VUCA时代

企业运营管理沙盘活动

顺利举办

2020年11月29日，由西安交通大学管理学院MBA暨专业学位联合会PCDC职业发展俱乐部主办的“VUCA时代企业运营管理沙盘模拟”活动在管理学院224教室成功举办。本次活动特别邀请到拥有十多年培训和企业人力资源管理实践经验的资深沙盘模拟引导师陈锐老师作为沙盘模拟教练，到场组织、指导本次活动顺利开展。

本次活动采取公开招募、自愿报名的方式招募体验者，活动现场共20余位同学随机组成4支队伍进行PK，模仿真实市场环境，每支队伍独立运营一家企业，每一位同学分别担任企业运营管理中的不同职务，承当该岗位的工作职责，共同参与公司经营决策。

活动现场

活动开始后，同学们迅速进入状态，作为公司CEO、营销总监、采购总监、风控总监等角色，以小组为单位展开了激烈的讨论，最终，确定企业经营的策略与方针，力求保障公司可持续经营与利润最大化。

时间过得很快，转眼间3个小时过去了，大家如同经历了真实的商场沉浮，讨论计算都在一室之内，盈利亏损只在一念之间，有赚得第一桶金的喜悦，风险来临时的重挫，也有决策失误带来的懊恼，更有团队通力合作取得胜利的激动。

活动结束后，由沙盘教练陈锐老师对各组经营管理中的问题一一进行点评与分析，带领大家进行深度复盘，一起探讨了沙盘模拟与真实企业经营的差异性与相似性，总结分析了企业经营中的关键点与风险点，引导同学们树立企业运营的全盘思维、合作意识以及风险防控思维。

小沙盘，大智慧。PCDC职业发展俱乐部首次商业沙盘模拟活动吸引了同学们的积极参与，同学们纷纷表示体会深刻、受益匪浅。通过本次活动，同学们打破了班级的界限，遇见了新的友谊，也对企业经营有了更深刻的体验，更加深刻理解了企业战略对企业运营管理的重要意义和价值，认识到了团队协作对企业运行效率的提升作用。

现场留影

学员感悟

1. 整体游戏我觉得是训练全盘思维，覆盖了企业中资金、资源、事件及工作的运作规律与影响，对规则的把握相当于现实中对市场的敏感度，谁能快速理解规则及要点、并迅速执行，谁就能抢占先机。

2. 在日常工作中，作为领导者要审时度势、善于用人。任何组织要良性运转，一定要有明确的分工和配合，利用团队每个人的优势合理分配任务来提高效率。

3. 另外大家普遍到最后才意识到这个游戏建立在订单有限的基础上，如果前期错失高级、中级订单，那么公司总体的营收就会惨败，存活下去都将异常艰难。

MBA9163，管天怡

模拟沙盘虽是游戏，可是和真实的商场挺像的。通过直观的沙盘，来模拟企业的运营状况，身临其境感受企业经营者直面市场竞争的激烈与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，提升管理能力。

首先，团队合作很重要。没有完美的个人，只有完美的团队，我们组的总经理选择了创业途径以后，市场总监、融资总监等成员，大家一起集思广益、群策群力，规避潜在风险，不断扩大产能，所以企业的发展才会越来越好。

其次，机遇也很重要。人生第一桶金，就是胆大的干掉胆小的；人生第二桶金，就是有谋略的干掉猛打猛冲的；人生第三桶金，就是有资源的干掉没资源的。

最后，风险规避也必不可少。要树立危机意识和风险防控思维，万一哪一轮因为无法抵御风险而无法生产，那就会很快被市场淘汰掉了。

MBA0178，马鑫

1. 在游戏前期，对于规则不是特别了解，而且对于风险把控没有合理预防，当风险到来时公司一度丧失生产能力，这个是以后务必要慎重考虑的方面。

2. 在游戏后期，我们意识到由于订单总数量有限，从订单获取的收益已经远小于成本，那么此时外部利空利好因素就会互相换位，了解到这个后我们及时采取措施就弥补了前期相对于其他组的损失。

MBA0178，王泽

在业务推进前期，无论是企业级还是部门级，都要认知升级建立三层一体的思想行为模式。

第一层是指导思想层面，即认知共识。团队内部全体成员要统一思想，形成战略共识，才能达到方向清晰、信心十足的状态；

第二层是流程方法层面，即战术制定。战略目标的完成需要进行缜密的战术制定，而在落地时要做到及时发现问题，及时纠偏，通过持续迭代的思维保障战略目标的实现；

第三层是作业手册层面，即规范操作。成功的企业是实时总结的，是有成熟的方法论的，要降低可执行成本，保障底线质量目标，确保最优的情况下最快达到目标。

MEM,李茜

文案｜马慈皎，荆玲辉

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