同济EMBA2022级49&CS11班新学员

钱永昌

晟邦精密工业（苏州）有限公司

副总经理

一针一线皆由制造而来，制造业早已渗入服务民生的细枝末节，成为国民经济浓墨重彩的底色。藉由“十四五”智能制造的东风，制造业一改往日“传统企业”的旧模样，在技术革新、数字化升级的路上不断自我革新，培风图南。

钱永昌，不折不扣的制造业人，晟邦精密工业有限公司副总经理。

他正扛起这场智能制造的大旗，身先士卒弄潮而行，与公司齐头并进，巩固着、迭代着制造业。

车间积跬步，足以至千万里

只要耳闻马达轰鸣声，便有减速机的身影。减速机——钱永昌公司的核心产品，是制造业配套产业不可或缺的关键部分。

当问及钱永昌对公司的哪个地方感情最深时？他的回答，却是车间。

回顾与车间、与工友为伍的最初几年，钱永昌颇有一种把车间呆穿、不服输的韧劲。

“齿轮减速机的车间待过、马达制造车间也待过，采购部门也实践过。并不是每个车间呆一年，而是每道工艺程序、每个流程，都要上手学习一年。”紧接着，他如数家珍地说起各个工艺，打磨、刀削、喷涂、组装，任何一条生产线都有他的身影。

喷涂车间，算是最考验钱永昌心态的一道坎。

且不说油漆车间的污染与呛人的气味，就单单说喷漆之前的准备——需要钱永昌把产品打磨得及其平整，才能均匀上漆。

至今，钱永昌依稀记得手持沉重的打磨机，努力将自己的心与车间的味道、噪音、污染隔离，一遍不平整，再打一遍，如果还不平整，再来一遍。从刚开始的耐着性子，到最后的心态平和。

那时的喷涂设备并没有多先进，更多是靠重复操作累积的经验。

就这样，在车间的几年，最终钱永昌靠着前不断向前的学习心态“挺”了过来。这期间，考量的不止是他的技术，磨砺的更是他的心性。

完成了车间的历练，钱永昌正式踏上管理岗位，承担起带领企业发展的责任。

水之积厚也，则其负大舟也有力。

在他的努力之下，公司通过ISO9001国际质量体系认证，获得中国减速机行业重点企业荣誉称号，产品全系通过CE、CCC认证。

车间摸爬滚打的岁月，积淀而出的技术生产经验，应运而生对技术生产的创新想法，反而成为钱永昌履历中的点睛之笔和他今后智能制造革新路上的基石。

芳林新叶生，智能制造潮涌

钱永昌从不把目光拘泥于自己的公司，他经常参加其他大型公司的参访学习。

当看到车间里悬挂着鳞次栉比的机械手，一切生产按照智能安排井然有序运行，再有装备智能化后飞速提升的生产效率，钱永昌早已按捺不住革新向前的尝试之心。

2021年伊始，钱永昌在公司内部开始了大刀阔斧的智能化、数字化、精细化改革，将新一代信息技术融会贯通于设计、生产、管理、服务等各个环节。突破故步自封的瓶颈，形成由内而生的技术融合的向心力，引领智能制造的新风。

机械自动化生产线进驻喷涂车间时，在钱永昌眼中，算是里程碑式的进程。

“这次大大降低了员工的劳动成本、体力成本、时间成本。只需要在开始时，将产品放在生产线上，开启喷涂模式，机械手就能按照既定的程序完成工作。完成喷涂后，自动进入烤箱，等待全部工艺走完后，最后只需要员工拿出检查。”

钱永昌智能制造的视角，并没有单纯的局限于生产工艺。

在组装车间，他引入了可视化电子大屏，从业务接单、工厂生产再至组装完成，大屏幕上实时滚动着同步数据：完成了多少订单，组装了多少台，多少台已经进厂入库。这些数据联动着生产状态，便于合理安排组装任务，加深各个部门之间的协调，大幅提升生产效率。

这些大胆而敢为人先的尝试，对于钱永昌身边传统制造业而言，更多像是那个吃螃蟹的挑战者。而他，更想通过自己的实践，改变老牌传统企业的认知，带着他们一起走上智能制造之路。

改革之下，阵痛必然发生。

不少老员工总会以为，机械将彻底替代他们，他们将面临着失业的风险。钱永昌却从未思考过缩编、裁员，除了加大智能投资外，更多的是与员工沟通交心，加大培训，带领他们迅速适应新的角色。

柳暗又花明，风物长宜放眼量

黑天鹅疫情振翅，钱永昌的公司和其他公司一样，也经历了一波“寒冬”。

提及防控期，钱永昌没有丝毫的抱怨；提及复工复产，却能洞见他对于公司生产与战略发展的真知灼见。

复工复产的第一时间，公司总会收到了客户蜂拥而至的订单。如何在第一时间保质保量出货、如何保证生产原物料的充足，如何部署各个部门的工作，这些难题也一股脑地扑向钱永昌。

“在防控期间，我也只能尽量做到开源节流，把更多的资金用于原料的采买，努力囤积生产原物料。这样才能在订单回笼时，保障库存组件跟得上出货速度，抢先交付。”

钱永昌力推的生产线智能制造革新，也大大提升了生产效率。

风物长宜放眼量，未雨绸缪永远是最稳妥的选择。

现今，阴霾正逐渐退散，经济再次迎来复苏。柳暗花明之后，制造业正以草木蔓发之势，风禾尽起。

未来皆可期，同济EMBA寻尽善尽美

钱永昌与同济EMBA知交相遇，源于同济-台湾中山大学EMBA项目。中山大学的好友与导师的介绍，同济便成了他的目光所聚、心之所望。

如今，成为公司掌舵人、战略制定者的钱永昌，一直在不断地复盘。刚刚短暂接手公司运营，他感受到自己在企业管理、战略制定、风险把控等方面都有些欠缺与不足。

重回象牙塔内，在同济EMBA项目中，充分汲取商科理论知识，与社会不断地碰撞，走上不断提升的进修之路。这样，个人成长才能与企业转型渐入成长佳境。

尽善尽美，才是钱永昌的要求和目标。

钱永昌也将在同济EMBA加持之下，踔力奋发，深耕易耨，打破传统制造业固有的思维与局限，在5年内完成智能制造的质的革新，点燃加速智能制造业发展的强劲引擎。

编辑：刘蕊