武汉大学2019级MBA22班课堂记

所谓“使命、愿景、价值观”、“人才、组织、KPI”，企业的成功，无论是上三板斧，还是下三板斧，所对应的便是企业的战略、战术选择，不同的选择关乎企业经营之道，历来是一个长盛不衰的话题，也充满了独特的魅力，引来各方学者争先恐后研究，更是MBA课堂必学之课。

11月20—22日，武汉大学潘旵副教授，给我们带来了别开生面的《战略管理》课程，令人印象深刻。

课前花絮一波三折出奇兵 未见其人印象深

10月的某一天，2019级MBA22班班级群突然就炸了，未见潘老师其人，便先接到了他安排的“艰巨”任务：将全班同学分为12个小组，各自选一个行业一个公司，运用企业战略管理知识做具体分析。班长李孟楠同学将作业要求一发到群里，可谓炸懵了一群人。随后各个小分队单独行动，选行业报课题……忙得不亦乐乎，好不容易按要求及时上交了作业。

然而，凡事就怕然而！

课前三天的一个通知，又让大家措手不及：潘老师强力要求各小组将案例整理成ppt，以便课堂演示。彼时已近上课，来自各行各业的一群群加班狗，惨叫一片，纷纷请求班长和老师沟通。

期间，班长李孟楠同学多次与潘老师沟通，并将沟通结果及时反馈。潘老师此举，可谓奇兵制胜。未上课，便让同学们对课程充满了期待。

课堂聚焦-擎肌分理析案例 课堂指点明战略

“使命、愿景、价值观”说到企业战略管理课程，便是高大上的宏观理论，PEST、波特五力分析、SWOT分析……各种分析维度众多，令人眼花缭乱，无从下手。

为了更好地达到课程效果，潘教授结合过往的授课经验，认为战略管理相对宏观，之前很多同学都反映看了很多理论书籍但还是无从下手，所以他一开始便要求同学们自行找案例、做分析，然后他针对单个案例进行点评分析，可谓教学相长，令人印象深刻。

来自第一组的陈俨同学关于平安财险的案例分析，让我们对保险行业有了更深的印象。分享完毕，潘老师提出了几个问题让同学们讨论：线上、线下行为对公司战略行为选择有什么影响？你选择保险的要素有哪些？线上公司有哪些实质性的优势？三个问题，直击关键，让我们得出了新的结论：随着无人驾驶技术的逐步成熟，汽车保险更多的是与汽车制造企业定制合作，未来汽车保险有可能趋向toB端，而非现行平安大力发展的线上端。

汤敏建同学带来的广电领域智慧家庭业务战略分享，让我们关注到了人口老龄化带来的相关行业机遇。潘老师指出，未来在智慧监视领域，广电行业或许有所可为。

龚艳美同学带来的跨境电商细分行业——zaful和shein服装行业分享。在潘老师的点评下，让我们洞悉到其电商企业下的本质：类似zaful这类跨境电商服装品牌，还应回归到其服装企业的本质，考虑服装企业的核心竞争因素，如供应链、成本控制、款式迭代速度等。

同学们分享的行业案例诸多，关注到传统建材行业如建材防水企业东方雨虹；也聚焦从晶圆体行业到无线射频、集成电路、芯片领域，再到TWS耳机实际应用等从上游到下游到行业分享；更是深度剖析了从美的小家电行业竞争，再到创业项目小家电具体应用智能拖地机等；当然，也有班长李孟楠对六大行邮储银行的深度剖析，让我们记住了钱多、网点多的邮储银行；投资大佬潘扬春同学带来的临床药物研发行业分享，更让同学们了解到了新的投资可能；最后压轴上场的特斯拉能源汽车分析，更是未来汽车行业新风向。

同学们自选的行业案例，既贴近市场又解决了实际问题，更让我们意识到到不同企业的发展阶段，战略选择也会有差异性。而整个课程中，潘老师对各行业经营信手拈来，点评起来一针见血，真心令同学们暗戳戳崇拜不已！

课程最后，潘老师给我们带来了《战略与风险管理》分享，聚焦企业风险管理，运用其渊博的理论知识、实战经验，给同学们带来了有关企业经营管理中可能存在的风险的预期与规避分享，更指出企业风险也是有价值的，让同学们打开了新的思维视角。

课堂发言讨论

两天三晚的课程，让我们学习到了丰富的企业战略管理、行业剖析维度、企业风险管理等理论知识，加之同学们带来的详尽的行业案例剖析，令人回味悠长。而潘老师的语言真挚而充满活力，幽默又富有知理，可谓令人意犹未尽尤未足矣！

讲师点击

潘旵，1962年生人，副教授，工学博士。1982年本科毕业于原武汉水利电力学院水电站动力设备专业。1986至1989年在湘潭大学经济系学习，获经济学硕士学位。1989至1995年武汉市经济研究所工作，助理研究员。1994年9月-1995年1月中科院研究生院学习外语半年。1995年至1998年核工业物资中南公司进出口科，高级经济师，科长。1997年考取注册会计师资格。1998年至2001年原武汉水利电力大学经济管理学院，副教授。2001年武汉大学商学院工商管理系，副教授，硕士生导师，2003年1月至6月四川大学学习英语。2003年获工学博士。2005年至2006年英国华威大学（University of Warwick）商学院访问学者。

编辑：颜回