆全球化下的局部区域的分工，或者说是国内内部的分工。

其实，现在很多产业的大分工日益向模块化发展。例如现在汽车行业所需的零部件都是外包出去然后再进行组装，或许将来向一体化的趋势去发展，这个趋势对企业的未来的经营战略、市场的选择以及产品的定位，都会带来很大的影响。

新经济环境下，商业模式的变革方向

所谓的商业模式就是关于价值的产生、控制和获得的一个模式，商业模式的创新，其实很大的程度上是基于模块的重新组合从而产生新价值的方式。

商业模式的创新涉及到了，逆全球化的时代背景下，全球大分工的形式行不通，这也从侧面说明模块化的生产和经营慢慢的也会受不同程度的到冲击。商业模式创新的范围和途径都会受到一定的制约，所以我个人判断，日后商业模式的创新逐步向一体式和整合式方面发展，而不是过多的通过与合作伙伴，进行业务链和价值链重购。

在商业模式的创新这方面，我认为如果你能够大范围内的将所有资源更好地进行一体化的整合，那么你就能在商业模式的竞争中取得一定的先机。

未来5年中国经济的发展趋势

未来的中国经济的发展趋势，我认为是在实体经济方面的转型升级，例如制造业的转型升级、高科技驱动产业的转型升级，包括新能源以及数字技术更深地融入到实体经济中的转型，所以我们一定会更进一步的脱虚向实。

在双循环的大背景下，进一步的强化制造业，强化实体经济，但这种强化，不是传统意义上的强化，不是回归到八九十年的制造业的氛围中，而是要充分吸收并融合新一代的数字技术、能源技术、物联网技术以及管理技术，如果能够实现这种多方面技术的融合，可能就会达到实体经济技术2.0版的升级。

企业的发展风口来自需求端和技术端的变革

结合世界的产业史，我个人认为企业风口主要来自需求端和技术端的变革。而且中国企业的发展风口一定是紧扣中国社会发生的巨大的变革，例如老龄化催生出的健康产业，互联网科技发展出现的机器人产业等，所以风口一定是紧扣时代需求的脉搏。因为人口结构、社会结构、经济结构以及产业结构的变化，会导致需求结构的变化，因此大家一定要紧抓需求端的变化趋势，然后努力寻找经济发展的机会。

另一方面，从过去的企业出现的风口的时机来看，技术端的变革与推动也是发展风口出现的重要因素之一。例如互联网技术带来的IT行业和移动互联网的变革，新能源的汽车的出现来自储能、储电技术的巨大变革。所以大家一定要看需求端变化，要时刻的紧盯新兴技术的发展，特别是能够重构整个产业的革命性的技术，然后采取有效的商业模式，把技术端和需求端紧密的关联起来。

新一代的中国企业家需要掌握的知识

作为一名商学院的院长，我认为新一代的中国企业家需要掌握以下5个方面知识：

第一加强政治学习，提高政治站位。要有国家情怀，解决，助力于解决国家重大需求，满足人民日益增长的物质和精神文明的需求，勇于担当历史责任和社会使命。

第二掌握管理的理论知识、管理技术以及工具。从引进的西方的管理方面中有选择性地吸收并运用一些适应中国式现代化产业发展所需的知识。

第三加强对数字技术的理解。在数字化时代的背景下，要了解并掌握数字技术对企业管理带来的帮助，以及要学会运用数字技术提高企业的经营效率。

第四加强个人的人文素养和创新精神的训练，掌握时代的发展方向，提升自己的感召力和影响力。

第五要有全球协同发展的大局观。在逆全球化的背景下，企业管理者要有全局观，努力实现全球范围的资源重组，提高自身的竞争效率，为中国经济现代化道路做出贡献。

新一代的企业家要想在中国式现代化的产业体系中脱颖而出这五个方面缺一不可，所以一定要把这五种知识整合起来，形成系统化的知识体系，并一体化地运用。

知识不能孤立的学，一个企业家如果只有一方面的知识，缺乏系统化的观念，是无法成功的。例如有的营销策略，从营销的角度看战术上是成功的，但如果放在企业的长远的发展上，从战略的角度看，这个营销策略也许是不成功的，所以管理者们不能只是掌握一个知识或者片面地运用某一种技术和某一种工具，而应该学会把知识系统化，形成一种整合式的思维。

因此企业管理者要既要有系统化的管理理念，学会统筹全局，又要在全球发展的大格局中从长远的角度理解企业的使命和未来发展战略，学会运用各种的知识、技能和素质，助力中国企业的高质量发展。

编辑：刘蕊