1.本案例由南京邮电大学管理学院王娟、丁钰涵、黄卫东、张冲共同撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

2.感谢中国管理案例共享中心。本案例授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。

3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

针对这个案例的思考题，如果您愿意回答，欢迎给我们留言，相信案例作者非常愿意和大家讨论。

1.请从外部宏观环境角度出发，利用相关理论，发掘宏光miniEV宏观和产业层面上具有哪些优势和劣势？

2.宏光miniEV是如何在新能源赛道上突出重围，保持领先地位的？请你从业务单位层面出发，分析这款产品的竞争战略及其利弊。

3.具体分析宏光miniEV在突围过程中，面对“前有狼后有虎”的竞争局面，并没有选择正面对抗，而是另辟蹊径的原因，请你谈一谈宏光miniEV是如何进行战略营销的。

4.请结合企业和产业竞争现状，你认为五菱宏观应该采取哪些措施，才能保证企业在新能源市场的可持续发展？