继7月23日EMBA2022级新生见面会深圳站顺利举行后，8月7日，新生见面会厦门站在鹭燕集团总部顺利举行。

厦门大学EMBA中心主任李常青教授在学长导师敦聘仪式致辞，EMBA中心招生总监刘薇老师为新生带来入学先导课《同学你好-性格领导力测评与解析》。现场50多位同学及部分班级代表一起聆听了3位学长导师的精彩分享。

知己达人 高效管理

刘薇老师分享到：越了解自己，越驾驭自己；越理解他人，越影响他人。通过性格领导力测评解析，刘薇老师带领大家分析每个个体不同行为风格背后的性格倾向，从自我改变出发，拓宽自己的心胸，拓宽自己的认知，希望同学们在开学前就能增进互相了解，开始打造真挚、真诚、真心的班级团队，激发每一个个体的能量，让彼此成为更有效的管理者。

跨越20/10年的对话——学长导师面对面

厦门大学EMBA创办20年，培养与教学体系在不断迭代升级，为密切校友联络、促进新同学快速成长、加强跨年级互动，EMBA中心聘请多位2002级、2012级校友任新生学长导师。7日下午，李常青主任为2012级校友、圣农集团副总裁安翔颁发了聘书；3位学长导师分别带来精彩分享。

创新务实 济世兴邦

学长导师、EMBA2002级校友、鹭燕集团董事长吴金祥以鹭燕集团的发展为例，向同学们分享企业经营管理心得。

企业的发展观

一个普通人的一生可能要经历五个阶段：贫穷、富有、财务自由、天花板、豁达，企业的发展可能会经历从无到有、从小到大、从弱到强、从专到优四个阶段。没有不会成功的企业，只有不会成功的人。做企业，应该脚踏实地地做实事、做实业。企业不盈利是不道德的，没有利润就没有尊严，没有规模就没有地位。只有发展才是硬道理。

企业的战略与人才观

战略无所不知，可预期、能实现的才是好战略，实现战略的关键是人才，企业最大的核心竞争力是以老板为代表的人才团队。鹭燕的战略很聚焦，那就是以人类健康事业为核心产业，以人才为根本的631战略。

吴金祥认为：自强成就卓越，创新引领未来。伴随着中华民族的伟大复兴，中医药的现代化和未来发展都将迎来很大的机会，

中医药产业将迎来振兴，并逐步走向世界。天道酬勤、实干兴邦，鹭燕期待与同学们共同成长，为中华民族伟大复兴共同做出贡献。

商海航行 学习赋能

学长导师、EMBA2002级校友、厦门联合国际船舶代理有限公司董事长吴来传就他在国际航运业近50年的工作经验进行了分享。

传统航运业与现代企业制度

公司是社会化大生产的产物，大航海时代，哥伦布发现了美洲大陆和西印度群岛，东印度公司随之成立。航海事业周期长、投入大、风险高，为了规避和转移风险、保障投资人利益，股份制、信用制、保险等制度逐渐产生，国际海上人命安全公约、海牙规则、汉堡规则、国际危险品运输规则、国际海洋公约、联合国海洋法等公约或国际法相继建立，推动现代企业制度逐步产生和成型。

传统航运业的发展及未来展望

进入现代，造船技术的进步带来造船周期缩短、集装箱化，计算机信息化的进步带来导航与动力的提升，枢纽中心、港口航道及设备水平的提升，多式联运及物流配送能力的提升等，推动了船舶大型化进程。

国际航运业发展前景

面向未来，国际航运业将从传统的化石能源向更加高效和清洁的能源转变，从自动化向智能化转变，经营管理规模化、联盟化、网络化，从船舶拥有向控制转变，从海上运输承运人向全球物流供应商转变。

吴来传认为：行业有周期，海洋运输无法替代，海洋强，国家强。我们已经走过了那段屈辱的历史，随着国家实力的增长，在现在的国际海事组织中中国的话语权很大，现在可以制定标准。商海航行需要领航者，厦大EMBA20年来一直培养商海领航人，引领着企业管理者们通过不断学习，在蓝色商海里行稳致远。

世界鸡王如何持续快跑

圣农集团是如何从一个山沟里的小公司，一步步成长为全球第一的白羽肉鸡全产业链集团，成为肯德基、麦当劳、沃尔玛、家乐福等全球巨头的战略合作伙伴？学长导师、EMBA2012级校友、圣农集团副总裁安翔向大家做了题为《组织驱动力及打造学习型组织》的分享。

顶层设计 带头先行

如果企业的负责人不喜欢学习，那这个企业也不可能是学习型组织，企业领头羊对学习的重视极其重要。厦大EMBA 2011级优秀校友、福建圣农控股集团有限公司董事长傅芬芳带头打造学习型组织的源动力。公司持续选送多位高管报读厦大EMBA，形成统一管理语言和思维。圣农通过整体性学习牵引机制发展，并用零散学习带动氛围。

内外联动 持续发展

学习项目的设置，主要依托于员工职业晋升发展通道过程中的持续赋能，打通员工职业发展通道，利于设定职业生涯规划，外驱力与内驱力首联动。对新入职员工设置差异化培训项目，让新员工软着陆，注入企业文化、倡导持续学习。

圣农的产业环节非常长，专业能力差异化十分明显。为了更好在不同版块专业能力上提升，特别开展各类星系列培训项目，通过多种培训方式的展现，带动了公司内各部门学习项目，投入平台、基础建设、内部资源等，通过圣农网络大学、圣农培训基地、名师联盟三大版块共同打造学习型组织。

有效激励 战略落地

战略目标在落地执行过程中是一个自上而下、自下而上的过程，千斤重担人人挑，人人肩上有指标，将目标管理与绩效考核相结合，激发员工工作动力。目标需要跳一跳才能达到，员工才会持续需要成长，才会期望学习。

运用好“有效激励”，让员工持续输出的内驱力，是最好组织高效方法。运动释放多巴胺，让学习更快乐，通过活力圣农乐跑俱乐部经常组织跑步等活动，锻炼强健的体魄，挑战更高的高度。

安翔认为：只有保持不断地学习，才能不断地进步，世界淘汰的不是年龄大的人，而是不爱学习的人！厦大EMBA影响我的工作，也影响我的身体，让我的灵魂跟身体两个都在路上。

EMBA中心主任李常青教授在活动最后总结。李常青感谢各位学长导师既有理论也有实际操作、干货满满的分享，希望通过学长导师面对面模块，让同学们打开参加学习之前的固有思维，走出去了解不同的行业、了解不同的企业、了解不同的同学，向教授学习、向学长学习、向同学学习，进行思想的交流、碰撞，期待同学们在厦大EMBA学习取得更大的收获。

（2022级周政同学对本文亦有贡献）

编辑：凌墨