4月15日-18日，武汉大学2019级、2020级EMBA2班的同学们迎来了《公司治理》这门课。

公司治理是现代企业实践中的重要内容，也是经济金融领域的热点研究话题。如何治理公司，使其在中国经济的持续发展和变革中屹立不倒，相信通过本门课程的学习，同学们都能够了解和掌握公司治理的基本理论和运作实务、董事会的基本理论和运作实务以及企业集团和跨国治理的基本理论和运作实务等内容，并在此基础上能够结合所学理论来为企业发展中所遇到的公司治理相关难题提出切实可行的解决思路。

大咖教授倾情授课，干货满满信息量大

本次为大家授课的是李维安教授，原天津财经大学校长、东北财经大学校长，曾担任南开大学商学院院长。李维安教授作为我国公司治理研究领域的领军人，培养了中国第一批公司治理方向的博士后、博士及硕士，带领团队在国内首次研制出上市公司治理状况“晴雨表”的中国公司治理评价指标体系，发布全球首份《绿色治理准则》，并研制中国上市公司绿色治理评价体系，他的研究团队也成为中国首个公司治理方向的长江学者创新团队。

本次课程，李教授围绕公司治理基本理论、活力企业再造与公司治理模式、股权与股东会、董事会理论与运作实务、独立董事制度、企业集团与跨国公司治理、经营者激励与公司治理评价等内容开展深入讲解和讨论。李教授熟知各种管理模式和管理理念，熟知公司实际运作中的各个环节，讲课风格生动风趣幽默，把知识、生活与公司治理相结合，知识梳理清晰，案例分析透彻，知识体系融会贯通，授课过程精彩纷呈。

案例讨论欢乐多，时光倒流如何做

从宝万之争到国美控制权之争，从南孚电池股权旁落到中国海洋石油公司跨国并购，从娃哈哈集团遭遇达能强行并购到阿里巴巴上市案例...同学们认真分析案例找原因，企业如何才能在一开始就能避免控制权旁落的命运。在讨论的过程中，同学们发现不少公司的章程生搬硬套模板，没有从自身实际出发对公司章程进行个性化设计，最终对公司发展带来了不利影响。尤其是在企业的成长过程中，创始人团队的地位举足轻重，可以说是企业的灵魂。但是，资本市场日趋活跃，股权分散发展阶段下的并购浪潮不断，创始人对企业的管控力度变得岌岌可危。因此，对于需要保持一定程度控制权集中，且需要不断引入外资的企业，章程设置的不合理导致控制权混乱的问题，这也充分体现了公司章程个性化设计的重要性。

在聚精会神的考试中，我们结束了本次《公司治理课》。最后，特别感谢深圳研究院老师们每次上课时，全程悉心为同学们安排好一切。

学会体会（一）

首先非常感谢李校长四天辛苦的授课，李校长从公司的各个职能并辅以经典的案例分析，让我们了解到什么是公司治理，公司治理和公司管理的区别，以及公司治理的重要性。

在上课之前，一直认为公司治理是公司管理的一部分，通过学习才知道，公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面，它们既有联系也有区别。公司治理主要考察的是构成企业的各相关利益主体之间的责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互的制衡，它是企业创造财富的基础和保障；公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现企业的目标而采取的行动，它是财富创造的源泉和动力。治理与管理相互影响、相互制约，随着企业内外部环境的变化两者需适时调整，以达到新的平衡。

回想到自己在创业过程中走的很多弯路，部分原因就是自己对公司治理这块系统知识的缺乏造成的，通过李校长的公司治理的课程，让我拥有最基本的公司治理理念，也驱使我在未来公司治理方面，将理念应用公司实际治理之中。

2019级EMBA2班 深圳市狼之光科技有限公司总经理 罗颜波

学会体会（二）

四天的课程紧锣密鼓，李校长生动地、充满激情的为我们讲解了《公司治理》。到底什么是治理？以前总是会把管理和治理混在一起，通过学习知道了原来他们之间有区别也有联系，不仅主体、客体不同，而且实施的基础也不同。我本身是在央企工作，四天的课程也让我产生了一些思考，我所在的企业也面临着国企改革三年行动，近几年集团为激发企业内生动力，也在公司治理方面进行了探索，如：三级单位模拟董事会制度、党政领导一肩挑、现期绩效激励和未来绩效激励、重大问题党委前置研究、内部控制审计常态化。从业绩来看，集团公司治理富有成效，但是从巡视发现问题看，一把手一言堂决策失误的情况还是很多，而决策失误造成的损失往往不可估量，所以国企领导责任终身追究制非常有必要，这也是加强公司治理，加强干部监管的有利举措。