THIS IS US | 清华全球MBA姜蕴哲:多元碰撞,清华MBA助我大胆“造梦”

清华大学经济管理学院
2022-11-18 09:37 浏览量: 3498

姜蕴哲

2021级

清华全球MBA

大家好,我是姜蕴哲,目前是清华全球MBA项目的学生。非常荣幸能跟大家分享我在清华MBA学习过程中的收获,以及清华是如何帮助我坚定走向创业道路的故事。

兼职摸索

制造业工科男的“非典型”创业路

来清华前,我出生和成长在一家大型的钢铁国企。本科在国内学习自动化专业,毕业后在制造业数字化转型领域有五年的工作经验,先后就职于西门子、霍尼韦尔、宝洁等公司,参与过不同的数字化转型项目。在工作过程中,我见证了机械制造、石油化工、快消品等许多传统行业公司的转型进程。看到这儿,你们应当对我有了一个比较清晰的画像——“工科男、制造业、数字化”。没错,我对制造业有着非常深厚的感情,数字化本身也是很好的赛道,但是现在我却选择了创业,去做自己的男性护肤品牌。

其实在这之前我有过几次“非典型”创业经历:大学时开过一家公司为企业提供微信平台的开发和运营服务,运营过一家美妆护肤领域的广告公司,2016年到现在也和一位清华电子系的老师合作运营了一家医疗软件服务公司。之所以说是“非典型”创业经历,是因为这些项目都是在兼职状态下做的,即使其中有些项目有不错的盈利,我也一直没有勇气抛开职业发展的主线去全职创业。一方面是我的固有观念让我觉得创业是一件不太不安分的事情,另一方面则因为我做过创业的事,所以知道创业道路有多难,我没有足够的信心可以开创和经营一家优秀的公司。我心中创业的火苗无数次燃起,却始终没能坚定彻底地迈出这一步。直到我遇到清华MBA。

全职创业

清华MBA助我大胆“造梦”

怀揣着心中蠢蠢欲动的创业火苗以及对于创业所存的诸多疑惑,我来到了清华寻找答案。事实证明我的选择非常明智,清华MBA从不同方面打消了我的顾虑。在考虑清楚“我能不能做?我该不该做?我要怎么做?谁能帮我做?”这些问题之后,我开启了全职创业的道路。

Part.1

我能不能做?

“我能不能做”的问题主要是通过与清华MBA同学的交流沟通而得到了解答。清华MBA群体的一大特色就是多样性,同学们来自天南海北不同行业,包括传统制造、金融、科技互联网、文化艺术等,职能上有销售、市场、IT、产品、咨询、法务等。在这样一个集体中学习生活,有各种各样的机会和来自不同行业的同学思维碰撞。我还曾有机会跟随清华MBA足球队到香河国家足球训练基地和中国女足U16交流,这些交流常常能引发我的很多思考。

但真正激发我做品牌这一想法的契机是有一次在图书馆,我和非全日制项目的李洋同学就创业想法聊了一整晚,在最后他问道:“你为什么不去做自己的品牌?”对当时的我来说,这样一句话非常有力量,因为李洋同学在品牌经营领域有过很多经验和成就。在清华图书馆那样的氛围下,来自行业资深前辈的鼓励激起了我无限的热情。

但仅凭自己有决心并不够,创业能否成功取决于诸多因素。我之前在数字化领域工作,因此很顾虑在硬科技是市场主调的今天,选择去做消费品是不是不太明智?清华经管学院的使命是“创造知识,培育领袖,贡献中国,影响世界”,我们会有机会去研究和讨论国内外不同行业的发展。在这个过程中我意识到,数字化和其他技术的发展,最终都要赋能到具体的产品上、服务于人。除了芯片这些卡脖子的硬科技,其实在消费品领域,比如食品饮料、美妆日化,中国和欧美日韩的品牌在产品力和品牌力上也有一定的差距,有很长的路需要走。近些年我们掀起了国货崛起的风潮,但是大部分的品牌还走在一个讲流量、渠道、价格的阶段。中国互联网平台的崛起带来了很多流量红利,国内外的品牌都受益于此,但是极少有中国品牌因此走出中国,卖到全世界。所以从外驱力来说,我们都希望能够做出优秀的中国品牌,在产品得到全世界认可的同时,也输出我们的精神内核与文化价值。

Part.2

我该不该做?

清华经管学院职业发展中心(CDC)是为清华经管学院的学生提供职业发展服务的重要职能部门。在我们拿到录取通知书入学前,从1v1的咨询指导、逐字逐句修改简历、组织模拟面试,到对接国内外优秀的雇主,CDC就已经开始为我们提供“保姆级”的服务了。据我了解,许多有意转换职业赛道的同学都通过CDC获得了心仪行业的实习机会。

在和CDC老师1v1咨询的时候,我聊到了自己的创业想法和之前创业的经历,老师问我:“这些经历为什么不写到简历里?”我在简历和申请清华的材料中都没有提自己创业的经历,因为在我之前的认知里总觉得创业经历可能会给雇主留下一个不踏实的印象。但是在跟老师交流后,我意识到职业和创业不该是对立的,在各个人生阶段通过不同的经历都能收获成长,如果有想法,就应该勇敢去实践。

Part.3

我要怎么做?

清华经管学院大师云集,学院为MBA学生匹配的也都是最优秀的老师,所以有很多宝藏老师和课程会让我觉得醍醐灌顶、眼前一亮。比如朱武祥老师的“商业模式”课程,通过大量的案例帮我们梳理商业模式的构成要素,不断强调“竞争优势不是来自于对手,而来自于用户“;还有MIT的课程“创新创业战略”,告诉我们初创公司应该如何选择自己的战略、用户和技术,如何构建自己的组织,如何参与市场竞争等;还有贾宁老师的“公司金融”课程,教会我主动思考搭建怎样的财务结构才能保证公司的短期价值创造和长期可持续增长。

正是在诸多学识渊博、深谙商道的老师引导下,在浓郁的学习氛围和思考中,我碎片化的创业想法逐渐形成了完整的商业计划,细化了创业要执行的每一项工作和要解决的许多问题,真正得以落地实施。

Part.4

谁能帮我做?

在做好前期的规划后,我首先认真梳理了我所拥有的资源,分析了创业所需要的资源。我发现我有生产供应链的资源和在消费品行业做品牌推广的经验,但是缺少产品研发的经验与能力,也需要引入投资来分担创业的不确定性风险。清华就像一座应有尽有、取之不尽的宝库,我很快在化工系找到了所需的技术支持,遇到了与我志同道合的技术合伙人;在清华创新创业教育平台X-lab得到了财务和法务方面的支持;在设计品牌的过程中获得了很多来自校友和同学的宝贵建议和帮助。

写在最后

回望清华一年多的学习生活,我惊叹这一段奇妙与精彩的旅程,也惊叹于自已身上发生的变化。正如清华“行胜于言”的校风,有些事只有真正去做才能体会个中滋味,并收获心中想要的成长。

如果你在创业或者职业发展的过程中有很多困惑,欢迎报考清华MBA。清华不一定会直接给你答案,但一定会带着你思考,就像母亲培养孩子一样,在成长的过程中给你支持、教你思考,直到你长大成人,回馈社会。

这是我与清华MBA的故事。也期待看到有一天你与清华MBA结缘,开启新的故事篇章。

以上内容整理自姜蕴哲在

2023级清华全球MBA

专场招生宣讲会上的分享

编辑:王显媚

(本文转载自清华大学经济管理学院 ,如有侵权请电话联系13810995524)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

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