【MBAChina网讯】刘峰，经济学（会计学）博士，厦门大学管理学院教授、博士生导师，国务院政府特殊津贴获得者，主要从事会计准则制定与实施效果验证，资本市场信息披露与监管案例的研究工作，《当代会计评论》主编，曾公开出版《会计准则变迁》、《会计学基础》等教材与著作。

12月的第一天，我们有幸聆听了刘峰教授关于《公司：从概念到治理》的讲座。刘教授以幽默诙谐的方式引经据典，通过丰富详实的案例为我们阐述公司治理的实质，并引导我们学会批判性地思考，使人受益匪浅。

讲座伊始，刘教授向我们抛出了Critical Thinking。作为一名财务人员，不只局限于各类报表，应从公司和行业的角度看待问题、分析问题。对于问题的思考，刘教授提出了Critical Thinking的思维方式。刘教授先提出“公司是什么”这一问题，层层递进，推出公司的核心在于“人”，企业的性质是经济人的暂时的利益联合体。公司治理的作用，就是最大限度地约束自利经济人自利性动机，通过降低公司被自利经济人“偷空”等失败风险，提升股东价值。

如何协调个人利益最大化与股东价值最大化，核心点就是激励，这是公司治理的基础。刘教授以哥伦布发现新大陆和郑和七下西洋这两个看似过程雷同、但是结果完全不一样的例子，来说明激励的重要作用。激励包括金钱和非金钱部分；在自由文明的社会制度下，激励成为主流；为了避免奖金负面效应，应通过公司好的企业文化引导员工，最好的激励在于员工有职业成就感和自豪感；善用经理人市场的力量，保护优秀经理人，实现经理人成就感，以员工和经理人作为核心更好的治理公司。

对于一家公司来说，管理、治理的方式方法或许千千万万种，法无定法，应当充分分析企业发展状况，分析企业愿景，制定符合企业实际经营状况的绩效管理方法，而这一切更需要极致地使用Critical Thinking 。