文/林正刚

刚逸领导力公司CEO、前思科中国区总裁

提高领导力的第一件事就是管好目己。当我们说一个人很有领导力的时候,其实意思就是他有影响别人的力量。即使他做的可能是很基层的工作,也有能力让別人愿意跟随他、学习他、模仿他。

所以,领导力最重要的表现就是,能够让别人做出跟随自己的行动。

从另外一个层面看,管理是管理別人,领导是管理领导自己。只要把自己管理好了,自然会有很多追随者,这就是领导力。

所以领导者跟管理者最大的区別就在于注意力,管理者是将注意力放在对方身上,领导者是将注意力放在自己身上，所以提高领导力的第一件事就是管好自己。

我认为做管理的第一件事就是将“管理”这两个字扔了,没有人愿意让別人管,所以你一旦企图去管理別人就已经陷入了困境。

管理就是做人，作为一个管理者,你是管理你手下所有人的行为。

当员工发自内心地欣赏你的为人处世和做事方法,把你当作他的学习对象,自然就愿意服从你的管理。作为领导,重要的不是学习什么管理技巧,而是要掌握领导者应有的心态,那就是以帮助目己下属成功为自己的成功。

如果没有这种心态,你整天只会在一些人际关系里面折腾。管理就是做人,做好一个管理者先要做好人。首要的是修炼好心态,培好沟通能力,学习需要的知识,这是毕生都要做的事情,只有起点,没有终点。管理者首先要管好自己,自己管不好那就没有做一个好管理者的基础。

自我管理是人一生都做不好的事,永无止境,越早开始自我管理，其实就是培养好的生活以及做人、做事的习惯,这些大家都懂,但做到的有多少,今天就选一件简单的事情开始。

帮助下属成功

作为管理者,你唯一的责任就是要确保你的员工成功,他们的成功才是你的成功,这就是普通员工和管理者最大的区别。我有一位做过十几年销售的同事,他是一个很成功的销售人员,客户都很喜欢他。有一次他和我谈话,他说:“老板,我什么时候才能升职。”

我说你想做什么,他说想做管理。我跟这位同事在工作上的接触比较多,所以比较了解他,我知道他是一个很有能力的销售。但是我也很清楚他的弱点,他不懂得如何将团队组织起来。

所以我告诉他:“等你的心态准备好的时候,你就可以升职了。你有足够的做事经验,但是你目前缺乏做管理者的心态。我不能让你坐上管理的位置之后オ去培养这种心态,因为那样你会伤害很多人。所以,当你培养出这种心态的时候,我才会让你坐上管理者的位置。”

为什么很多出色的年轻人没办法从一个基层员工过渡成一个好的管理音呢?原因就是他们的心态从来就没有改变过。基层员工和管理者最大的区別就在于心态，作为一名基层员工,你就是赢了,功芳是你的,你就是明星。但是作为管理者,千万不能有明星心态,而是要推幕后的人,也就是你的下属,他们每一个人都是你的明星。